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在職業(yè)教育領域，王博的公司——奇跡曼特（CG Mentor）切了一個非常細分和垂直領域 —— Computer Graphics （計算機動畫）。鹽堿地里長出的嫩芽，這是王博對于《大圣歸來》的描述，其實從另一個角度來說，...

中國人多少有些迷信歐美，在學習和培訓領域更是如此，西方經(jīng)典版權課底層邏輯嚴密、數(shù)據(jù)翔實、經(jīng)過十幾年甚至幾十年不斷的迭代和優(yōu)化，在不同文化情境下反復檢驗和修正，所以中國經(jīng)理人和培訓同行常常嘆服西方人...

阿里HR（G），一個在各大社交平臺屢屢處于風口浪尖上被黑的神秘團體，是錦衣衛(wèi)，政委？還是背鍋俠。然而人們的一眾解讀也無法構成對其萬分之一的了解，今天讀到一篇關于阿里HR（G）第一手內(nèi)部資料，剖析這群在阿里內(nèi)部握有一眾生殺大權的人是如何協(xié)助管理團隊的。

員工培訓方式的選擇是人力資源管理中至關重要的一步，接下來，我們就對各種不同員工培訓方式進行比較分析，希望能為企業(yè)HR選擇員工培訓方式提供一些借鑒。　　隨著人力資源管理的快速發(fā)展以及競爭的加劇，企業(yè)越...

企業(yè)培訓是系統(tǒng)的工作，建立規(guī)范完善的員工培訓體系是取得良好培訓效果的基本保障。與績效考核和薪酬管理相比，員工培訓體系建設是一看就懂，一做就亂的工作。如何破解員工培訓體系建設過程中的難題十分重要。　...

員工培訓的難題主要有以下幾個：　　1.企業(yè)培訓的時間是個瓶頸。很多企業(yè)都有這樣的感覺：忙的時候有錢賺，沒時間培訓，閑的時候沒錢賺，搞不起培訓，那么，什么時候可以培訓?其實可以考慮建立企業(yè)培訓基金，構建...

一家電子公司，老板本人非常愛學習并注重培訓。在此期間，老板發(fā)現(xiàn)他的員工學習不積極。　　于是公司就將學習時長、考試次數(shù)納入到績效考核中。后期就發(fā)現(xiàn)有員工沒事時，用手機或電腦打開視頻放在那里，而本人...

最近和幾位朋友的觀點交鋒，讓我感到有必要寫篇關于當下流行的人力資源大數(shù)據(jù)的文章，和大家探討。自紐約時報報道Google People Analytic團隊以來，以流行的大數(shù)據(jù)的觀點推動人力資源管理的變革，似乎成為一種...

很多人在學習華為，但一些企業(yè)學不會甚至不愿學的，恰恰是華為所遵循的管理普遍規(guī)律和原理。一本總結(jié)、分析華為公司及其創(chuàng)始人任正非管理思想的書《下一個倒下的會不會是華為》十分暢銷，筆者見到不少企業(yè)界的朋...

一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了�？冃Ч芾砉ぷ魇且惶捉�立在組織與個人間有系統(tǒng)的績效管理活動過程，主要用來評估員工的工作能力與表現(xiàn)及其結(jié)果實現(xiàn)程度。有效的績效管...

培訓員工是德魯克先生八項管理技能的核心技能，下面詳細分析培訓員工的方式和方法。員工培訓是一個系統(tǒng)工程，它是由五個環(huán)節(jié)構成的一個循環(huán)過程，依次包括:培訓需求評估;培訓目標設定;培訓計劃擬定;實施培訓活動...

工作原因，平時一直在與大量HR伙伴的溝通交流，筆者發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)的HR難以駕馭薪酬體系。為什么自己的專業(yè)領域還難以抉擇？一、企業(yè)管理層面1、薪酬制度不健全 在民企中，很多公司根本沒有一個完整的薪酬制度，工...

有的人埋怨公司規(guī)模小經(jīng)費緊，很少給員工安排培訓。有的人抱怨身處支持性部門，常被公司忽視，培訓機會都給核心部門拿走了，自己沾不上邊。如此種種一言以蔽之，就是自己在工作上沒長進，業(yè)務能力沒提升，都是因...

越來越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部員工的培訓管理工作，培訓他們的工作技能、商務禮儀、個人修養(yǎng)等等，有的老板將這稱為員工最大的福利，還有的老板認為這是打造學習型組織的最好方式，更有老板認為這是統(tǒng)一思想的最佳...

時下，培訓的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，認為新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓...

【企業(yè)背景】諾華是一家制藥企業(yè)，其所在行業(yè)素有人員招聘要求高、流動性高、發(fā)展快的特征。諾華中國大學成立于2005年，一開始關注領導力培養(yǎng)，后來漸漸將培訓擴展到軟性技巧、專業(yè)技能培訓等方面。如下圖所示，...

所謂微課學習，就是通過對學習內(nèi)容或者學習時間進行分割，使學員對學習內(nèi)容進行碎片化的學習，這樣的學習方式也稱為碎片化學習。但是很多企業(yè)的微課學習效果并不是很理想。提高微課學習的3個關鍵點關鍵點1：全局...

作為一名優(yōu)秀的培訓從業(yè)者，一定要把握好培訓中的“技術”和“藝術”的度，那么在培訓整體工作中，哪些內(nèi)容要關注“技術”，哪些內(nèi)容更關注“藝術”呢？

我們公司實行績效管理已經(jīng)一年了，不知怎么的，績效管理就演變成績效考核，績效考核就變成人力資源部的事。 每月初人力發(fā)表，找部門助理要目標值，月底收表，還是找部門助理要數(shù)據(jù)、要評分結(jié)果。部門負責人完...

企業(yè)培訓體系，是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系�！　∨嘤柟芾眢w系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜...