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伴隨著業(yè)務發(fā)展要求及勞動力的變遷，人力資源管理從最初行政事務性的人事管理，到聚焦資源使用效率的人力資源管理，再到目前追求有競爭力投資回報的人力資本管理，管理內(nèi)容不斷豐富，管理模式不斷創(chuàng)新，其價值也不斷得到提升。

大家都知道績效管理是人力資源管理的核心，幾乎所有的人都說績效是HR模塊中最難的一塊。但絕大部分公司的績效管理也是流于形式的多，最后往往不了了之，HR則成了績效項目的替罪羊。

有人說：一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠能人。 一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做市場，三流企業(yè)做產(chǎn)品。一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做品質(zhì)。

在人才供應鏈的能力管理中，勝任素質(zhì)模型和任職資格體系是兩種有效的工具。

1.什么是企業(yè)年金？企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎上，按照自愿、量力的原則，由企業(yè)自主建立的一種補充養(yǎng)老保險制度。2.實施企業(yè)年金對職工有什么好處？企業(yè)年金作為基本養(yǎng)老保險制度的補...

EAP（員工心理幫助計劃）在國內(nèi)10余年的發(fā)展歷程中，總的來說在國企中應用較多，近年來像通信、電力、能源行業(yè)的很多國企都陸續(xù)實施了這項員工心理服務�！　�EAP在國內(nèi)比較普遍的模塊有六個，分別是：宣傳...

人和人最根本的差別就是習慣的差別。智商差距勤來補，家世落差可逆襲，而習慣是跟著一個人一生的，有些習慣因為是生活最瑣碎的部分，很私密，別人也無從幫你發(fā)現(xiàn)并糾正，久而久之，后患無窮，和他人的差距就形成...

　　新一屆的大學畢業(yè)生已經(jīng)告別畢業(yè)季，步入職業(yè)季。不過，不少職場菜鳥還沒有適應全新的身份，尤其是在人際關系方面遇到了麻煩，老同事處處指手畫腳，讓自己不知道該如何應對�！　�剛剛?cè)肼毑痪玫男�孫就發(fā)現(xiàn)身...

微博、微信等自媒體碎片化閱讀和傳播方式催生了一大波短小精悍的段子，段子流行是當下“微文化”的特點。撫慰心靈的雞湯和激勵心志的雞血是這些段子的主力軍，借助微信的東風，大有攻城略地、瘟疫肆虐的陣勢。打開朋友圈，要是哪天沒看到幾篇雞湯或雞血，還以為手機出了問題

中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀：因人而異居多，個別談判為主，老板不堪重負，員工抱怨不公�；蛘哐赜枚嗄暌回炛频牡燃壭匠辏�不比貢獻比年頭，不比付出比關系。

每一個企業(yè)的企業(yè)文化都不相同，企業(yè)文化建設是和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的，建設一個有效、嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化，是企業(yè)內(nèi)部的一種相互約束的力量。所以，各公司要注意避開以下六種糟糕的企業(yè)文化陷阱。建立好的企業(yè)文化，讓...

新員工的培養(yǎng)特別重要，因為你有可能培育一個好苗子，也有可能毀滅一個好苗子！一個新員工入職必須參加一系列的培訓課程，掌握以下技巧和知識：1、對公司的認識2.顧客服務3.日常運作4.產(chǎn)品知識5.銷售技巧6.處理顧...

　　【案例】　　我是南京一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司的招聘專員，公司成立時間不長，目前面臨的主要問題是招人難、留人更難，為了招到更多的人，現(xiàn)在公司針對應屆生有一項策略：以管理培訓生的名義把學生招到公司，一開...

戰(zhàn)爭期間，一個士兵用大麥精心地喂養(yǎng)他的馬。然而戰(zhàn)爭一結(jié)束，那馬便被拉去服苦役，搬運沉重的貨物。后來戰(zhàn)火重燃，軍號吹響了，吹響了，主人備好馬鞍，全副武裝騎著馬去迎敵。這時，馬卻毫無力氣，不斷摔倒，他對他主人說：“你還是趕快再去找一匹戰(zhàn)馬吧。

管理者每天都有大量問題要處理。我們的上司和下屬，我們的客戶和供應商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓練和積累了大量經(jīng)驗，做決定還經(jīng)常是管理者一個難題。

伴隨著河南女教師世界那么大，我想去看看辭職信的走紅，與辭職有關的話題日趨熱門，一度高居大眾話題的頭條。如此優(yōu)雅又率性的說走就走，羨煞了諸多在工作中累成狗卻不得不為了房貸、車貸和孩子奶粉錢忍氣吞聲的...

自組織管理目前之所以引起重視，是因為在應對高度不確定性的外部環(huán)境時，需要組織不斷保持創(chuàng)新活力，以適應變化、動態(tài)成長。這時候，依賴 “一個腦袋”的思考和控制是玩不轉(zhuǎn)的，而自組織形態(tài)所具備的內(nèi)在特征正符合企業(yè)的需求。

管理部負責公司員工績效考核管理工作，人事科長負責員工績效考核組織與考核成績的統(tǒng)計工作。

不同于狼性文化的如雷貫耳，磁性文化不只名不見經(jīng)傳，而且是處女地一塊，我今天的首倡權當磁性文化千里之行的第一步。

只要能抓住核心欲望，達到上下同欲，就能激發(fā)員工創(chuàng)造更多價值。——《HR如何提升組織戰(zhàn)斗力》系列之一在人力成本不斷上升的大環(huán)境下，激發(fā)員工達成更高業(yè)績成為考核HR最重要的指標，提升組織戰(zhàn)斗力是移動互聯(lián)時...