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為深入、全面了解國內(nèi)企業(yè)課程設計與開發(fā)的應用狀況，《培訓》聯(lián)合美國安迪曼咨詢公司進行了問卷調(diào)查。目前，調(diào)查已圓滿結(jié)束. 以下是調(diào)查結(jié)果及分析的部分內(nèi)容。 53.3%的專業(yè)人員不熟悉ISD概念或方法 關于培訓...

1、問題背景　　中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，可謂是中層強則企業(yè)強。在京東這樣業(yè)務迅速發(fā)展的企業(yè)，對中層管理者的培養(yǎng)時常會遇到阻力，比如培訓時間與業(yè)務時間沖突，導致培訓覆蓋率低;或是培訓方案內(nèi)容和形式...

不知不覺在培訓的路上已經(jīng)走了14年了，根據(jù)這些年為企業(yè)提供培訓服務的經(jīng)驗，站在企業(yè)的角度，每年一個，總結(jié)起來有14個一點點的觀點，供大家參考：　　　　價錢低一點　　培訓很貴，不培訓更貴，相信很多人聽...

在現(xiàn)代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大。南京尚一在做企業(yè)管理培訓過程中發(fā)現(xiàn)，中小...

　　小二哥：對20幾或30幾歲的年輕人說，如果你們安于有薪水領，有地方住有飯吃，偶爾可以聚餐、逛街、唱歌這樣的舒適圈。這樣的人生，是和站在狗籠里的狗貓沒有兩樣的。故事一　　一位45歲的中年人和一名25歲的...

中小企業(yè)的培訓管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來會越來越少。原因很簡單，沒有培訓的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓，但沒有培訓體系，也沒有專人管理，培...

　 把培養(yǎng)領導者作為企業(yè)培訓的首要任務，實際上是企業(yè)從學習型組織到教導型組織轉(zhuǎn)化的一個重要標志。許多成功的企業(yè)都把培養(yǎng)中層以上管理團隊作為企業(yè)發(fā)展的首要任務，因為中層以上管理團隊是企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展...

轉(zhuǎn)眼又快到年底，每當年底培訓，年會，亦或大型活動前的簽到統(tǒng)計您是如何做的呢？事先把參會人員的名冊打印出來？簽到時來一位參會人員就使勁地在名冊上找尋他的名字然后打鉤？來了多少位，沒來多少位就一個個去...

網(wǎng)上看了一下，關于如何開發(fā)課程的文章都是很專業(yè)，大多是從職業(yè)講師的角度講的，對于剛開始培訓工作的新手來說，可能不太實用。課程開發(fā)的確是一項比較專業(yè)的工作，需要一定的專業(yè)度，也是需要不斷的學習，才能...

近日，國務院法制辦公室公布《住房公積金管理條例(修訂送審稿)》，公開征求意見，這是該條例時隔13年后的首次修改。作為五險一金中的一金，此次修訂的《住房公積金管理條例》究竟新在何處？哪些改變不可不知？改...

所謂多階，這個詞來自于數(shù)學，主要在微分方程里邊，在導數(shù)里邊有一階導數(shù)，一階導數(shù)的導數(shù)叫二階導數(shù)，多階的知識體系，就是說比如說我們要知道人力資源，就要知道比人力資源這個知識范圍更大的知識，所以我們說...

說起文化，這是個老生常談的話題。一個國家，有國家文化，一個民族，有民族文化，一個企業(yè)，有企業(yè)文化。作為一名企業(yè)的員工，當然更關注企業(yè)文化。員工對企業(yè)文化認知、認同、踐行，是企業(yè)文化取得成效的具體驗證。

不要太糾結(jié)于培訓到底要花多少錢，我們要回答的是培訓到底能給業(yè)務帶來什么價值，我們的價值創(chuàng)造是如何產(chǎn)生的。又到年底了，很多做培訓的伙伴又要開始準備明年的培訓計劃和培訓預算了。這里面，預算是個很核心的...

培訓是人力資源管理另一重要環(huán)節(jié)，自然也是需要較大投入的地方。與招聘相比，培訓主要是對于企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況進行自主培養(yǎng)提高，運用得當時，可以使企業(yè)既能保持人才隊伍的穩(wěn)定，又能強化企業(yè)文化的貫徹，還...

企業(yè)作為市場經(jīng)濟活動的主要參與者和社會經(jīng)濟技術進步的主要力量，他們不僅創(chuàng)造社會財富，還擔負起了促進產(chǎn)業(yè)和社會進步的責任。社會在日新月異的變化，企業(yè)需要培訓嗎？答案當然是肯定的！企業(yè)在發(fā)展過程中，會...

有公司和HR在做培訓規(guī)劃時會絞盡腦汁去想如何規(guī)劃才更科學專業(yè)、嚴謹規(guī)范，但實際培訓做下來后發(fā)現(xiàn)，原來規(guī)劃的很多東西并沒有太多的指導意義，有些還根本就用不上或壓根就不是那樣做的，導致規(guī)劃和實施脫節(jié)了，...

未來，企業(yè)運營必定要更具適應能力和靈活性。員工需要獨立思考能力，而非僅僅聽從命令。管理者認為員工缺乏哪些能力？答案普遍是：我們希望員工能獨立思考，而不僅僅聽從命令。發(fā)出這樣的抱怨后，管理者紛紛表示...

在Google，我們明白小的團隊就如小的家庭。在軟件開發(fā)中，最糟糕的是項目組里人太多。把權力下放給小團隊，他們通常能干出大事兒。Rosenberg 引用著名人類學家Margaret Mead 的一句話：一個慮事周全，全力以赴的小團體是不可小覷的，他們也許能改變世界。

雖然適度的工作壓力對工作有好處，但日積月累容易演變成抑郁癥。身處競爭激烈工作環(huán)境的職場白領，要多利用社會支持系統(tǒng)，跟家人、朋友進行傾訴，這樣有助于早發(fā)現(xiàn)心理危機。

柔性管理，是現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)家必須要面對的問題。柔性管理從本質(zhì)上說是一種對“穩(wěn)定和變化”進行管理的新方略。