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當(dāng)我們把企業(yè)視作一個(gè)生命體時(shí)，如果，我們只是重視追求物質(zhì)財(cái)富的收獲就不夠了。一個(gè)企業(yè)要想謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，要想有較長(zhǎng)的壽命，它必須注重精神文化方面的財(cái)富積累，而這種財(cái)富的積累，如果滯后于物質(zhì)財(cái)富...

彈性福利與企業(yè)員工的個(gè)性需求緊密聯(lián)系，彈性福利的設(shè)計(jì)是否成功很大程度上取決于是否滿足員工的真正需求。滿足不同年齡、背景和不同層次的員工在不同時(shí)期多樣化的需求是彈性福利設(shè)計(jì)的首要原則。此外彈性福利設(shè)...

　近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一大批企業(yè)不斷成長(zhǎng)并進(jìn)入了新老交替的階段，筆者在以往的咨詢服務(wù)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)大量的企業(yè)面對(duì)著長(zhǎng)期激勵(lì)的問(wèn)題。盡管企業(yè)分布所屬的專業(yè)不同、歷史背景、資本結(jié)構(gòu)不同、地域、...

　一、民營(yíng)企業(yè)所面臨的薪金體制現(xiàn)狀分析　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)或者叫非公有制經(jīng)濟(jì)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈當(dāng)中越來(lái)越占據(jù)主導(dǎo)地位，民進(jìn)國(guó)退成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。通過(guò)對(duì)不同行業(yè)民營(yíng)企業(yè)的了解，他們...

　某機(jī)構(gòu)曾經(jīng)在2008年4月份為某大型企業(yè)集團(tuán)做了一項(xiàng)關(guān)于員工滿意度的問(wèn)卷調(diào)研，其中有一題是這樣的：您認(rèn)為企業(yè)薪酬增長(zhǎng)最應(yīng)該參考的是什么？參考答案有：A、物價(jià)水平；B、銷售收入；C、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；D、勞動(dòng)生產(chǎn)率...

　薪酬策略，有是也被稱作薪酬水平策略，包括領(lǐng)先策略、跟隨策略和滯后策略，以及將三種策略綜合使用的混合策略�！　≡谏钲诘目疾熘�，特別觀察到激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)對(duì)薪酬策略的使用。深圳的信息技術(shù)行業(yè)異常...

　寬帶薪酬是現(xiàn)如今較為常見(jiàn)的一種薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，其起源于上世紀(jì)八、九十年代，其最大特點(diǎn)是壓縮級(jí)別，將原來(lái)可能多達(dá)幾十個(gè)薪酬級(jí)別壓縮成十幾個(gè)甚至幾個(gè)級(jí)別，并將每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍拉大，從而形成一...

　　日前，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表兩篇文章：《干得多，能掙得多嗎？》、《提高勞動(dòng)所得勢(shì)在必行》，呼吁改變當(dāng)前的收入分配格局：由于勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比例過(guò)低，不同群體之間的收入差距仍在拉大，干得多，掙得...

　有人說(shuō)，銷售人才是企業(yè)的金山，有人用三分天下有其二來(lái)形容銷售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷售人才？建立一個(gè)行之有效的薪酬制...

　這種資本跨區(qū)域流動(dòng)的自由，勞動(dòng)力跨區(qū)域流動(dòng)的非自由，意味著關(guān)于勞動(dòng)供給和需求的信息遠(yuǎn)不能免費(fèi)流通。　　經(jīng)濟(jì)理論的任何應(yīng)用都是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，而不再僅僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)�！　�數(shù)日前，我寫(xiě)了中國(guó)勞動(dòng)工資問(wèn)題。這...

　　2009年9月5日，在杭州舉行的2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)上，國(guó)資委主任李榮融表示，相對(duì)于利潤(rùn)年增長(zhǎng)1500億元來(lái)說(shuō)，1500多位央企副總以上的高管總薪酬每年增長(zhǎng)4600萬(wàn)元左右是合情合理的。一句合...

　漲工資似乎總是好事，但事實(shí)上，每逢年終里外不是人的巨大壓力都使得人力資源管理者卻往往愁眉不展，甚至是絞盡腦汁來(lái)協(xié)調(diào)加薪之事，以平衡企業(yè)老板和員工之間的利益沖突，以換來(lái)皆大歡喜的局面�！　�歲末年初...

　　星期天的清晨，窗外下著淅淅瀝瀝的小雨，沉睡的我被電話聲驚醒，朋友聲音里充滿歉意：又沒(méi)讓你睡成懶覺(jué)，確實(shí)是十萬(wàn)火急才向你求援，最近公司老總和銷售副總就銷售人員薪酬的事都要吵起來(lái)了，誰(shuí)也不讓步！她...

近日，北京一些餐飲企業(yè)員工開(kāi)始短缺，這種現(xiàn)象在很多城市出現(xiàn)。而作為出口制造業(yè)基地的珠三角地區(qū)，民工荒也由來(lái)已久。短缺主因是工資太低，但中國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需前提是提高百姓工資收入，這是一個(gè)迫切需要解決的矛盾...

在給企業(yè)做薪酬管理診斷過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的人力資源管理人員對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)尚處在比較淺的階段：有的是發(fā)現(xiàn)了薪酬管理問(wèn)題，卻不知道從何著手解決；而有的甚至在企業(yè)出現(xiàn)了薪酬管理問(wèn)題的時(shí)候也渾然不...

作為全球首屈一指的金融中心，華爾街的薪酬體系具有自己的特征。在總收入中，高管以及業(yè)績(jī)出眾的交易員、銷售經(jīng)理們的薪水只占很小部分，而年終分紅、獎(jiǎng)金才是大頭，后者往往是前者的幾倍甚至幾十倍以上，并且沒(méi)...

之前我們探討了常用的崗位序列（又稱崗位群落）的管理思路，本文中筆者試著簡(jiǎn)談一下常見(jiàn)的基于崗位序列的薪酬元素組合設(shè)計(jì)�！　∥覀兊目傮w思路：一是對(duì)于不同崗位序列要應(yīng)用不同的薪酬元素組合；二是薪酬元素組...

1.家族式管理。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)主要由民營(yíng)企業(yè)構(gòu)成。民營(yíng)企業(yè)一般由有血緣關(guān)系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)，單個(gè)業(yè)主絕對(duì)控制著企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。在創(chuàng)業(yè)初期，具有企業(yè)家人力資本權(quán)威的家族站...

一、為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)　　進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多地體現(xiàn)在對(duì)人力資本的擁有水平和對(duì)人力資本潛在價(jià)值的開(kāi)發(fā)能力上。從理論上看，人力資本所有者的自有性、使用過(guò)程的自控性和質(zhì)與量...

　現(xiàn)實(shí)中有不少企業(yè)雖然有基本工資也有績(jī)效獎(jiǎng)金，可是實(shí)際報(bào)酬的發(fā)放并沒(méi)有和績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，導(dǎo)致"干多干少一個(gè)樣"、"出工不出力"現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，事實(shí)上這就是薪酬設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問(wèn)題。...