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　薪酬設計，對于企業(yè)，是一項很重要的工程。良好的設計，薪酬拉開差距并不一定導致公司士氣低落，關鍵是拉開差距的依據(jù)是否充分，并將這些依據(jù)以制度方式予以明確。許多外資企業(yè)中不同崗位薪酬差別很大，但員工...

　　解放后，我國開始了新民主主義向社會主義的過度，經(jīng)過三大改造，徹底完成了從私有制到公有制的轉(zhuǎn)化，又經(jīng)歷了絕對平均的大鍋飯制度，我國探明了適合國情的分配制度——按勞分配。在社會主義社會，由于社會生...

　近來，輿論對一些央企事件的質(zhì)疑達到白熱化，突出的例子就是央企高管薪酬。面對不絕于耳的譴責、真?zhèn)坞y辨的言論，央企高管薪酬究竟有何真面目？　　根據(jù)日前德勤發(fā)布的《2010-2011中國A股上市公司高管薪酬調(diào)研...

人力資源管理作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略性的重要管理職能，已經(jīng)成為大家的共識。在人力資源管理職能中，薪酬管理與崗位管理、績效管理等構成相互依賴、相互促進的三大核心體系，不可或缺。管理的本質(zhì)是產(chǎn)生對員工的激勵...

第一步，確定崗位工資等級數(shù)，即最低一級到最高一級一共分為幾級；　　第二步，確定最低一級工資的中位值，可以從外部數(shù)據(jù)或者崗位價值評估獲得；　　第三步，確定幅寬，一般50-150%；　　第四步，確定最低一級的...

　針對房地產(chǎn)行業(yè)高密度的調(diào)控政策，影響力度在某些地方已經(jīng)顯現(xiàn)端倪，目前大部分企業(yè)的人均盈利能力已經(jīng)開始下降，高管薪酬的增長也與企業(yè)業(yè)績的增長趨勢有所背離　　2010年是對房地產(chǎn)大力調(diào)控的一年，國十一條...

摘要：本文研究了獎金與工資的差別，分析了企業(yè)薪酬管理中存在的顯著問題，對我國現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理提出了建議。　　當前企業(yè)面臨的最大難題，就是薪酬管理問題，而解決這一問題的關鍵便是如何做好員工激勵。因此...

薪酬管理是企業(yè)人力資源部門敏感的工作之一，它對于企業(yè)的正常運作十分重要。薪酬體系一旦出現(xiàn)故障，不僅會給企業(yè)帶來很多麻煩，甚至會使企業(yè)運作失靈。受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，我國企業(yè)在薪酬管理上仍然存在著大...

企業(yè)經(jīng)營發(fā)生變化或者員工能力不能適應崗位要求，調(diào)整崗位勢在必行，那么面對新的崗位，員工能否接受這一崗位以及隨之而來的薪酬改變成為每個HR頭疼的問題�！　∫�、訂立勞動合同前，崗位調(diào)整制度先完善　　許多...

　當你想到理想的工作時，首先進入你腦海的是什么？高薪？升職潛力？根據(jù)發(fā)現(xiàn)（Discover）做出的一個研究，95%的員工給出的答案是彈性工作制。　　根據(jù)人力資源管理協(xié)會的說法，只有大約一半的雇主經(jīng)常采用彈性上...

很多老板喜歡說：員工是我們最大的資產(chǎn)。不過大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實際運營中就不是那么回事。很多領導認為，企業(yè)為員工支付薪水，員工為企業(yè)效力，這是天經(jīng)地義的事，還談什么激勵員工？問題...

薪酬是對員工價值最直接的衡量。換言之，薪酬分配是價值管理過程的階段終結，同時也是價值管理過程新的起始。當一次價值創(chuàng)造過程完成時，如果薪酬分配不合理，那么，就很大程度上影響第二次價值創(chuàng)造。筆者認為：...

隨著業(yè)務的迅速發(fā)展，企業(yè)為了更好地留住關鍵職位人員、調(diào)動員工的工作積極性，同時吸引更多優(yōu)秀人才的加入，采取了一系列的方式方法，其中最重要的一項是規(guī)范化的薪酬體系，薪酬激勵是目前多數(shù)企業(yè)中，最重要也...

寬帶薪酬的基本含義和實質(zhì)。寬帶薪酬(Broad banding),實際上是一種新型的薪酬結構設計方式，就是將企業(yè)原來十幾甚至二十幾，三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動拉大，從而...

人力資源經(jīng)理經(jīng)常面臨的問題是：為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)必須對關鍵崗位的員工提供較高薪酬激勵;但另一方面，員工對于公司其它崗位收入過高有時也會產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。制定好的員工...

年終獎是員工薪酬的一部分，也是激勵員工的重要手段。但對很多企業(yè)而言，經(jīng)常會面臨企業(yè)和員工雙輸?shù)慕Y局，員工因年終獎生產(chǎn)對企業(yè)的不滿從而離職，企業(yè)有財務付出卻沒有達到預期的激勵目的。為什么會是這樣呢？...

在股權激勵計劃各項條款中，激勵股權行權價的設計一直是個重點和難點。上海LT是一家不動產(chǎn)公司，正籌劃在香港上市，本次項目一部份內(nèi)容是關于高管股權激勵（首次公開招股前購股權計劃，和一般購股權計劃），以及...

安居樂業(yè)，把根留住——從阿里巴巴30億置業(yè)貸款計劃說起作者：張國祥2011/8/23從網(wǎng)易的大幅漲薪計劃，到騰訊的10億元員工安居計劃，再到阿里巴巴的30億置業(yè)貸款計劃……互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接連上演員工分享企業(yè)發(fā)展蛋糕的...

　即使一個公司擁有世界上最好的福利，但如果它的員工們并不了解這些福利如何影響和幫助他們的生活，公司永遠就不會獲得預期的回報。　　例如，很多使用401（k）養(yǎng)老金計劃的公司發(fā)現(xiàn)他們根本未從中獲得應有的回...

　先提一個問題，復雜到只有一個人能夠搞清楚的薪酬體系會有效嗎？　　一個視頻及其觀點　　今天偶然地看到一個視頻，其中講到：　　如今的薪酬設計，如果便于管理，可能這個薪酬就沒有競爭力。舉個例子來說，我...