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據(jù)《世界商業(yè)評論》一項調查發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)面臨的十大管理難題中，如何建立有效的績效考核體系？排在首位。這也說明如何有效管理員工業(yè)績依然是我國企業(yè)關注的頭等管理問題！ 從歷史追溯，績效考核經(jīng)歷了平均...

第一誡：確立成果——方向大于效率 NLP神經(jīng)語法程式學比較喜歡采用成果這種方式，而不喜歡采用目的或方針方式來描述我們所想要的結果。所以，在這里，我們將采用這種方式，成果的理念也會比目的或方針來得較為...

清華同方股份有限公司人力資源部總經(jīng)理助理徐惠來：　　績效考核，人力資源管理中的難題之首，每個企業(yè)都不可避免地要面對這個難題。很多企業(yè)的人力資源部門建立了一套考核體系，但是在實際推行過程中，大多數(shù)陷...

平衡計分卡可以幫助我們做什么？是績效評估嗎？很多人都把平衡計分卡當成設立績效評估指標的工具，但其實平衡計分卡不僅僅是一個績效評估的工具，它是一個會讓人著迷的管理工具。 我認為，平衡計分卡最大和...

過去，傳統(tǒng)的公司績效評價體系其理論基礎是財務原理，其思想方法也是讓企業(yè)的經(jīng)營管理去適應會計原理以及財務權責理論，基本的評價方法一般有；單一會計法、財務報告評估法(三要素法、五要素法等)、責任會計評估...

績效考核，向來是眾多企業(yè)深感頭痛的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的績效考核觀念始終強調結果，其結果就是讓整個企業(yè)充斥著短期行為，再好看的數(shù)字也只能使企業(yè)高興一時，而無法推動企業(yè)獲得持續(xù)成長。那么到底什么才是企業(yè)真正希...

1 方案一：僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配。如果公司無法按經(jīng)營效益或其它科學方法核定每月可分配績效工資總額，但員工已有既定績效工資額度（默認該額度有效合理）的情況下，本方案僅能對該額度進...

激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是企業(yè)目前普遍采用的一種激勵手段，因為相對于內在激勵，企業(yè)管理者更容易控制，而且也較容易衡量使用效果。所謂有效的薪酬激勵只是相對于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質因素...

績效管理當中，撿了芝麻丟了西瓜的現(xiàn)象相當嚴重，具體的表現(xiàn)可以簡單列舉如下：1、忽視績效管理的理念，簡單追求表格設計；2、忽視績效管理對組織戰(zhàn)略目標的貢獻而簡單追求職責考核；3、忽視績效管理的改善功能，...

洋為中用是我們歷來所倡導的，吸取西方先進的管理理念與思想為我所用也一直為當今眾多企業(yè)所津津樂道�？冃Ч芾碚�是其中的一種；然而目前，許多員工對績效管理有一個讓人很心痛的評價：認認真真走形式。很多企業(yè)...

第一步開門見山　　這次會議的主要目的是……　　我請你來，是想討論一下……　　我想花一些時間與你討論一下你是如何……　　第二步告知談話目的　　我所擔心的是……　　出現(xiàn)的問題是……　　第三步告知你所知...

績效管理已成為企業(yè)普遍關注的熱點問題。在大多數(shù)人的概念中，績效管理就是進行獎金分配。不可否認，這是績效管理的作用之一。但這絕不是它惟一的作用。近日，記者采訪到了山東勝利股份有限公司人力資源部副經(jīng)理...

在實際執(zhí)行當中，需要將績效管理的框架模型進行細化，分步進行實施。下面是進行績效管理要經(jīng)過的13個基本步驟：1. 對比組織戰(zhàn)略目標確定組織要獲得的成果，用績效詞匯表達出來，如質量、數(shù)量、成本或者時間等。...

一直以來，困擾HR管理者的問題大多是如何建立一套科學的績效考核體系，同時也有一些管理者感受到即使有了考核的體系，有時績效水平也并沒有達到預期的效果或是到了一定階段就遇到了瓶頸。所以，作為HR從業(yè)者，我...

績效管理是人力資源管理中的一個重要模塊，甚至可以算得上是核心模塊，因為企業(yè)管理工作中的一切行為最終目的無不是為了提高企業(yè)績效水平。關于績效考核的方式，現(xiàn)在有一種非常明顯的數(shù)字化趨勢，即盡可能的采用...

縱觀中小企業(yè)整個績效管理發(fā)展歷程，喜憂參半，可喜之處在于中國中小企業(yè)已經(jīng)逐步開始認識到員工績效的高低直接關系到企業(yè)發(fā)展快慢的問題。因此如何最大限度的發(fā)揮員工潛能，提高員工績效已經(jīng)成為當今時尚的話題...

在未來幾年，企業(yè)可能需要重新評估其人力資源管理的價值，并需意識到員工規(guī)劃和績效管理是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段�！　∫粋�總部位于英國的全球主要金融企業(yè)意識到自己面臨著嚴重的挑戰(zhàn)，因為它發(fā)現(xiàn)自己沒有...

績效評價是企業(yè)管理和提高生產(chǎn)力的重要手段和工具，是一種監(jiān)督手段，也是一種激勵手段， 它本身是對計劃、任務執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，同時一般也會與各種利益掛鉤，因此具有激勵作用�？冃гu價具有很大的導向性和...

EVA業(yè)績評價指標的缺陷與改進EVA（即經(jīng)濟附加值Economic Value Added的英文名稱縮寫）業(yè)績評價指標的提出是財務評價思想的一次創(chuàng)新，1993年斯特恩·斯圖爾特咨詢公司首次提出后迅速在世界范圍內獲得廣泛的運用...

近年來，很多企業(yè)HR進行績效考核時，都在使用績效管理的一個重要工具關鍵績效指標（Key Performance Indicators，簡稱"KPI"），但是如何設計公司、部門、業(yè)務單元以及崗位的關鍵績效指標？如何確定關鍵績效指標...