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企業(yè)的存在，主要就是為了追求利潤(rùn)、追求成長(zhǎng)，進(jìn)而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的原料、資金與設(shè)備都是需要通過(guò)人方能運(yùn)作。因此，如何讓有限的原料、設(shè)備、與資金創(chuàng)造出無(wú)窮的利潤(rùn)，人力資源就扮演了非...

相馬不如賽馬。績(jī)效考核一旦將大家的收入和業(yè)績(jī)掛鉤起來(lái)后，并且考核后的成績(jī)也張榜公布，那么這種賽馬機(jī)制是非常具有激勵(lì)作用的，因?yàn)槟菍��?huì)出現(xiàn)一種人人爭(zhēng)先鋒、工作上水平的局面。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局?參加...

GDP數(shù)字越來(lái)越成為人民的心頭之痛，經(jīng)常爆出的使人民和國(guó)家受到傷害的事件常常無(wú)法逃避GDP數(shù)字的影子，包括許多的貪腐在內(nèi)，還有導(dǎo)致許多災(zāi)難的破壞環(huán)境的短視行為，甚至包括例如舟曲的泥石流災(zāi)難。GDP數(shù)字已經(jīng)成...

目前國(guó)內(nèi)各地政府正在陸續(xù)開(kāi)展政府績(jī)效評(píng)估工作，根據(jù)我的深入研究、咨詢經(jīng)驗(yàn)及實(shí)地調(diào)查，目前我國(guó)政府績(jī)效評(píng)估存在著以下八大問(wèn)題。（一）政府績(jī)效評(píng)估認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一國(guó)內(nèi)各地區(qū)政府對(duì)績(jī)效評(píng)估工作的認(rèn)識(shí)差距較大，...

又到了年度績(jī)效評(píng)估的時(shí)候。儘管大多數(shù)經(jīng)理人都知道，績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理中不可或缺的一部分，但大多數(shù)人動(dòng)視績(jī)效評(píng)論是傷腦筋、傷感情的苦差事，能拖就拖。公司雜志（Inc.）曾訪談許多人力資源顧問(wèn)，對(duì)如何做好...

兩熊賽蜜黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜜多�！　『谛芟耄�蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的訪問(wèn)量。于是它買(mǎi)來(lái)了一套昂貴的測(cè)量蜜...

一年容易又過(guò)去，又到了進(jìn)行員工年度績(jī)效評(píng)估的時(shí)刻。對(duì)很多主管來(lái)說(shuō)，「替員工打考績(jī)」就像例行公事一般，但是要確實(shí)有效達(dá)到績(jī)效評(píng)估成果，讓員工了解自己的表現(xiàn)，以求在工作上更為精進(jìn)，卻需要投入心力，和全...

績(jī)效評(píng)估實(shí)際上是屬于人力資源價(jià)值鏈中價(jià)值評(píng)價(jià)的部分，人力資源價(jià)值鏈：價(jià)值創(chuàng)造→價(jià)值評(píng)價(jià)→價(jià)值分配→價(jià)值創(chuàng)造。這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。人力資源管理的核心就是：價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配（考核和薪酬）...

好的績(jī)效評(píng)估是什么？績(jī)效評(píng)估怎么做？不時(shí)會(huì)有同仁提出征詢。關(guān)于績(jī)效評(píng)估有很多不同的做法，講述績(jī)效評(píng)估的書(shū)籍和文章也不計(jì)其數(shù)，那么對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，好的績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是必須...

由于董事會(huì)成員認(rèn)識(shí)到，要評(píng)價(jià)他們?cè)诙�事�?huì)中的績(jī)效表現(xiàn)，他們自己無(wú)疑是處在評(píng)價(jià)的最佳位置，因此，董事績(jī)效自我評(píng)估開(kāi)始越來(lái)越被普遍接受。董事自我評(píng)估的做法已逐漸被廣泛接受，董事進(jìn)行自我評(píng)估的主要依據(jù)是...

對(duì)董事會(huì)的評(píng)估²董事會(huì)成員具有獨(dú)立精神嗎？他們擁有淵博的知識(shí)，高漲的工作熱情，但是他們能全身心地投入到董事會(huì)的工作中嗎？²董事們是否具有商業(yè)頭腦，是否掌握了公司的業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況？...

績(jī)效管理是大家都在使用的一種管理方法或者工具，越來(lái)越多的企業(yè)都設(shè)置了績(jī)效經(jīng)理這個(gè)崗位，期望更專業(yè)的來(lái)使用績(jī)效管理這個(gè)工具；通過(guò)績(jī)效管理工作，很多公司績(jī)效目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)和持續(xù)提升，但很多從業(yè)人員還...

我們都知道企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有賴于企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的支撐。一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理水平越高，則企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就越大；而當(dāng)一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理水平越低，則企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就越小。如何讓?xiě)?zhàn)略...

成功的咨詢經(jīng)驗(yàn)表明：無(wú)論是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績(jī)效體系，還是實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任�？梢哉f(shuō)：對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是全民參與、各司其職。當(dāng)然...

對(duì)話前邀請(qǐng)了一位團(tuán)隊(duì)情緒動(dòng)力學(xué)研究的老師，十分簡(jiǎn)短地交流了2日來(lái)與獵手們互動(dòng)感受，快速透析到困擾獵手們的真正原因：是在逃避自己認(rèn)為無(wú)力做到的事情，卻又在為自己的無(wú)力尋找借口，唯恐被視為無(wú)能。此前的煩...

跟年度總結(jié)不一樣，年終獎(jiǎng)幾乎是所有職場(chǎng)中人的期盼，而且誰(shuí)都不會(huì)逃避。一年下來(lái)，不管做得怎么樣，也不管用心不用心，更不管明年作何打算，幾乎所有人都希望能夠得到一種實(shí)質(zhì)性的鼓勵(lì)，好讓自己及時(shí)得以決斷...

根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核等級(jí)為不合格的員工，公司可考慮調(diào)整崗位；對(duì)于年度考核等級(jí)連續(xù)兩年為不合格的員工，公司有權(quán)選擇依法解除勞動(dòng)合同�！　☆�(lèi)似于這樣的規(guī)定，以往我們可以從很多企業(yè)的績(jī)效考核制...

績(jī)效指標(biāo)庫(kù)是績(jī)效管理體系最重要的組件之一，是績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并保證績(jī)效體系運(yùn)行的可靠性與規(guī)范性。要想建立一套運(yùn)行可靠、落地執(zhí)行、符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系，績(jī)效指標(biāo)庫(kù)是必不可少的。在實(shí)際的績(jī)...

　 為什么很多企業(yè)的績(jī)效管理流于形式？　　為什么很多企業(yè)的績(jī)效考核制度最終難以執(zhí)行？　　為什么很多企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)行輪流座莊制，以應(yīng)付老板？　　為什么績(jī)效管理的結(jié)果難以很好運(yùn)用和實(shí)施？　　企業(yè)績(jī)效...

從建筑學(xué)邏輯上理解，地基與支柱樁是保證建筑屹立不倒的根本保證�？�(jī)效指標(biāo)庫(kù)是績(jī)效管理體系最重要的組件之一，是績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并保證績(jī)效體系運(yùn)行的可靠性與規(guī)范性，那么可以理解為績(jī)效指標(biāo)庫(kù)就是承載...