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eHR+APP讓你的人力資源管理工作無孔不入，提升每一個員工工作效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們?nèi)肆�資源管理工作進入了eHR時代。所謂eHR，是指人力資源管理電子信息化，這已經(jīng)不是一個新名稱，通俗地說，就是人力資源...

戈登·蓋柯（Gordon Gekko）的追求也折射出這代人中最具才華、最聰明的一批人的夢想。今天，優(yōu)秀的大學畢業(yè)生不再將華爾街作為職場上的第一選擇，而是紛紛涌向硅谷和其他頂尖高科技中心，試圖用改變世界的應用和...

自去年7月份以來，A股市場持續(xù)上漲，企業(yè)年金投資管理人從去年四季度到今年一季度，對股票型養(yǎng)老金產(chǎn)品的配置比例已經(jīng)增長了2倍，可以說趕上了這波牛市，但是絕對量較小。數(shù)據(jù)顯示，2015年一季度17只股票型養(yǎng)老金...

人力資源和社會保障部社會保障研究所所長金維剛先生。東方網(wǎng)記者蔣澤、曹磊6月26日報道：今天下午，2015陸家嘴論壇進入分論壇階段。人力資源和社會保障部社會保障研究所所長金維剛表示，職業(yè)年金強制性建立，將刺...

智能運營中心將模擬自然災害對城市基礎設施造成的危害有多大。幫助政府部門可以依據(jù)分析進行判斷、決策，更好地部署分配救援人員，并按照優(yōu)先級進行維護。

P2P網(wǎng)貸興起之初，各平臺都奉行簡單、粗暴但是有效的高息戰(zhàn)術，大平臺熱衷于用錢燒死實力較差的小平臺。經(jīng)過這兩年發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融領域部分回歸理性，業(yè)內(nèi)公司正在花更多...

運營商的戰(zhàn)略為何總是不靈驗？制定了那么多的戰(zhàn)略路徑為何總是“此路不通”？基層面對總部戰(zhàn)略為何總是“不理解、不相信”？

企業(yè)的發(fā)展需要有更多的領導者，而非傳統(tǒng)的管理者。這就意味著以卓越任務的達成為工作出發(fā)點，在“人”這個層面基本不作為的傳統(tǒng)型管理者，終將被關心卓越任務達成同時也關愛人的領導者逐步替代。

相信和許多從事績效管理工作的同仁一樣，會經(jīng)常去想自己的定位問題。到底是為了推行精細化管理工具而存在？還是人力資源體系中按照人力資源領導部署規(guī)劃的職能履行？或是績效管理理念在企業(yè)管理中的傳經(jīng)布道者？

從管理者的角度看，新員工一開始的工作速度總是不夠令人滿意。新來者需要摸清門道，而老板需要他立刻帶來工作業(yè)績，平衡這種關系對任何時間緊迫的老板來說都是個挑戰(zhàn)。讓新員工能夠快速上手的最佳方式是什么？哪些人可以提供培訓？你認為這個過程需要多長時間？

董明珠在《開講啦》電視節(jié)目中，談到了“對自己狠一點”的若干事例，讓我們看到了一個外表柔弱、內(nèi)心強大、敢作敢為、敢于擔當?shù)穆殘鼍�英，也讓我們明白了董明珠之所以成功的關鍵要素。

企業(yè)人才的發(fā)展無外乎兩種選擇：自主培養(yǎng)與外部挖人。但凡成功的中大型企業(yè)都更愿意自主培養(yǎng)人才。通過日常接觸到的企業(yè)，筆者總結發(fā)現(xiàn)，凡是注重自主培養(yǎng)人才的企業(yè)比外部挖人的企業(yè)走的更穩(wěn)健、更基業(yè)長青。

在金融危機影響日漸加深的今天，多企業(yè)紛紛大刀闊斧削減人力資源成本，而招聘成本首當其沖。如何在滿足企業(yè)人才需求的前提下，既降低招聘成本，又提高招聘效率呢?答案是HR需要調(diào)整策略，通過實施一種低成本...

　　作為企業(yè)招聘負責人，面對不同的招聘管理渠道，可以根據(jù)自身需求情況作出針對性的選擇。招聘渠道本身沒有好壞之分、優(yōu)劣之別。這些都是因不同的企業(yè)、不同的區(qū)域、不同的職位、不同的人才類別、不同的年齡段...

做課程開發(fā)的時間越久，越發(fā)覺得課程就是一件心愛的作品，甚至視課程為一件精雕細刻的藝術品，總之是很美的東西。和很多同行在交流課程開發(fā)經(jīng)驗時，碰撞出很多類比的思想，覺得特別有趣，甚至心有靈犀的感覺。特...

話題：關于換工作見過很多人動不動就威脅老大，老子不干了，然后行李一收拾，又重回天涯�！　∑鋵�，我們可以想象一下，每個人換工作前絕大多數(shù)一定是因為受夠了老板的欺詐，工作的壓力等等等，總之，對現(xiàn)有工作...

出生于1947年的施瓦辛格早在他10歲時，就有三個夢想：世界上最強壯的人、電影明星、成功的商人。通過自己艱苦努力和奮斗，今天，他把自己的三個夢想早就全部還原為活生生的現(xiàn)實了。 施瓦辛格的成功，...

培訓師們都很熟悉學習曲線，但是他們卻很少對“遺忘曲線”給予足夠的重視。這通常表現(xiàn)為在培訓過程中，缺少在學習之后，對學員進行及時的強化。而這樣導致出現(xiàn)的問題，往往是學員很快就會忘記剛剛學過的東西。

2004年6月，時任威盛董事長的王雪紅在威盛股東會上，在股民的連番炮轟之下，說了一句：“請各位股東給我一個機會。”當時，威盛股價翻著跟頭滾下山 坡，連跌99.2%。

這些手掌上與生俱來的自然現(xiàn)象，其中所蘊含的管理哲學曾成功地用于軍事、用于實戰(zhàn)格斗，漢代練兵每五人為一伍就是應用了這個道理，我們在團隊建設中也要深入借鑒這些原理。我們的手掌上有五條清晰的手紋，分別叫...