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國有企業(yè)績效管理的問題和新嘗試

曾幾何時，績效考核開始在全世界大多數企業(yè)中盛行，為了尋求高績效，各行各業(yè)的企業(yè)無不費盡心思的探尋各種績效管理方法。與此同時，在我國經濟迅速發(fā)展的今天，國內企業(yè)也紛紛效仿，極力推行績效考核，老總們視...

閱讀（886） 2012-04-08
基于平衡計分卡構建企事業(yè)融合單位績效管理體系

　重組融合單位文化和制度的構建已是企業(yè)管理界的難題，而企業(yè)和事業(yè)兩種不同性質單位的融合更是增添了管理整合的難度。筆者從南京機電中心融合工作的實際出發(fā)，認識到統(tǒng)一的績效管理體系構建是影響企事業(yè)融合單...

閱讀（872） 2012-04-08
戰(zhàn)略性員工績效計分卡的構建研究

傳統(tǒng)績效考核的目的往往局限于人力資源管理領域，側重于管理目的，期望通過績效考核對員工進行分類和選拔，并以此為企業(yè)的人力資源管理決策提供必要信息和依據。隨著企業(yè)管理需求和人力資源管理理論的發(fā)展，績效...

閱讀（888） 2012-04-08
國有石油企業(yè)績效評價問題與思考

企業(yè)績效概念與績效評價理論　　1.企業(yè)績效概念　　一般可以從個體、團隊和組織三個層面給績效下定義，而績效所包含的內容、影響因素及其測量方法也因層面的不同而不同。有學者認為：績效應包括結果和行為兩部分...

閱讀（880） 2012-04-08
小議中小地產開發(fā)商績效管理

白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，這是最近中小心開發(fā)商老板在提升企業(yè)管理體系時心態(tài)的真實寫照。　　從中小型開發(fā)商的發(fā)展歷程來看，一般都是依托一種或幾種具有獨特優(yōu)勢的核心資源發(fā)展起的，諸如良好的政府關系、...

閱讀（875） 2012-04-08
我國公務員激勵機制的理性再思考

　傳統(tǒng)上公務員的激勵機制所依據的國家公務員制度規(guī)范性較強，少了一些靈活度，忽視了影響公務員工作的隱性因素。本文即是從這一角度出發(fā)，結合公務員的內外環(huán)境和科學發(fā)展觀，提出軟性的激勵機制的新思維模式，...

閱讀（873） 2012-04-08
如何用好360度評估

　360度評估是否能收集到可信有效的信息，除了評估者和被評估者這兩要素外，也取決于用它來干什么。　　360度不只是一個工具，更像一種思路。它的出路在于：結合企業(yè)的實際情況，想清楚希望通過它達到什么目的。...

閱讀（874） 2012-04-08
讓我們看懂獎勵

　我們受到獎勵時很少會去想它對自己究竟有多大作用，不過不管是一門心思只想著獎勵，還是對獎勵全不當回事，都不是理性的態(tài)度�！　∧氵€記得這個實驗么，說的是如何訓練關在盒子里的小老鼠按壓一個小橫桿（這個...

閱讀（881） 2012-04-08
績效管理的事實與真相

一場轟轟烈烈的績效管理變革正在席卷著中國大陸的各類企業(yè)，因此，圈子里面的HR經理人是言必稱績效；圈子外的老板們也是行必談考核。然而作為企業(yè)經營活動的第二個環(huán)節(jié)，也就是在價值創(chuàng)造過后進行價值分配之前的...

閱讀（874） 2012-04-08
讓績效管理成為核心

　績效管理對企業(yè)和人力資源管理的意義是什么？是核心。北京宏景世紀軟件有限公司董事長王玉霞認為，在人力資源管理的選、用、育、留等環(huán)節(jié)，績效管理都發(fā)揮著核心的作用，它既是標準也是手段。但盡管如此，績效...

閱讀（871） 2012-04-08
用績效管理打造職業(yè)化的領導力

價值中國：在您看來一個優(yōu)秀的領導者應該具備哪些素質呢？　　宋聯(lián)可：我在商學院給不少領導者上過課，所以對于這個問題我比較有感觸。我覺得一個優(yōu)秀的領導者扮演著企業(yè)領頭羊的角色，必須具備：理性決策，決策...

閱讀（874） 2012-04-08
抓大放小定目標信息化手段助績效更具客觀性

　績效指標如何分解？怎樣使考核評價的分數更具客觀性？在考核過程中如何收集隱性的內容？如何發(fā)揮企業(yè)一把手對績效推進的影響力度？這些績效管理過程中較難平衡的問題，或許可以通過信息化的路徑得以解決�！　�...

閱讀（875） 2012-04-08
淺析企業(yè)全員績效管理

　　摘要：本文論述了績效管理定義，分析了績效管理中存在的誤區(qū)，并提出了如何有效開展企業(yè)績效管理的對策�！　￡P鍵詞：績效管理評估管理目標　　績效管理是一種具有戰(zhàn)略意義的管理方法，指為達到某個目標...

閱讀（872） 2012-04-08
解析民營企業(yè)文化的痼疾

在公司最近的幾次績效檢討會議上，我實在克制不住自己，在會議上先后與品質部的總監(jiān)、生產部的總監(jiān)進行激烈的爭辯，甚至于大聲的呵斥。吼品質部總監(jiān)的起因是集團需要對生產經理的品質指標的目標值與評分標準進行...

閱讀（872） 2012-04-08
隱藏于績效管理的職場智慧

智慧始于定義，成敗決于認知在《績效無憂：一步一步做績效》的序言中，我總結了自己近8年來的HRM實踐的效果，結果令自己十分不滿意：我有7年時間誤解了績效管理，并且成為企業(yè)里面績效管理之禍。而且我相信，現(xiàn)實...

閱讀（875） 2012-04-08
激勵下屬的真諦

　工作的根本動力來源于自我激勵。通過改善員工的工作環(huán)境，以激發(fā)員工內在的自我激勵的力量，才是有效的激勵之道�！　鹘y(tǒng)的激勵手段都傾向于對員工個體的心態(tài)改造。在員工培訓中，管理者或培訓者經常為員工灌...

閱讀（877） 2012-04-08
Hr，你善于幫助直線經理建立“績效常規(guī)”嗎？

當下國內企業(yè)尤其是中小企業(yè)的績效管理對于hr而言，除了抱怨直線經理和boss對績效管理不理解、不支持外，還是抱怨----因為他們在企業(yè)內部不遺余力推崇的包含其心血并彰顯其專業(yè)度的績效管理方案，到頭來在直線經...

閱讀（885） 2012-04-08
薪酬案例

抓住考核與收入掛鉤的本質

相馬不如賽馬�？冃Э己艘坏⿲⒋蠹业氖杖牒蜆I(yè)績掛鉤起來后，并且考核后的成績也張榜公布，那么這種賽馬機制是非常具有激勵作用的，因為那將會出現(xiàn)一種人人爭先鋒、工作上水平的局面。為什么會出現(xiàn)這樣的結局？參...

閱讀（885） 2012-04-08
淺議績效考核中的員工自評

　在許多企業(yè)的績效考核中，都有一個員工自評環(huán)節(jié)，也就是員工先對自己在考核期內的表現(xiàn)打分，然后再提交給直接上級進行調整，最后得出該員工的績效分數。在使用直接上級考核的績效體系中，員工自評的目的無非兩...

閱讀（888） 2012-04-08
淘汰法應如何看待和實施

本人認為，對當事人而言，淘汰即被離職此舉是力重千鈞，本著人性化管理的目的，在促進企業(yè)效益提高的同時促進企業(yè)與人、人與人之間的和諧發(fā)展，作為人力資源管理機制的設計者應該需要認真考慮此項制度應如何更好...

閱讀（875） 2012-04-08

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