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真正的管理大師，往往就隱藏在企業(yè)的某個(gè)角落里。他們可能只是一個(gè)主管或者班組長(zhǎng)，沒有受過(guò)專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些小人物有大智慧，他們能夠在實(shí)踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。一次，在中部省區(qū)...

1、當(dāng)下就是最合適的環(huán)境要立足現(xiàn)實(shí)，不要去假設(shè)一些不可能的條件，比如：如果誰(shuí)在去做這件事就好了，如果人數(shù)再多一些就好了，如果市場(chǎng)投入再大一些就好了，如果沒有不利的事情出現(xiàn)就好了……。無(wú)謂的假設(shè)，只會(huì)...

如果你不幸福，一定是你的領(lǐng)導(dǎo)讓你不幸福了。這可不是在抹黑領(lǐng)導(dǎo)，閉上眼睛想想，許多時(shí)候你在職場(chǎng)中的不愉快情緒，是不是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)，而且是你的直接上司?幸福企業(yè)建設(shè)成敗與否在于能否將幸福管理作為常態(tài)職能嵌入...

一、選擇職業(yè)　　職業(yè)的選擇，總的來(lái)說(shuō)，無(wú)非就是銷售、市場(chǎng)、客服、物流、行政、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理幾個(gè)大類，有個(gè)有趣的現(xiàn)象就是，500強(qiáng)的CEO當(dāng)中最多的是銷售出身，第二多的人是財(cái)務(wù)出身，這兩者加...

1 、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是利潤(rùn);二是成本;三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆�資源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo) ，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)...

什么是社保，社保只是福利★什么是社保？就是小區(qū)大門，但還是有人家里照樣會(huì)被小偷光顧�！锸裁词菈垭U(xiǎn)？就是自家防盜門，以防萬(wàn)一�！锸裁词丘B(yǎng)老險(xiǎn)？就是臥室門，專款專用，保證自己晚年生活品質(zhì)。★什么是教育...

哪些收入可以不納入社保繳費(fèi)基數(shù)隨著社平工資的連年上漲，用工企業(yè)的社保成本壓力越來(lái)越重，在各種微信群、QQ群總有HR問我，如何降低社保成本？我也咨詢過(guò)不少社保專家和社保局朋友，得出的結(jié)論是，降低社�；�...

管理情緒的目的是實(shí)現(xiàn)平衡，節(jié)制，不做激情的奴隸。沒有激情的人如同荒漠，而情緒失控又是病態(tài)。關(guān)鍵是減少負(fù)面情緒，增加幸福情緒，而不是只維持一種情緒。你這樣一個(gè)人……受到了命運(yùn)的打擊和獎(jiǎng)賞，卻回敬以同...

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年廣州在職青年的平均年收入為5.2072萬(wàn)元，較往年青年收入有了較大提高。

管理的最大問題是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。試想，如果一個(gè)員工做了一元錢的事情，馬上就有一元錢的回報(bào)，那他就沒有理由不做，他不做，其他人(來(lái)自內(nèi)部或外部勞動(dòng)力市場(chǎng))也會(huì)做。但現(xiàn)實(shí)是，除了計(jì)件工資類企業(yè)，一般的企業(yè)中，工作成果是很容易混同的。

什么樣的管理方式或因素會(huì)打擊員工的動(dòng)力和積極性，影響工作氛圍？這10種特征，你要小心了！1. 狂妄自大者2. 事無(wú)巨細(xì)的微觀管理方式3. 取消津貼福利4. 官僚主義5. 大批無(wú)心工作，不被激勵(lì)的員工6. 命令式...

邁圖的彈性福利實(shí)踐邁圖高新材料集團(tuán)2014 年起開展部分彈性福利計(jì)劃，即將一部分的福利成本外包，由第三方供應(yīng)商來(lái)提供。邁圖將原有的節(jié)日補(bǔ)貼，貨幣化的福利，以及實(shí)物福利，通過(guò)積分的形式發(fā)給員工，員工可以...

工具A：招聘面試的STAR原則招聘面試是經(jīng)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，以招聘到合適的人充實(shí)到工作團(tuán)隊(duì)中，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位員工的高績(jī)效。所謂STAR原...

熊紀(jì)軍:我覺得人力資源管理的碎片化是由于HR所涉及的工作范圍決定的。員工入離職、培訓(xùn)、上崗、職務(wù)升降等各方面，都具有相對(duì)比較明顯的界限，但同時(shí)卻是一種工作卻又以另一工作的結(jié)果為前提，這就導(dǎo)致了無(wú)法系統(tǒng)...

為什么你無(wú)法有效管理你的時(shí)間，導(dǎo)致工作效率下降40%？時(shí)間管理的本質(zhì)不在于行為技巧而在于思維方式的轉(zhuǎn)變。這里有10種常見的邏輯與壞習(xí)慣，你是否有躺槍？在行動(dòng)上就像一只蝸牛，不到死線的那一刻，我們不會(huì)采取...

在談?wù)摽?jī)效時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)提到績(jī)效考核和績(jī)效管理，在看專業(yè)書籍的時(shí)候，這兩個(gè)概念也經(jīng)常會(huì)交替出現(xiàn)。很多人認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核的另一種說(shuō)法，事實(shí)上，績(jī)效管理與績(jī)效考核的概念有著本質(zhì)上的區(qū)別。1什么是...

當(dāng)喬布斯、蓋茨、格魯夫分別從蘋果、微軟、英特爾公司卸任，他們已經(jīng)預(yù)料到自己無(wú)法被其后任者超越�！　〗�年來(lái)，微軟、英特爾甚至蘋果的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、市值和公眾觀感，都達(dá)不到其早先歷史上樹立的高標(biāo)準(zhǔn)。我...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)久了，自然會(huì)沉淀下一批老資歷的員工，簡(jiǎn)稱老員工。每當(dāng)我們討論起老員工的管理問題時(shí)，腦子中通常會(huì)浮現(xiàn)這樣的一些印象，“愛擺架子”，“說(shuō)不得，罰不得”，“積極性不高”，“倚老賣老”，“混日子”等等。

企業(yè)文化具有凝聚力，沒有凝聚力的企業(yè)文化不是成功的文化，而企業(yè)文化發(fā)展也會(huì)促進(jìn)組織凝聚力。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化也表現(xiàn)為價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和使命愿景等。

如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，那基層就是運(yùn)動(dòng)員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！對(duì)于考核基層運(yùn)動(dòng)員，金牌就是目標(biāo)，沒資格指手畫腳!多做少說(shuō)！目標(biāo)...