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管理的方法，到目前為止已經比較成熟，不論是借助咨詢公司還是由企業(yè)的人力資源經理自行設計的績效管理系統，在技術上已經基本能夠保證其科學性和先進性。但為什么很多企業(yè)，都在說：績效管理執(zhí)行不下去，執(zhí)行不...

　在中國企業(yè)的中國式管理中，99%的企業(yè)人力資源績效管理幾乎都只關注在表面的考核打分，幾乎都只關注結果得到的考核分數是多少，幾乎都只關注這種考核結果能獲得多少的績效獎金。 幾乎不會有人去關注績效過程的...

　提到360度，很多人的腦海中就會出現考核的場景，一群人圍坐在會議桌前填表打分，心情極端復雜，表情極端痛苦，大家都在表演，都希望這種表演快點結束，這些人被正在被引導著做360度考核，從各個角度，選擇不同...

有人風趣地把績效管理比做汽車座位上的安全帶——大家都認為很有必要，但都不喜歡去使用它；有人說績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的最重要手段；還有人說，績效管理是HR經理提升地位和價值的二次創(chuàng)業(yè)，是他們發(fā)起的...

　任務導向的績效管理方法，強調對任務、組織員工的績效進行考評管理與激勵，不注重與企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃（當然，很多企業(yè)連基本的戰(zhàn)略規(guī)劃也沒有完成）結合，容易造成很多管理上的問題無法通過績效管理進行解決...

　1、支持　　當你以一種不具威脅性、鼓舞人心的方式提供反饋時，反饋最能被聽到、被接受。這意味著，當你給出反饋時，要做到不帶情緒、心平氣合。鼓舞人心的反饋信息不僅僅關注過去，還具有前瞻性和清晰的目標，...

戰(zhàn)略導向的績效管理：促進增長合力的形成　　績效考核的導向性是通過績效指標來實現的，績效指標是績效考核中的考核要素與考核內容，即確定的是績效考核"考什么"的問題�？冃Э己艘�保證實現戰(zhàn)略導向，實際上就是...

　前面，我們梳理了組織結構、部門職責、崗位設計和崗位職責，為績效管理的開展做了一些基礎性的準備工作，但那僅僅是前奏，接下來我們要做的一個工作就非常重要了。那就是做戰(zhàn)略梳理，梳理公司的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略...

經常耳聞一些企業(yè)有績效規(guī)章，但是無論如何都無法按照既定的目標進行執(zhí)行。經過筆者多次調查、訪談和研究，問題的真正原因在績效溝通和規(guī)則制定。　　其實溝通不僅僅用在績效上面，人與人之間、國家與國家之間其...

時下，實體商場內書架上，績效管理書籍林林總總；網上購書商場，亦是精彩紛呈。關于績效管理的研究可謂是碩果累累，翻讀著每一本書的目錄，感到雷同的東西多，屬于作者自己的觀點不多，如果說天下文字一大抄體系...

　績效考核方法引入國內之后，真正創(chuàng)新的少，照搬照抄的多，結合企業(yè)實際的少，千篇一律的多，為了扣工資扣獎金的多，為了激勵鼓勵員工的少，離不開專家指導的多，企業(yè)能獨立操作的少……導致績效考核成了HR們的...

不少人對員工成為績效考核的主體大惑不解，特別是有等級觀念的企業(yè)干部更是如此。在他們看來，從來只有上司說一不二，哪能容許員工說三道四？　　為什么要讓員工成為績效考核的主體？我們還得從績效考核的目的說...

出了問題，我們都是互相推卸責任，經常最后發(fā)現誰的責任都不是。好比當初三聚氰胺的笑話，廠家說牛奶出了問題是因為奶販子，奶販子說是因為奶牛，奶牛說是草的問題，草說是草他媽出了問題……�！　〔磺‘數木植�...

企業(yè)做績效考評，首先應該明確，考評的目的是什么�！　�實際上，考評的根本目的是為了改善，改善員工的能力、員工的工作態(tài)度，從而改善整個團隊的績效。而團隊的改善，整個組織的改善，績效分析不做是不行的。　...

做了這么多年的管理顧問，經常會有些人問我，曹老師，有什么真?zhèn)骱徒^招就教我們幾招，或者有什么經典工具和模版，我們直接可以拿回去用就最好了。我一聽這話就反對，實際上，企業(yè)管理沒有什么絕招，只有把公司的...

　曾經有一陣子，對企業(yè)核心競爭力的討論非常熱烈。很多企業(yè)家都在努力反思，自己的企業(yè)有沒有核心競爭力呢。如果沒有，如何才能擁有；如果已經擁有，如何才能發(fā)揮和保持。核心競爭力，初聽起來容易接受，仔細想...

說不盡的績效考核，聊不完的考核難題。不考核，不行！要考核，要效果，不知如何考核才算好？考核五大方法，個個先天不足；不是計算復雜，就是權重交叉。專家提供表格，不花錢，自己整不明白；花了錢，整得專家不...

　企業(yè)的需要就是內部講師發(fā)展方向的指揮棒，但企業(yè)需要的東西并非都是科學的。　　要是你想上網搜索一些績效管理的方式，會搜到很多觀點和方法不一樣的文章，更甚者，會感覺這些文章中很多觀點都自相矛盾。　　...

在任何團隊中，即使領導者有高超的領導技巧，并有有效的、開放的、維護良好的績效管理系統，但仍避免不了有些人持續(xù)的表現出不良績效，在這種情況下，就需要管理者必須采取糾正行動。但在很多團隊中，管理者對接...

獨角戲不可能獲得創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者須聯合團隊成員、合作伙伴、投資者、供應商以及客戶，讓他們也出一份力。以我的經驗看來，有時，大家齊心協力所帶來的愉悅感是創(chuàng)業(yè)初期所能得到的唯一回報�！　×钊梭@訝的是，...