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知識型企業(yè)人力資源管理挑戰(zhàn)與e-HR應對策略
知識型企業(yè)的基本特征即在于利用新知識、新技術創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品或服務,這決定了知識型企業(yè)的人力資源管理與傳統(tǒng)企業(yè)具有很大差異。因此,深入理解知識型企業(yè)人力資源管理特點是e-HR系統(tǒng)建設的基礎。在本文中...
閱讀(884)
2012-03-08
我國勞動力市場現(xiàn)狀成因分析
目前,歐美國家經(jīng)濟萎縮、市場動蕩,我國經(jīng)濟雖然也受到一定沖擊,但中國制造的格局沒有改變。隨著我國人口紅利逐漸遞減,派生出來的問題也在困繞著國內(nèi)企業(yè)發(fā)展。針對我國出現(xiàn)的人力資源問題,相關部門正在通過...
閱讀(888)
2012-03-08
四大人才挑戰(zhàn)拷問領導者
對于企業(yè)而言,全新的一年里,充滿了機遇,也充滿了挑戰(zhàn)。其中一個重大的挑戰(zhàn),仍然是人才挑戰(zhàn)! ∥覀兊难芯勘砻鳎2012年在華企業(yè)的領導者必須面臨四個方面令人擔憂的人才問題,包括:領導力瓶頸嚴重,員工敬...
閱讀(896)
2012-03-08
有悖人性的人力資源管理
在南京一家五星級酒店當洗碗工的47歲女職工李紅(化名),因為想把客人吃剩下準備倒掉的食物留下來給正在讀大學的兒子補營養(yǎng),就和多數(shù)工友一樣悄悄把它們留下來帶回家。有一天,李紅撞在了槍口上,被查出帶走...
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2012-03-08
通過基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
在很多公司里面,考慮到人力資源供給,未來的人力資源供應的時候,往往是用一個替補模型的概念:未來哪些人要淘汰,哪些人要離退休,哪些人要調(diào)崗,哪些人要升遷,哪些人可能要換崗,空出來的崗位,一一的怎么樣...
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2012-03-08
焦點放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上
作為一名管理者,將焦點放在優(yōu)秀員工身上還是末位員工身上呢? 不少人紛紛選擇末位的員工,他們說末位員工的提升空間比較大,還搬出木桶原理,認為短板必須優(yōu)先和重點解決;甚至有人用如今的和諧社會的理念來...
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2012-03-08
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源策略
1、把好招聘關 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結構經(jīng)常性的調(diào)整、員工的頻繁流失,使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源部門在一年的大部分時間內(nèi)都忙于招聘工作。網(wǎng)上接收和篩選簡歷、電話通知面試、筆試、面試成為了人力資源部門的...
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2012-03-08
如何打破人才困局
中國已成為全球經(jīng)濟中不可分割的一部分,跨國公司只有著力提升中國領導團隊的規(guī)模和素質(zhì),實現(xiàn)人才本土化,才能保證商業(yè)戰(zhàn)略的切實執(zhí)行! ∈艿绞袌鲎杂苫腿蛘线@兩股力量的推動,中國在過去20年中業(yè)已成...
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2012-03-08
解決全球化人才匱乏的兩個有效方法
中國企業(yè)正面臨著雙重挑戰(zhàn):一方面是雄心勃勃的業(yè)務發(fā)展目標,另一方面是實現(xiàn)這些目標所需的人才嚴重匱乏。缺乏管理人才是開展海外業(yè)務的一大障礙。缺乏人才正在拉中國企業(yè)全球化的后腿,由于缺乏管理人才,企...
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2012-03-08
人力資源管理職能分析
現(xiàn)代人力資源管理源于并超越于傳統(tǒng)的人事管理,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心部分,F(xiàn)代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。一般說來,現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源的...
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2012-03-08
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中人力資源管理的主要策略
自2009年至今的兩年多時間里,正是我所工作的企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵時期,具有兩大基本特征:一是主營業(yè)務發(fā)生改變,二是由單體公司向多元化的企業(yè)集團轉(zhuǎn)變。具體為:由單一的鋼鐵貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型為以鋼鐵物流為...
閱讀(878)
2012-03-08
2007年公司人力資源規(guī)劃與執(zhí)行報告
2007年公司人力資源規(guī)劃與執(zhí)行報告Tag: 報告 過去的2006年是個關鍵的年份,在經(jīng)歷了化纖行業(yè)的激烈競爭和整合后,在經(jīng)歷了公司內(nèi)部管理的探索和實踐后,我們錦興公司迎來了充滿希望也是關系到公司未來發(fā)展成敗...
閱讀(893)
2012-03-08
人力資源部年度目標(范本)
人力資源部年度目標(范本)***公司二00三年人力資源部工作目標一、 呈送文二、 人力資源部組織架構三、 二00二年人力資源部基本工作情況四、 二00三年人力資源部年度總體目標1、 完善公司組織架構2、 ...
閱讀(916)
2012-03-08
遇到哪種上司最有干勁
一、 遇到哪種上司最有干勁1、 自己信賴與尊敬的上司2、 信念強的上司3、 充滿自信的公司4、 富有責任感的上司5、 不隱藏自己性格的上司6、 公私分明的上司7、 涵養(yǎng)功夫深的上司8、 觀感敏銳的上司9、 ...
閱讀(881)
2012-03-08
企業(yè)十要素
1、利潤永遠第一位;2、明確企業(yè)文化;3、建立規(guī)范企業(yè)制度 — 重在執(zhí)行;4、制立標準化的作業(yè)流程 — 重視流程再造;5、建立健全多元化的激勵機制;6、全面提高市場營銷在企業(yè)中的地位,營銷規(guī)劃要與企業(yè)的...
閱讀(881)
2012-03-08
心理測試:你最適合的工作型態(tài)
想象你腦中有一幅圖畫。假設有一天你乘坐時光機回到原始人的部落,這時天氣實在熱得嚇死人,你又看到兩男一女正在嘰哩咕嚕不知道在想什么,看他們講到面紅脖子熱,又好像在吵架…。請問你,你覺得他們?nèi)齻人"可能...
閱讀(882)
2012-03-08
人力資源經(jīng)理發(fā)展的四個階層
無論是在講公開課還是在為企業(yè)做內(nèi)部培訓或項目咨詢,經(jīng)常聽到有人向我抱怨這樣一個問題:我們的老板太不重視人力資源部門的工作和工作人員了也許是幸于久居著名外企抑或是由于個人努力所致,我對這個抱怨卻不曾...
閱讀(891)
2012-03-08
晉升需要忍耐力
近年來,因為競爭激烈,所以,職場人變的心態(tài)不穩(wěn)、心情浮躁,職業(yè)盲目、徘徊成了普遍現(xiàn)象。其實要想在職業(yè)發(fā)展上有所成功,等待升職加薪的機會,耐心是個很重要的問題,也就是在職場上拼搏需要有很強的忍耐力,...
閱讀(879)
2012-03-08
一個優(yōu)秀的銷售代表應具備的心態(tài)
銷售代表的首要任務是銷售,如果沒有銷售,產(chǎn)品就沒有希望,企業(yè)也沒有希望。同時,銷售代表的工作還有拓展,只有銷售也是沒有希望的,因為你銷售出去的是產(chǎn)品或服務,而只有不斷拓展市場,才能夠建立起長期的市...
閱讀(889)
2012-03-07
獵頭人須有出色辯術
哈佛法學院經(jīng)典讀本,被美國律師協(xié)會(ABA)評為20世紀美國律師十大必讀書的To Be a Trial Lawyer的作者F.Lee Bailey有這樣一段名言:比如你控告我說,我的狗咬了你。我的辯護是這樣進行的:我的狗是條老狗...
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