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據(jù)統(tǒng)計(jì)資料調(diào)查，當(dāng)前高薪的人主要是憑借資源優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)起家的老板，還包括一部分利用市場(chǎng)不完善投機(jī)鉆營(yíng)的人。在未來的世界里，這類人是否還能保持高薪？如果不能，那么未來挑戰(zhàn)高薪的將是哪些人才？本文將...

見解或技能高超，稱之為高明；道德水平高于常人，稱之為高尚——辭海。　　我們的身邊有的人高明，有的人高尚。在企業(yè)管理領(lǐng)域，也有許多或高明或高尚的人物與事跡，而筆者卻并非想打著道德的旗幟去評(píng)價(jià)這些企業(yè)...

給員工高薪是最好的激勵(lì)方式嗎？當(dāng)然是。人們期望自己的工作能得到報(bào)酬�！　〉�是薪酬對(duì)于成就卓越企業(yè)來說有多重要呢？結(jié)果可能并不如你想象的那樣重要�！　≡S多研究都試圖找到薪酬措施與績(jī)效之間的明確聯(lián)系，...

　次貸危機(jī)暴露了許多美國(guó)企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)方面的問題：董事會(huì)及薪酬委員會(huì)責(zé)任感的缺失，沒有花費(fèi)必要的時(shí)間和精力用于高管薪酬方案的監(jiān)督；非執(zhí)行董事對(duì)于復(fù)雜的公司業(yè)務(wù)缺乏了解，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，缺乏提出正確...

國(guó)企的薪酬改革，既是利益再分配，又是制度變革，更是思想深處的革命。　　一段時(shí)間以來，國(guó)企高管薪酬受到公眾質(zhì)疑，原因不僅僅是對(duì)國(guó)企高管高薪的不滿，更是對(duì)高管薪酬背后的形成機(jī)制的科學(xué)性、合理性、公平性...

2007年以6600萬高薪備受公眾指責(zé)的平安董事長(zhǎng)馬明哲，2008年只領(lǐng)了1元年薪。1元當(dāng)然就不受指責(zé)了，但1元是否就比6600萬更合理？　　全球市值最大的電信運(yùn)營(yíng)公司中國(guó)移動(dòng)，其總裁王建宙年薪是133萬，這個(gè)數(shù)字是多...

　　2003年國(guó)資委開始以出資人角色對(duì)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)進(jìn)行考核，第一個(gè)三年任期以提高經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，第二個(gè)三年任期以建立全面預(yù)算管理和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向。2008年，國(guó)資委在央企試行經(jīng)濟(jì)增加值考核，93家...

　從馬明哲到任志強(qiáng)，再到王建宙，多年來，國(guó)企高管的天價(jià)薪酬一次次引發(fā)公眾熱議。在今年的兩會(huì)上，亦是輿論焦點(diǎn)。國(guó)企高管的薪酬到底高了，還是低了？　　知名財(cái)經(jīng)管理媒體《經(jīng)理人》雜志的調(diào)查結(jié)果顯示：國(guó)企...

在今年的兩會(huì)上，國(guó)企高管薪酬再度成為了輿論的焦點(diǎn)。與以往不同的是，一向"被審判"的國(guó)企老總們，這次打破了一貫的沉默，紛紛對(duì)最近國(guó)企在輿論審判中受到的待遇表達(dá)了不滿。中化集團(tuán)總裁劉德樹就指出，高管和普...

薪酬是對(duì)員工價(jià)值最直接的衡量。換言之，薪酬分配是價(jià)值管理過程的階段終結(jié)，同時(shí)也是價(jià)值管理過程新的起始。當(dāng)一次價(jià)值創(chuàng)造過程完成時(shí)，如果薪酬分配不合理，那么，就很大程度上影響第二次價(jià)值創(chuàng)造。筆者認(rèn)為：...

　不久，一項(xiàng)春天的慣例場(chǎng)面將呈現(xiàn)在我們面前。不，不是棒球賽季或大學(xué)籃球瘋狂三月的拉開序幕。我指的是各公司披露高管薪酬的代理季節(jié)，而緊隨這些披露就會(huì)出現(xiàn)CEO們掙了如此多的錢，以及高管薪酬和公司業(yè)績(jī)之間...

　　醫(yī)院在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，首先通過對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略的分析來制定薪酬策略，綜合考慮醫(yī)院因素（戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效、文化）、員工自身因素（包括個(gè)人資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人潛力等）、崗位因素以及同行業(yè)人員市場(chǎng)價(jià)格等多種...

　所謂薪酬，即為工作購(gòu)買者（管理者）付給工作者的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。工作者對(duì)工作水平的預(yù)期，對(duì)其未來工作付出水平有著直接的激勵(lì)作用。因此，可以依據(jù)激勵(lì)機(jī)制來構(gòu)建一個(gè)薪酬體系，以使管理者所支付的薪酬能夠產(chǎn)生充...

　中國(guó)人多，招工不難；招人容易，留人難。　　留人難，難在多方面�！　∑髽I(yè)要留好員工，好員工也想留在好企業(yè)。　　人往高處走，員工往好企業(yè)流�！　∫粋�(gè)企業(yè)好不好，薪酬設(shè)計(jì)是關(guān)鍵�！　∪绻�薪酬都一樣，員...

　企業(yè)直線系統(tǒng)員工薪酬由三大部分組成：?jiǎn)T工當(dāng)期業(yè)績(jī)點(diǎn)數(shù)+員工前期業(yè)績(jī)點(diǎn)數(shù)+企業(yè)當(dāng)期業(yè)績(jī)點(diǎn)數(shù)；企業(yè)職能系統(tǒng)員工薪酬則是：?jiǎn)T工當(dāng)期業(yè)績(jī)點(diǎn)數(shù)+企業(yè)當(dāng)期業(yè)績(jī)點(diǎn)數(shù)+企業(yè)前期業(yè)績(jī)點(diǎn)數(shù)三大部分組成�！　〖�勵(lì)薪酬機(jī)制...

高薪已經(jīng)成為上市銀行每次公布年報(bào)時(shí)吸引眾多關(guān)注目光的固定節(jié)目，頻頻曝出形形色色的高薪不僅招來了各種各樣的質(zhì)疑，并且牽動(dòng)了市場(chǎng)上眾多投資者敏感的神經(jīng)。記者從年報(bào)上的簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)出發(fā)，經(jīng)深入采訪發(fā)現(xiàn)，處于...

　一說到給公職人員加薪，總會(huì)掀起激烈爭(zhēng)論，以致令一些地方給公職人員加薪不得不低調(diào)進(jìn)行。其實(shí)，一味反對(duì)公務(wù)員加薪并不理性，畢竟物價(jià)上漲，公務(wù)員也食人間煙火。但公眾之所以質(zhì)疑，除了公職人員是否應(yīng)該加薪...

薪酬永遠(yuǎn)是員工最關(guān)注的問題，調(diào)查資料顯示，超過半數(shù)以上的員工離職或是都是源自薪酬待遇。隨著新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施和深入，無論是從員工或是企業(yè)角度，這種＂博弈＂也到了＂白熱化＂階段�！　⌒匠昃褪瞧髽I(yè)對(duì)...

最近一兩年來，高管薪酬成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)企高管的薪酬也增長(zhǎng)驚人。到2003年為止，國(guó)資委直接管理的中央企業(yè)過關(guān)平均薪酬已經(jīng)超過職工平均工資的13.6倍。顯然這一比例在最近...

　隨著信息化和經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，一系列的管理創(chuàng)新促使人力資源管理職能也要做出變化，員工福利保障計(jì)劃外包正是在這種大趨勢(shì)中所出現(xiàn)的一種新型管理模式，并成為21世紀(jì)人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)的一...