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網(wǎng)投簡歷早已成為求職的主流方式，在金三銀四的招聘旺季，求職者網(wǎng)投簡歷數(shù)量劇增，但面試通知卻很少的案例并不是少數(shù)，究竟是什么原因影像了簡歷網(wǎng)絡(luò)投遞的效果，求職者又應(yīng)如何通過調(diào)整簡歷內(nèi)容來提高獲得面試...

對(duì)于企業(yè)來說，人的素質(zhì)的高低是決定組織興衰成敗的關(guān)鍵，因此如何用最經(jīng)濟(jì)有效的方法爭奪人才是每個(gè)組織試圖在競爭中求生存所要解決的首要問題，如何客觀公正地選拔人才、評(píng)價(jià)人才、怎樣保證在面試中脫穎而出的...

　　鵬興第一幼兒園曾獲得的稱號(hào)　　鵬興第一幼兒園大門貼上封條　　案發(fā)當(dāng)天，警方在現(xiàn)場調(diào)查　　深圳羅湖蓮塘，鵬興第一幼兒園大門緊閉，一紙封條�！　�10天前，這里發(fā)生了一起刑事案件，死者之一是將14年青春...

假如夢(mèng)見一些性情溫順的動(dòng)物如麋鹿、羊、豬等來到家里，預(yù)示夢(mèng)者近期財(cái)運(yùn)上升，之前蕭條的生意轉(zhuǎn)旺，或者是貴人給你帶來一個(gè)極佳的賺錢機(jī)會(huì)。

為規(guī)范國家級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目管理,確保培訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,人社部日前出臺(tái)了《國家高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》�！掇k法》規(guī)定,培訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展密切結(jié)合,根據(jù)區(qū)...

從7月1日起，河北省再次提高失業(yè)保險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)，最高標(biāo)準(zhǔn)由770元增至860元，最低標(biāo)準(zhǔn)由520元增至580元。本次調(diào)整按照河北省相關(guān)政策規(guī)定，根據(jù)本人繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)年限，以全省最低工資標(biāo)準(zhǔn)劃分的4個(gè)地區(qū)類別中相應(yīng)市...

這個(gè)模型的由來，是一個(gè)真實(shí)的案例，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了這樣的一個(gè)規(guī)律，哪怕內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)管理工作只有一位專職人員，也有可能一年完成200門課程的開發(fā)任務(wù)。2010年，和同事一起面訪培訓(xùn)管理者黃經(jīng)理，黃經(jīng)理在一家國內(nèi)非常...

某企業(yè)由于業(yè)績飛速成長，使得企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，市場覆蓋范圍由國內(nèi)拓展到海外，企業(yè)開始大量招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，然而員工入職一年的流失率接近30%，尤其是外派到海外市場員工流失率甚至高達(dá)50%.新入職的大學(xué)生往往...

我們常說二十一世紀(jì)是人才競爭的社會(huì)，自然，怎樣吸引人才，選到人才，用對(duì)人才，也就成為關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的一件大事。發(fā)展到今天，招聘面試?yán)碚撘呀?jīng)有了很多方法，無論是STAR還是BEI，亦或是基于勝利力素質(zhì)...

勞動(dòng)密集型企業(yè)一般需要招聘大批量的人才，那么在用工荒的今天，HR就會(huì)經(jīng)常面臨招聘不到人的難題，其實(shí)人也并不是沒有，很多情況下是招聘渠道不夠廣造成的，下面筆者給大家介紹幾種我常用的招聘渠道，希望對(duì)HR有...

前幾天發(fā)表了一篇拙作——《淺談績效管理》，不曾想，引起了還算可以的反響。隨之而來的是廣泛的質(zhì)疑，首先大家對(duì)我在文中所提到的績效管理的幾大任務(wù)，都表示贊同，但對(duì)于能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這幾大任務(wù)則紛紛表示質(zhì)疑。...

不同的人給績效管理做出了不同的定義。我個(gè)人認(rèn)為認(rèn)識(shí)一個(gè)事物，應(yīng)該循名責(zé)實(shí)，從名稱入手�？冃ь櫭�思義就是成績和效果的簡稱，績效管理就是圍繞提高和改進(jìn)組織及個(gè)人的績效所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。而從某種意...

判斷績效管理體系成功與否關(guān)鍵在于績效管理過程是否得到有效控制�？冃Ч芾磉^程不同于績效管理流程，績效管理流程強(qiáng)調(diào)的是績效管理的PDCA往復(fù)循環(huán)，績效管理過程專注于績效數(shù)據(jù)的建立，傳遞，稽查，應(yīng)用從而推動(dòng)...

一、員工類別及薪酬劃分劃分：公司的績效體系是按照公司人員類別來劃分的：公司人員類別分為業(yè)務(wù)類和非業(yè)務(wù)類，在薪酬待遇上也所區(qū)別。員工全部薪酬包括：月固定薪酬和績效薪酬，其中月固定薪酬包括：基礎(chǔ)薪酬、...

一、工作中的輔導(dǎo)作為上級(jí)，指導(dǎo)下屬員工是日常工作中最重要的職責(zé)之一，而且指導(dǎo)必須是經(jīng)常性的而非一定要等到有什么問題發(fā)生的時(shí)候才開始進(jìn)行指導(dǎo)。通過經(jīng)常不斷的指導(dǎo)能確保員工從一開始就能把工作做正確，這...

通過一年來的績效考核實(shí)踐、驗(yàn)證，所制定的績效考核辦法究竟如何？在指標(biāo)項(xiàng)目選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定和考評(píng)辦法等制定方面尚需做哪些優(yōu)化？……對(duì)這些問題，人力資源管理者心里是不是有譜兒？關(guān)注四點(diǎn)平衡1.平衡選指標(biāo)一...

……有些公司，如果讓大家給他們的薪酬制度畫一幅像，儼然就是法國作家巴爾扎克筆下葛朗臺(tái)的形象：小氣、吝音，自私虛偽，冷酷無情。我們公司薪酬體系設(shè)計(jì)的理念原則和基本思路是：讓薪酬政策更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)...

B公司地處沿海地區(qū)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，從成立之初的家庭式作坊，發(fā)展到年銷售額超過3個(gè)億，而且在某一細(xì)分市場做到了行業(yè)領(lǐng)先、在全行業(yè)也有一定影響力的企業(yè)。幾個(gè)月前，公司為加大市場拓展力度，引進(jìn)了一位銷...

多數(shù)HR和部門主管把加薪作為一種激勵(lì)手段，認(rèn)為只要加薪就可以激發(fā)員工的積極性，就可以使員工獲得物質(zhì)和心理需求上的滿足。然而，筆者從近幾年擔(dān)任薪酬經(jīng)理審批過上千份加薪單中發(fā)現(xiàn)，加薪其實(shí)是一種尷尬，加薪...

一、月薪一千VS年薪百萬銷售職類在企業(yè)中一直扮演著獨(dú)特的角色，不僅僅在于其處于產(chǎn)業(yè)鏈終端的地位，其人員組成和管理模式等方面也與研發(fā)、職能和生產(chǎn)等體系大相徑庭。單獨(dú)為銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)管理模式和激勵(lì)制度也成...