国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

工作分析做得好，能生成一份較為完善的崗位說(shuō)明書(shū)，成為員工招聘、培訓(xùn)、考核、職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。工作分析的目的不僅僅是說(shuō)明這份工作需要做些什么，什么人可以勝任，最重要的是能夠清晰地指明員工的職業(yè)發(fā)展...

　　正在找工作?我一直感到吃驚的是，來(lái)我公司接受面試的人里，幾乎沒(méi)人詢問(wèn)有關(guān)我們企業(yè)文化的問(wèn)題。可他們應(yīng)該問(wèn)。過(guò)去幾個(gè)月里，我們大家看到美國(guó)發(fā)生了兩起嚴(yán)重的企業(yè)文化崩塌事件，媒體對(duì)此進(jìn)行了大量報(bào)道，...

　　經(jīng)李克強(qiáng)總理簽批，國(guó)務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢(shì)下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見(jiàn)》，部署進(jìn)一步促進(jìn)就業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，以穩(wěn)就業(yè)惠民生助發(fā)展�！兑庖�(jiàn)》指出，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，就業(yè)總量壓力依然存在，...

根據(jù)公司過(guò)往的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的回顧與分析發(fā)現(xiàn)，雖然造成公司績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素很多，但若從管理過(guò)程的角度看，比較突出的問(wèn)題主要表現(xiàn)在三方面：其一，年度目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中因時(shí)間跨度長(zhǎng)、日常工作量...

研究和實(shí)踐證實(shí)，帶給員工工作幸福感至少有7種方法，被稱為“7D法”，這些并不需要高投入。比如讓員工工作投入…

企業(yè)根本就沒(méi)有衰退期，如果真的有，那就是經(jīng)營(yíng)上的低能導(dǎo)致的！因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都是成于銷(xiāo)售，也一定是敗于管理。

　　一個(gè)合字，如定海神針，把集團(tuán)各方面的力量擰在一起�！　≡龠^(guò)幾個(gè)月，作為世界黃金礦業(yè)15強(qiáng)的山東招金集團(tuán)將迎來(lái)自己40周年的生日，面對(duì)企業(yè)40年的發(fā)展長(zhǎng)河，山東招金集團(tuán)董事長(zhǎng)路東尚用真金不怕火煉來(lái)形容...

近期公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施面臨很大的壓力，在“培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，還是培訓(xùn)讓步于當(dāng)前生產(chǎn)”面前，往往迫于現(xiàn)實(shí)，選擇后者。生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)出得不到保障，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，哪有時(shí)間再來(lái)談培訓(xùn)帶來(lái)的發(fā)展和提升？

　　企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶，現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)打造，從制度、激勵(lì)、考核到培訓(xùn)，都是圍繞著團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力展開(kāi)的�！兜茏右�(guī)》道出了關(guān)鍵的一點(diǎn)：互相尊敬、和睦相處。員工思想認(rèn)識(shí)不調(diào)整，團(tuán)隊(duì)...

實(shí)習(xí)過(guò)后，無(wú)論有沒(méi)有拿到自己期望的OFFER，進(jìn)入職場(chǎng)是無(wú)論如何也避免不了的。而初入職場(chǎng)，無(wú)論是有過(guò)實(shí)習(xí)經(jīng)歷的大學(xué)生，還是從未實(shí)習(xí)過(guò)的大學(xué)生，都不可避免的遇到一個(gè)心態(tài)轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，也就是職業(yè)心態(tài)的培養(yǎng)...

　　主持制定的領(lǐng)導(dǎo)人的意圖和導(dǎo)向，對(duì)制度的定位格外重要。當(dāng)制度確定以后，即便制度導(dǎo)向明確，在實(shí)施中如果領(lǐng)導(dǎo)人的意圖同制度原意相反，用不了多大氣力就可以把制度的運(yùn)行方向完全扭轉(zhuǎn)�！　「叨巳瞬攀侨绾螣�...

月光族、理財(cái)顧問(wèn)等新名詞伴隨著80后新的消費(fèi)觀而生，而畢婚族、閃婚閃離同時(shí)成為了部分80后處理婚姻的新型愛(ài)情觀。在80后成為職場(chǎng)的中流砥柱，90后閃現(xiàn)在職場(chǎng)新兵營(yíng)的同時(shí)，屬于年青一代的職場(chǎng)新觀念，也在硝煙...

把錢(qián)財(cái)看輕、看淡，怨恨就無(wú)從生起；言語(yǔ)上能夠包容忍讓，不必要的沖突和怨恨就自然消除了。一笑泯恩仇財(cái)物輕 怨何生 言語(yǔ)忍 忿自泯【原文解釋】把錢(qián)財(cái)看輕、看淡，怨恨就無(wú)從生起；言語(yǔ)上能夠包容忍讓，不必...

30年商海沉浮，柳傳志總結(jié)出的“管理三要素”歷經(jīng)歲月打磨，適用于聯(lián)想，是否也適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大潮下的企業(yè)組織？類似的質(zhì)疑也時(shí)常閃現(xiàn)在我的周?chē)�。柳傳志的“管理三要素”歷經(jīng)歲月打磨，適用于聯(lián)想，但能否適用于當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大潮下的企業(yè)組織？

對(duì)于企業(yè)而言，通過(guò)企業(yè)文化管理體系妝點(diǎn)成企業(yè)管理的主要外衣，在內(nèi)部利用制度獎(jiǎng)懲對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范，應(yīng)該說(shuō)是較為理想的管理結(jié)構(gòu)與管理局面。

2014年10月，作者有幸通過(guò)了Facebook的電面，參加了在Palo Alto的on-site面試，并最終成功拿到了offer.期間作者有很多經(jīng)歷的東西想要記錄下來(lái)，以做備忘。同時(shí)在當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)對(duì)于Facebook面試經(jīng)歷的...

當(dāng)前形勢(shì)下，“活下去”是中小民企最迫切的任務(wù)。中小民企，不要整天想成為中國(guó)的行業(yè)老大，不要整天想成為中國(guó)第一，更不要整天想成為世界500強(qiáng)。盡管你的企業(yè)現(xiàn)在一年有十來(lái)個(gè)億或者幾十個(gè)億的銷(xiāo)售收入，也不要忘乎所以，還是要記住，當(dāng)前的最大使命就是“活下去”。

不管你是沃爾瑪?shù)囊幻�貨架陳列員還是在一家咨詢公司工作了兩年的助理，又或者是一家投資銀行的股票分析師，你都可能感覺(jué)你的所得與你所做的工作不成正比，換句話說(shuō)，你的薪酬過(guò)低。但是相對(duì)于什么過(guò)低?雇主是如何確定薪酬水平的?這些決定又會(huì)對(duì)一個(gè)機(jī)構(gòu)帶來(lái)什么影響?

績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的目的是通過(guò)績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)值以及與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)來(lái)促使員工表現(xiàn)出與企業(yè)期望相一致的工作行為，從而推動(dòng)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不過(guò)在員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，有一些不宜察覺(jué)的陷阱，如果不加注意，則可能導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理的失效。

​高管限薪令會(huì)不會(huì)影響基層員工的收入？人社部新聞發(fā)言人李忠表示，本次薪酬制度改革僅針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人，并不針對(duì)企業(yè)員工，不能對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部職工不加區(qū)別地層層降薪。