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績效考核需對“癥”下“藥”
該案例反映的問題在國內(nèi)目前人力資源績效考核實踐中具有一定的普遍性,文中描述的人情關(guān)、組織關(guān)等現(xiàn)象都很有代表性。那么是以西方管理理論為基礎(chǔ)的管理咨詢方案有問題,還是企業(yè)對于方案的執(zhí)行有問題?如何...
閱讀(882)
2012-04-08
導入績效管理的五大關(guān)鍵因素
案例中所提到的內(nèi)容更確切來說是績效管理,績效考核是績效管理的一個重要組成部分,但本案例所提到的內(nèi)容實際上涉及績效管理的方方面面。如A企業(yè)一樣,很多企業(yè)實施績效管理的效果都不盡如人意,甚至企業(yè)內(nèi)部出...
閱讀(884)
2012-04-08
面向未來的績效面談
績效面談無疑是做好績效管理不可或缺的關(guān)鍵;蛟S,當我們談及績效面談(反饋)時,hr們都會不遺余力地向直線經(jīng)理人推銷績效三明治原則。何謂績效三明治原則呢?所謂績效三明治就是希望直線經(jīng)理在面談開場時多說...
閱讀(891)
2012-04-08
信任影響持續(xù)運營團隊的績效
信任能在一些團隊過程中影響績效,但其中部分團隊過程的作用在先前的研究中被夸大 在企業(yè),團隊成為組織中一個基本單位,這種趨勢越來越明顯。團隊工作的一個重要特征是以團隊的工作結(jié)果為導向,團隊中的成...
閱讀(883)
2012-04-08
讓員工感受績效管理的價值
一種商業(yè)理念叫作幫員工取得工作勝利。怎樣做到幫員工取得工作勝利呢?最有效的辦法是讓員工感受績效管理的價值。即經(jīng)理人和員工應當共同工作,如團隊伙伴一般,兩人均對員工的績效水平負責。具體而言,要做...
閱讀(886)
2012-04-08
薪酬案例
快速建立客戶導向的KPI
管理中數(shù)不盡數(shù)的困惑在沒有完全了解績效管理之前,你是否有過這樣的管理困惑:公司要求推行的績效管理和我的日常工作到底有什么關(guān)系,說是持續(xù)幫助我改善業(yè)績,但事實卻是考核下來后,業(yè)績沒改善,我的收入越來...
閱讀(896)
2012-04-08
年終績效考核實施的三大問題
每逢年底年初,公司人力資源部的一項重要工作即是公司的年度績效考核實施,這不僅僅是關(guān)系到每位員工年終獎金數(shù)額的事,員工更是會把這次年度績效考核結(jié)果看作是對過往一年工作的評價,因而無論是公司領(lǐng)導抑或普...
閱讀(882)
2012-04-08
破除績效管理的三大誤解
對企業(yè)而言,績效管理的重要性不言而喻。正是借助有效的績效管理系統(tǒng),企業(yè)才能做出諸多明智而且關(guān)鍵的決策?冃Ч芾戆ǎ骸 ∫、獎金如何分配?哪些人應該獲得加薪,哪些人沒有? 二、出現(xiàn)職位空缺時,...
閱讀(901)
2012-04-08
績效管理,警惕“表格依賴”陷阱
績效管理不是表格上的舞蹈,僅僅填寫表格是沒有意義的!績效管理的意義在于績效溝通,經(jīng)理與員工之間的持續(xù)溝通是績效管理取得成功的關(guān)鍵! 一、值得警惕的表格依賴癥 在企業(yè)當中,當某個特殊的時間到來...
閱讀(891)
2012-04-08
員工激勵新概念:不公之美
人們常說對員工最好的激勵方式應該是公平、一致、易理解且可預知的,我表示懷疑,尤其懷疑公平和可預測性是否有說的那么好! ∧憧梢韵胂笠患疫@樣的工廠嗎?在那里,人們只要一有機會就會嘗試同時在兩臺機器上...
閱讀(886)
2012-04-08
獎金能否提升人員銷售業(yè)績
獎金是銷售人員績效和薪酬管理的最為重要的手段,目前國內(nèi)采用的單純銷售提成傭金管理方式不夠科學,正確的管理模式應通過設計銷售指標+獎金的模式進行績效管理 盡管營銷組合包含的工具較為豐富,例如價格、...
閱讀(884)
2012-04-08
績效管理專員如何為公司推行績效管理破冰
也許是你的老總參加了一個獲益匪淺的培訓,或者看了一本讓他拍案叫好的管理書籍,或者聽了某位高人的指點……于是績效管理這個鮮亮的西方美人兒,便獲得了他的青睞,并被他帶回了公司打算隆重的許配給各個部門...
閱讀(893)
2012-04-08
績效考核的常見錯誤
作為上個月有關(guān)績效考核文章話題的繼續(xù)。本文將探討績效考核過程中常見的錯誤。在一個正常的過程中,績效考核的結(jié)果往往被用于以下目的: 1.基于個人價值而增加獎金 2.績效的改進與提升 3.員工的培訓與...
閱讀(882)
2012-04-08
怎樣說服員工改進績效
《Workforce Management》2010.11 當一名員工出現(xiàn)績效不佳的狀況,很多企業(yè)都設有一個通過某個階層的經(jīng)理人實施的行為改正計劃,在實施中,經(jīng)理人需要判斷出造成員工績效不佳的根源因素是什么,并激發(fā)員工為...
閱讀(887)
2012-04-08
績效管理必須遵循的四個鐵律
題記:就管理而言,有一種原理我們必須遵循,有一種規(guī)律方法我們必須了解,有一種科學,我們也必須尊重,否則,就只能是折騰! 大家都在抱怨績效無效,其實這是一種錯覺。任何績效都會有不同程度的效果,...
閱讀(895)
2012-04-08
KPI提取、分解、篩選與賦權(quán)方法
關(guān)鍵業(yè)績指標(簡稱KPI)用來衡量工作業(yè)績表現(xiàn)的績效指標,是反映員工/部門/公司關(guān)鍵業(yè)績貢獻的評價依據(jù)。KPI的目的在于將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動,建立一種不斷增強企業(yè)核心競爭力和持續(xù)取得高效益的...
閱讀(895)
2012-04-08
沒有數(shù)據(jù)流程的績效是掩耳盜鈴
發(fā)改委和統(tǒng)計局又鬧笑話了。這幾天,一則發(fā)改委和統(tǒng)計局數(shù)據(jù)打架的新聞風靡了網(wǎng)絡。12月21日發(fā)改委公布的2010年11月份石油行業(yè)運行情況顯示,當月國內(nèi)柴油產(chǎn)量為1313萬噸,增長14.3%.但是,國家統(tǒng)計局公布的11月...
閱讀(887)
2012-04-08
“四正式”績效管理體系構(gòu)建
在與諸位探討績效管理之前,我們先來研究中國經(jīng)濟近兩年的變化趨勢,因為中國企業(yè)的績效好壞最后還是要體現(xiàn)國民經(jīng)濟的發(fā)展之上的:國家年份GDP人均GDP美國200814330046859200914119046381增長率-1.5%-1%日本2008...
閱讀(894)
2012-04-08
電力企業(yè)績效管理體系構(gòu)建
績效管理是人力資源管理的核心?茖W、合理的績效管理體系不僅是企業(yè)能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵,同時也是企業(yè)能否充分整合和發(fā)掘現(xiàn)有人力資源潛在優(yōu)勢的保證。為滿足市場化經(jīng)濟體制下企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求...
閱讀(893)
2012-04-08
建立適應供電企業(yè)發(fā)展要求的激勵機制
實踐證明,科學有效的激勵機制對于調(diào)動員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工業(yè)績具有非常重要的作用。供電企業(yè)想要獲得健康平穩(wěn)發(fā)展,不斷適應改革發(fā)展新形勢的要求,需要建立科學的激勵機制,逐步完善人力資源管...
閱讀(890)
2012-04-08
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