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如何判斷招聘人員的工作是否成功呢，從對公司進行的簡單的調(diào)查來看，大多數(shù)負責招聘的經(jīng)理并未對負責招聘人員的工作進行分析。有些人僅考核雇用了多少人，或招聘工作花費的時間，其他人則將更多的注意力放在費用...

招聘活動涉及到企業(yè)各級管理人員。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)中級以上的管理人員每年平均要做2-3次招聘決策。在快速增長的企業(yè)和處于劇烈動蕩的企業(yè)中,經(jīng)理們更是時時刻刻面臨如何選拔優(yōu)秀人才的挑戰(zhàn)。 　　但是，很多經(jīng)理們...

如何評價招聘工作的成績？其實許多公司職能部門的管理者都不太清楚應該如何評價招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘上花了多少時間，多少錢，或者在一段時間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的...

有效招募體系的建立需要有前瞻性、戰(zhàn)略性、務實性及最低成本等原則要求，目前許多組織的招聘流程是：各部門經(jīng)理在出現(xiàn)職位空缺或需要增加職位編制時與人資部聯(lián)系，他們往往希望在最短的時間內(nèi)得到人力。于是人資...

低效招聘對企業(yè)的危害很大，企業(yè)管理者不可忽視。低效招聘的危害表現(xiàn)在以下幾個方面。 　　影響企業(yè)的名譽。一個有國際水準的高素質(zhì)的企業(yè)，在招聘的過程中，不能甄選出符合企業(yè)要求的人員，對企業(yè)名譽來講，就...

第一步招聘前的準備：人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)在招聘之前，需要做兩項重要的基礎(chǔ)性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工作分析。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是運用科學的方法對企業(yè)人力資源需求和供應進行分析和預測，判斷...

招聘的有效性是指組織在招聘的過程中，利用決策、組織、協(xié)調(diào)等職能來優(yōu)化招聘活動的過程，合理配置招聘工作過程中的各種資源要素，提高招聘的管理效率和水平，從而通過有效管理最大限度地實現(xiàn)招聘目標�！　〉�是...

趙文明已從事企業(yè)人員招聘工作四年了，自從大學畢業(yè)至今已有兩次換工經(jīng)驗了。都是在制造業(yè)工作，在上大學時，學習專業(yè)是人力資源管理，本科，人也比較靈活，曾自己組織參加過不同招聘活動如校園招聘、招聘洽談會...

最近一段時間總有一些對招聘渠道的思考，今天將這些思考整理了下與大家分享分享，也請大家多多指教�！　∽鳛檎衅腹芾韥碇v，渠道是一個問題，這個問題也許在一定的時期來看是沒有問題或者說某些層次的人才的招聘...

招聘之于企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯現(xiàn)，因為高效、科學的招聘不僅有利于提高企業(yè)人才的競爭力，更是有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。然而，不可否認的一個現(xiàn)實是，在當今企業(yè)的招聘實踐中，總是或多或少地存在著一些...

人力資源盤點是公司進行整體資源盤點評估的重要一環(huán)。實踐證明，人才盤點的作用非常大，通過人才盤點，企業(yè)管理層人員可以通過數(shù)據(jù)資料明確目前的人力資源配置現(xiàn)狀，更好地配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢得...

招聘的質(zhì)量是用來衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。許多企業(yè)并沒有掌握如果去度量這一指標的方法，下面我們將介紹衡量招聘質(zhì)量的11種不同的因素。1、目標的完成：通常在試用期內(nèi)，特別是對白領(lǐng)員...

作者：閆磊 文章來源：網(wǎng)絡　　安德魯？卡耐基曾說過：帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。　　也有人曾這樣問過比爾？蓋茨：比...

一個完整的招聘過程的最后，應該有一個評估階段。招聘評估包括以下三個方面：（１）招聘成本評估：招聘成本評估是指對招聘中的費用進行調(diào)查、核實、并對照預算進行評價的過程。它是鑒定招聘效率的一個重要指標。...

如何制定人才標準？根據(jù)經(jīng)驗：人員標準有基本標準和關(guān)鍵標準兩大類�；�本標準是確定人能不能干這項工作，而關(guān)鍵標準是確定人能不能干好這項工作。兩者相互補充，層層遞進。制定好這兩個標準，企業(yè)才能按鎖配鑰匙...

在多年來的人力資源項目咨詢工作中，有頗多感觸，其中對于招聘在人力資源系統(tǒng)中的重要性問題感觸尤深。人力資源應該是一個系統(tǒng)的工程，招聘在其中應該占據(jù)首要的位置，但是，在做項目時，更多的企業(yè)是僅僅做了薪...

眾所周知，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類人才，企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)常聽到一些企業(yè)感慨缺乏千里馬，而一些人才抱怨沒有伯樂。這種現(xiàn)象很多人以為只有中小企業(yè)才會遇到，...

編 者 按 ：人才加速儲備庫適合于1000人規(guī)模以上的大中型企業(yè)，通過富有挑戰(zhàn)性的工作和特派任務，為員工提供最好的學習機會和曝光度，并及時為他們提供反饋和指導�！　∧闶欠裨趽碛�1000名以上員工的同時，卻...

做人力資源管理的常常信奉人才先于戰(zhàn)略。從人力資源管理的角度強調(diào)一下人才的重要性，這既切中要害，也發(fā)人深省。一個企業(yè)，需要多元的視角，每個視角都可以有些偏頗，可以有些過激。在無數(shù)偏頗和過激的博弈中或...

方太董事長茅理翔曾斷言：在未來5至10年，將有一部分家族企業(yè)在交接班中消亡……民營企業(yè)在繼承與發(fā)展間，做大抑或死亡?　　編者的話/　　中國民營企業(yè)走過了30年，第一批創(chuàng)業(yè)者往往都出生于上世紀五六十年代，趕...