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沒(méi)有任正非就沒(méi)有華為，或者說(shuō)沒(méi)有任正非就沒(méi)有今天的華為。華為的成功，一直是媒體津津樂(lè)道的話題，無(wú)論是專家教授還是媒體人士，大家或整體或局部，或戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)，或管理或文化，從不同的的角度，來(lái)詮釋華為成...

　　惠普公司管理體系全球擁有88，500名員工，其2000年財(cái)政年度從連續(xù)經(jīng)營(yíng)中獲得的營(yíng)業(yè)收入總額為488億美元。它在全球120個(gè)國(guó)家建立有分支機(jī)構(gòu)�！　∽�1939年惠普成立以來(lái)，公司治理體系即面臨著客戶需求日益增長(zhǎng)...

簡(jiǎn)歷是招工求職的第一關(guān)，盡管簡(jiǎn)歷不能決定最后的錄取結(jié)果，但是一份結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容充實(shí)且具有針對(duì)性的簡(jiǎn)歷可以給你帶來(lái)寶貴的面試機(jī)會(huì)。本節(jié)將從格式，內(nèi)容安排和描述技巧等方面介紹如何生成一份對(duì)HR有吸引力的...

企業(yè)管理就是人力資源管理，沒(méi)有人力資源管理的企業(yè)，基本上還說(shuō)不上是企業(yè)，最多只是作坊、工作坊或者是士多店。生產(chǎn)不需要管理，銷售也不需要管理，需要管理的只是生產(chǎn)人員和銷售人員。企業(yè)管理就是人力資源管...

　　這么多年的職業(yè)交往，感到企業(yè)文化人身上，普遍存在一些類似的毛病，初步歸納為以下十大通�。骸　�1、缺乏悟性　　一個(gè)人文化層次的高低，不是由知識(shí)多少?zèng)Q定的，也不是由技藝水平?jīng)Q定的，而是由悟性高低決定...

　　要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣，要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。　　要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變...

據(jù)監(jiān)管方面表態(tài)，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資管理辦法已經(jīng)研究多年，投資政策已基本成熟，當(dāng)前主要是盡快確定管理模式問(wèn)題，一旦決策，將通過(guò)積極穩(wěn)妥的多元化運(yùn)營(yíng)使基金保值增值。

　　一、開(kāi)放、妥協(xié)、灰度　　這句話我是幾年前對(duì)美國(guó)一個(gè)政治家說(shuō)的，主要不太贊同美國(guó)的單邊主義，太強(qiáng)勢(shì)、太霸權(quán)，也許它弱勢(shì)一點(diǎn)，不僅世界和平，而且擁護(hù)它的人更多。大家都往后退一些，才能夠形成穩(wěn)定的結(jié)...

美國(guó)薪酬福利管理服務(wù)提供商ADP和該領(lǐng)域的初創(chuàng)公司Zenefits最近掐了起來(lái)，前者指責(zé)后者獲取用戶數(shù)據(jù)存在安全隱患，后者稱前者害怕競(jìng)爭(zhēng)，此次爭(zhēng)端從打嘴仗最終升級(jí)到ADP向法院起訴Zenefits誹謗。這樣新老之間的爭(zhēng)...

廣州公積金管理中心發(fā)布公告稱，為支持住房公積金繳存職工購(gòu)買普通自住房，改善居住條件，自6月8日起，將調(diào)整住房公積金個(gè)人住房貸款政策。這是廣州繼3月放松90平方米以下公積金貸款政策后，再度調(diào)整公積金購(gòu)房政...

戰(zhàn)略管理需要由目標(biāo)管理邁向過(guò)程管理，這樣才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略管理的本質(zhì)作用。戰(zhàn)略過(guò)程管理更關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境不確定性變化，通過(guò)監(jiān)測(cè)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略管理，從而發(fā)揮戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)...

晉升機(jī)會(huì)是企業(yè)留住人才的一個(gè)有效手段。員工晉升通道的建立、人才梯隊(duì)建設(shè)、崗位勝任力模型等配套管理制度則是有力的保障措施，員工晉升有章可循。

《勞動(dòng)合同法》第六十三條“被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。用工單位無(wú)同類崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定

招聘管理渠道多樣化是當(dāng)前招聘的重要特征，這也導(dǎo)致了簡(jiǎn)歷資源分散在各處，一方面無(wú)法對(duì)簡(jiǎn)歷實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，如篩選、查重、排序等；另一方面難以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)招聘過(guò)程的統(tǒng)計(jì)分析，如招聘成功率、招聘階段效果評(píng)估。

facebook認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展中，可能會(huì)面臨各種問(wèn)題，但是其中最重要的，可能是向陸陸續(xù)續(xù)加入公司的員工說(shuō)明公司的理念、追求、歷史和文化。

《易經(jīng)》作為中華經(jīng)典傳世之名著，對(duì)中國(guó)的哲學(xué)、文學(xué)、政治、法律、天文、歷法等都產(chǎn)生了重要影響，值得我們認(rèn)真地學(xué)習(xí)與品讀。現(xiàn)摘錄五句與人力資源管理相關(guān)的言論，重溫先哲們那豐富而深刻、極富哲理性的思想...

在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，催生了互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)。但著名的華為公司不僅沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆，還一直保持著烏龜一樣的慢跑精神，每年都能持續(xù)增長(zhǎng)，并且超越了對(duì)手。其中的一個(gè)關(guān)鍵性秘訣就是：...

組織的去中心化，是指企業(yè)的整套運(yùn)作體系不再單單以管理者為中心，而是以員工為中心。海爾的人單合一、聯(lián)想讓員工做發(fā)動(dòng)機(jī)而不做齒輪、萬(wàn)科搞事業(yè)合伙人，都是去中心化的嘗試。作為員工，你感覺(jué)到去中心化大潮了...

關(guān)于社�；�金入股螞蟻金服的傳聞，螞蟻金服官方已聯(lián)系虎嗅并確認(rèn)。螞蟻金服回應(yīng)全文：我們非常高興的宣布，全國(guó)社保基金戰(zhàn)略入股螞蟻金服。我們期望通過(guò)全國(guó)社保基金的戰(zhàn)略投資，使螞蟻金服成為真正的國(guó)民企業(yè)，...

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)致力于人力資源體系的建設(shè)，但效果喜憂參半�？上驳氖呛芏嗥髽I(yè)參照專業(yè)的方法和工具建立了較為全面的人力資源系統(tǒng)，憂的是人力資源體系的有效性差強(qiáng)人意，從很多企業(yè)推行績(jī)效管理效果甚微...