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在一家客戶公司那里談一些事情。到了午飯時間，問題還沒有談完。我對公司的老總說：先談到這吧。走，王哥，我請你吃飯，咱們邊吃邊談。沒想到王總是一口回絕，實在抱歉，今天是兒童節(jié)，早上已經答應了兒子中午...

如果將企業(yè)比喻為生命體，領導力就是它的DNA，塑造著企業(yè)的形象，延續(xù)著企業(yè)的生命。培訓師沃爾特-馬勒于1970年代在通用電氣公司提出了領導力管道的概念。借助它的建設，企業(yè)能夠科學地描述企業(yè)核心價值觀、愿景...

制造業(yè)一線員工培訓體系建立的背景 1、工廠一線員工培訓很多，但是更多是為應付公司培訓任務而做的培訓。 2、目前新員工的技能培訓，都采用師傅帶徒弟的方式，一方面師傅水平參差不齊；另一方面師傅和徒弟都...

背景資料有人看了《世界工廠的品牌突圍》后，說我們推行的是虎媽式教育，并評說這種教育的好壞、利弊……事實上，我們當年并沒有參照各種教育模式的利弊，而是依循現實而設計：一家工廠，要轉型做品牌，會遇到很...

案例： A公司是大型國有醫(yī)藥企業(yè)。今年以來，為了適應市場的激烈競爭，該公司減人增效，先后兩次裁員，實行績效至上的人力資源新策略；在績效管理上，導入360度考評與末位淘汰制，以壓力來激發(fā)員工的活力。然...

怎樣才算不能勝任工作，在實際管理中這類問題確實困擾著HR人員，一方面受到公司的約束，一方面受到員工的依靠；許多企業(yè)僅憑直接上司的感覺或是直觀判斷認為勞動者不能勝任工作，顯然這樣做的話很容易發(fā)生員工與...

咨詢問題親愛的人力資源女魔頭：我們教會有一位兼職牧師，每周需要工作30小時。他已經簽了一份合同，每周只工作30小時。他是個"豁免"員工。他休假或請病假時都沒有告訴我們教會的工作人員。我的問題是，如果他不...

日前，一篇關于華為創(chuàng)始人兼總裁任正非在華為2012 諾亞方舟實驗室專家座談會上的講話片段曝光，引發(fā)業(yè)界關注。在這份談話紀要中，任正非對華為公司在創(chuàng)新、研發(fā)、通道、對外策略、公共關系等方面的戰(zhàn)略和規(guī)劃進...

《三國演義》中蔣干是個不容忽視的小角色，孫劉合力對抗曹操，面對曹操的強大兵力，又有原荊州水師的本土優(yōu)勢，使大都督周瑜頗為頭疼，在這時，志大才疏的蔣干的出現，使事情發(fā)生了戲劇性的變化，周瑜將計就計...

一項調查表明，企業(yè)員工的離職原因80％跟他的上級有關，足見上級對下屬的影響力。強將手下無弱兵，更無散兵，培訓就是你的秘密武器，其實，也是常規(guī)武器。因為上級還肩負著培養(yǎng)員工、發(fā)展下屬的重任，作為你下...

大家都在說引才，但現實中的企業(yè)究竟是如何引才的呢？不同的企業(yè)有不同的妙招，如，打獵式引才者有之，哄騙式引才者有之，市場購買式引才者有之，張網以待式引才者有之，垂釣上鉤式引才者有之，爭奪式引才者有...

在給一個員工布置任務的時候，無意中發(fā)現了TA正在用MSN聊天。這本身沒什么稀奇和大驚小怪的。但是，引起我興趣和思考的是對話框中的內容，她和另一個同事正在討論的恰恰是我。盡管討論的內容到底是什么我并沒有...

技術關必須過技術我不在行。要明白科學技術讓我們的工作效率更高的道理。一方面，要保持強烈的求知欲，加強學習;另一方面，過分謙虛就是驕傲。要積極表現自己，隨時跟同事們露幾手。 工作要及時匯報我沒啥新...

但是要想有說服力并不簡單，而且也并不是虛幻的。我不是專家，但我相信任何人都能成為一個有說服力、有魅力、令人信服的人。我也相信要想有說服力與耍陰謀詭計無關。我相信沒有這些詭計，可能更能有說服力。 ...

不想成為將軍的士兵不是一個好士兵，不想成為卓越領導者的員工也很難成為一個受人尊敬的員工。下面八條建議助你成為一名出色的未來領導者。 1.主動參與 我們也許無法事先準確估計一個項目的挑戰(zhàn)性。有些人往...

在這個讓人容易沖動的春天里，職場新人類之發(fā)出了厭倦的聲音。經歷了剛如職場的痛苦磨合之后，有的人習慣了，有的人卻厭倦深重。原因不一而足，但最終都導向了辭職。這種厭倦情緒被稱為職場新人類的一年之癢。...

花開的時候，你卻離開我，離開我……齊秦憂郁的歌聲似乎成為了某些企業(yè)的咒語：每年春節(jié)之后三四月份，一些企業(yè)將可能遭遇一場人員離職的高峰——年終績效考核已經完成，該獎的該罰的胡蘿卜與大棒各歸其主。當企...

1、心理失衡型 由于對身邊與自己類似的事或物的比較而產生的心理不平衡，而表現出來的心理失常。工作中不配合或搗亂，要么就是散布一些上司在某些方面不如自己的貶損言論等。 藥方 對此類員工，一定要能夠放...

盡管由于上述的種種原因，致使公司和董事會很有可能保留著并不稱職的CEO，但這也許并不是一件正確的事情。 如果CEO的確很糟糕，而且從公司外部的市場投資者，到內部的董事會、員工等，都認為他確實很糟糕，在...

案情回放 施某是某建筑設計研究所的工作人員，他早就辭掉了工作，卻把單位的門禁卡留了下來。2010年10月30日是周末，施某利用手里的門禁卡潛回原單位。見辦公區(qū)里沒人，工作臺上放著一臺筆記本電腦，施某就將...