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KPI(Key PerformanceIndication)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的...

　　我們知道KPI指標(biāo)，是有效反映企業(yè)成功關(guān)鍵要素或主要價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù)，并幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)公司目標(biāo)的分解。那么，KPI績(jī)效考核的難點(diǎn)是什么？對(duì)于以創(chuàng)新為主的公司，或者知識(shí)型的公司，應(yīng)該如何制定KPI？...

架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 之甄選與建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)--建“支柱”

從建筑學(xué)邏輯上理解，地基與支柱樁是保證建筑屹立不倒的根本保證�？�(jī)效指標(biāo)庫(kù)是績(jī)效管理體系最重要的組件之一，是績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并保證績(jī)效體系運(yùn)行的可靠性與規(guī)范性，那么可以理解為績(jī)效指標(biāo)庫(kù)就是承載...

　　績(jī)效管理的方法很多，目前最為有效的為BSC，MBO和KPI等方法。設(shè)計(jì)科學(xué)的KPI體系能夠突出并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略重點(diǎn)，對(duì)員工的工作行為產(chǎn)生強(qiáng)大的牽引作用，通過(guò)KPI體系的有效實(shí)施，企業(yè)可以達(dá)到理想的績(jī)...

績(jī)效指標(biāo)的類(lèi)別、績(jī)效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效指標(biāo)的制訂如果沒(méi)有制定績(jī)效目標(biāo)或績(jī)效目標(biāo)制定得不好，你將很難做好員工的績(jī)效管理工作�！　　≡诳�(jī)效管理的系統(tǒng)循環(huán)中，制定績(jī)效計(jì)劃、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)是非常重要的環(huán)節(jié)，...

美國(guó)企業(yè)重視個(gè)人能力，日本企業(yè)關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)兩者在績(jī)效指標(biāo)方面的對(duì)比，就可見(jiàn)一斑�！　∥以谂cHR經(jīng)理們討論績(jī)效指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性時(shí)，一位在美國(guó)世界500強(qiáng)企業(yè)的HR經(jīng)理慨嘆，他所在的企業(yè)對(duì)績(jī)效...