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求職者保持平常心，在競爭面前，人人都會緊張，這是一個普遍的規(guī)律，面試時你緊張，別人也會緊張，這是客觀存在的，要接受這一客觀事實。同時要進行自我暗示，提醒自己鎮(zhèn)靜下來，常用的方法是或大聲講話，把面對...

又是一年校園招聘季節(jié)來臨，各大高校的畢業(yè)生又開始忙著做簡歷，趕面試，各大企業(yè)的HR也開始忙著奔赴各地搞宣講、收簡歷、做面試，年復一年，校園招聘中常常聽到的故事也又開始上演了。作為一個校園招聘的面試官...

最初接受 Facebook 面試邀請的原因并不是追求它的 offer，而是我就想了解一下 Facebook 是怎么面試的，有什么是值借鑒的。過去在百度做面試官，只是面試而已，公司招不招得到人我沒什么感覺。我覺得公司招不...

招聘面試中，面試官更多的是看到了應聘者的"硬件"，例如工作經(jīng)驗，專業(yè)技能，但是我們招聘的是人而非機器，所以面試者的"軟件"也是我們必須考察的地方，那么一般我們應考察求職者那些"軟件"？又如何考察呢？1.高...

自信心是面試者是否具有吸引力的一個非常重要的因素。有信心的人往往在辦事、說話和判斷中，以及在對自己的能力方面表現(xiàn)出強烈的信心。有信心的人善于對他們自己的決定和行為的后果承擔責任。此外，他們往往把沖...

面試的過程雖然緊張，但有的面試官很會掌握節(jié)奏。在一系列富有挑戰(zhàn)性的問題過后，有時他會問你——平常你有什么愛好��？這時，面試官往往一臉輕松，甚至還面帶笑容。你如果覺得他意在調(diào)節(jié)氣氛，或者為了展示他和...

某日，有三位求職者來面試客服主管職位。由于該崗位需要極強的耐心和應變能力，所以我們特意設計了一個小事故作為面試題目：我們把他們安排在空房間要 求其填寫公司的求職登記表格，并讓一位年輕的HR扮成前臺文...

今天下午招聘面試了一個男生，武漢某重點大學應屆畢業(yè)生，專程到北京來找工作。他穿了一身黑色的運動裝，在前臺等著我。剛見面，他把雙手朝外一攤：昨天你已經(jīng)見過我的簡歷了，所以今天我沒有帶來。筆帶了嗎？昨...

企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，也是慢慢地一點一點的成長的，那么企業(yè)在成長時期的不同階段，其招聘人才的策略有這么什么樣的不同呢？成長期：企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌...

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而要打贏這場沒有硝煙的人才之戰(zhàn)，在很大程度上是由企業(yè)的招聘能力決定的。歲末將至，各位HR招聘人員工作表格中的招聘達成曲線都是成下降趨勢了，對HR而言，招聘難一直是工作...

隨著經(jīng)濟全球化信息化的迅猛發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境越來越復雜多變，并且充滿了不確定性，這對企業(yè)招聘選拔合適的人才以及個人選擇符合期望的企業(yè)都提出了巨大的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，為了應對快速變化的內(nèi)外...

摩托羅拉公司中國區(qū)人力資源部負責招聘的經(jīng)理董琦，幾乎天天與招聘面試打交道，作為一個老資格的面試考官，她對面試的見解，對廣大擇業(yè)者來說，無疑是金玉良言。面試不是考試，不必過于緊張，她的開場白可謂開門...

HR招聘到人才的五行大法，你想知道嗎？聽小編娓娓道來。金法：用美譽度吸引人才。讓企業(yè)美譽在金字塔尖放射光芒。公共關系有兩個最基本的要素：知名度和美譽度。但知名度不能吸引來人才，只能擴大人才的關注。美...

獵頭成為招聘高級人才渠道已經(jīng)成為共識，其中有幾個方面的情況，一是人才中介作為溝通的橋梁和撮合的平臺；二是作為獵人，到人才的森林里面獵取客戶所需的獵物；三是作為采購買手，去挑選適合客戶的可用之材。不...

隨著中國人口紅利的逐步淡去，企業(yè)用工難與選才難成了人力資源管理者首要解決的問題，也是企業(yè)老板心中放不下的難念的經(jīng)。企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的求職者胃口越來越高，面試可選的余地已經(jīng)大不如從前了，而且即使招聘進來...

我們HR首先要明確一個觀點，那就是如果我們招不到人，即使我們?yōu)槠髽I(yè)省下一筆招聘費用，但是年底的時候，老板絕不會因為我們省下了這筆錢而表揚我們，相反，他反而會質(zhì)問我們，為什么給了你們錢你們還是招不到人...

在招聘前我們首先要明確需求。那什么是招聘的需求？就像我們一幫人去飯店吃飯一樣，第一，我們要明確點多少個菜才夠吃，第二，點什么樣的菜式能夠符合大家的口味？第三，這些菜最快什么時候能上桌？第四，總體算...

招聘工作是有規(guī)律性的工作，通過科學的計劃和有步驟的實施，通過嚴格的過程控制，同時拓展多樣化的招聘渠道，就可以有效控制招聘數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本這四個指標，也就能做好招聘工作。一、當今中國中小企業(yè)招...

下面我們分析第四步，如何進行過程控制？四、如何進行過程控制？1、過程控制第一步：收集信息。過程控制不是從面試開始的，不僅僅是指通過一些測評技巧來保證候選人的質(zhì)量達到崗位要求的標準。過程控制要從用人部...

下面我們分析第三點也就是招聘渠道的問題。三、如何建立招聘渠道？在制定好每年的招聘計劃后，接下來就是實施階段了。在實施過程中，首先要做的就是選擇、拓展招聘渠道。不同的職位有相對有效的招聘渠道，比如我...