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考核是對高管人員工作的規(guī)范、跟蹤和評價體系；而激勵則與考核不同，激勵側(cè)重的是如何提高高管人員的短期和長期工作業(yè)績。

如果這個問題不能從源頭上得到解決，績效管理最終要么成為一種純粹的形式，要么可能直接“流產(chǎn)”。

工作時間越長，個人時間自然就會減少。這就是為什么越來越多求職者傾向雙休的公司，或是彈性工作時間。

績效面談是績效評價中必不可少的重要環(huán)節(jié)，但很多經(jīng)理人往往認識不到這一點，總是抱著應付心理，結(jié)果使得績效面談流于形式，根本沒有起到應有的作用。

每個人都以為自己完全明白激勵機制和懲罰機制在改變認知和行為方面有多么重要。但其實往往不是這樣子的。人類的——經(jīng)常出錯但總體上很有用——心理傾向相當多，而且相當不同。大量的心理傾向的自然結(jié)果就是社會...

案例：我們是廣東的一家儀表研發(fā)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也還可以，但老板一直不愿意提供行業(yè)平均水準的薪酬，導致我們企業(yè)被同行戲稱為培訓基地，因為有能力的人不愿意來，所以我們只能招新人自己帶，培養(yǎng)個一年半載之后...

量化薪酬模型，是將崗位、績效和薪酬三個模塊全部打通，將崗位價值評價異化成了工作價值評價，將績效考核異化成了工作質(zhì)量評價。一、量化薪酬模型的基本原理通常在量化薪酬模型中，有兩個池子：獎金池和工作池，...

記�。簡T工要的不是考核，要的是激勵。案例分析一企業(yè)老板找我們咨詢：公司導入績效考核快半年了，剛開始店經(jīng)理還很努力，大概2個月后，工作狀態(tài)就越來越不好，執(zhí)行力也變差了，公司下達的政策和要求，總是執(zhí)行不...

導語：所謂的自助式福利是指企業(yè)設計了眾多的福利項目供員工自由選擇，福利支付形式的個性化是其重要特點。當今人才市場競爭日益激烈、人力成本不斷攀升，人才流動率不斷提高、僅僅依靠薪酬吸引人才，留住人才是...

有時候企業(yè)為自己的員工多做一點，因此得到的效益卻可能放大數(shù)倍。根據(jù)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)在設計薪酬時，首先考慮的是成本問題，然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問題，很少考慮激勵問題。也就是說大多數(shù)企業(yè)...

如何設置一套高效的薪酬體系，關乎到企業(yè)激勵制度的推行與落實，從根源上影響著企業(yè)的業(yè)績達成及人員激勵效果。因此，設計一套高效且合理的薪酬體系，自然而然成為很多HR經(jīng)理的核心工作。薪酬設計的要點在于對內(nèi)...

導讀|現(xiàn)在很多人慢慢意識到了邏輯思維力的重要性，但是怎樣培訓邏輯思維？作者在平時工作中總結(jié)的一些提高邏輯思維能力的心得值得借鑒。工作中有一個高效的邏輯思維能力無比重要。它能立刻讓你找到問題的關鍵，讓...

為鼓勵員工的出色業(yè)績，以員工業(yè)績考核為基礎的業(yè)績工資體系被經(jīng)理們寄予厚望，而且也成為許多管理咨詢顧問樂意向企業(yè)推銷并能輕易獲取這些經(jīng)理認可的模式。然而，調(diào)查表明，業(yè)績工資并沒有起到經(jīng)理們所期望的積極作

付薪理念（也稱薪酬理念），指的是組織為何種價值要素和員工行為付酬。付薪理念是確定薪酬策略和設計薪酬結(jié)構的前提

在過去的50年里，績效管理制度已經(jīng)成為了商業(yè)慣例。在全球范圍內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)都建立了績效評價體系，但是只有3%的企業(yè)表示該體系能夠提供超額的價值。一半的人表示他們的評價體系仍需改進，如今有不少的企業(yè)仍在苦苦尋找適合自己并行之有效的績效導向的薪酬體系。

報告顯示，亞馬遜同一崗位，男性雇員每掙1美元，女性掙99.9美分；而同一崗位，白人每掙1美元，少數(shù)族裔掙100.1美分。亞馬遜一直受壓于激進的股東要求其提交這方面的薪酬報告。年與年之間會有合理的微小波動，但在...

事件一:在全體員工的大會上,領導們說:"我們是新成立的公司,許多地方還很不完善,希望每一位員工都把這份工作看成自己的事業(yè),有什么新想法就提出來,公司一定會重獎的".有幾個"熱血青年"的熱情受到了鼓舞,紛紛向公司...

對于各界普遍呼吁下調(diào)的養(yǎng)老和醫(yī)保費率，目前有上海、浙江杭州和福建廈門等地涉及。如上海從今年1月1日起下調(diào)社保費率，其中職工基本養(yǎng)老保險費率企業(yè)的單位繳費部分從21%下降到20%，職工基本醫(yī)療保險費率單位繳...

企業(yè)在進行薪資設計或薪資改革時一般需要進行薪資調(diào)查。薪資調(diào)查就是企業(yè)為了保持各崗位薪資的內(nèi)部公平性和外部競爭性，更好地吸引、留住人才，采用標準、規(guī)范、專業(yè)的方法，通過各種途徑，采集市場上相關企業(yè)相

總之就一句話，辦企業(yè)就是辦人，企業(yè)只有把員工的積極性調(diào)動了，員工才有意愿去干成事。員工事能成，集眾小成才有企業(yè)最后的大成。