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一手搭建起力帆股份汽車業(yè)務的海歸派帥將王德倫離職了。3月12日，力帆股份公告稱，公司近日收到總工程師王德倫書面離職報告，因個人原因，其不再擔任總工程師職務，上述離職報告自送達董事會之日起生效。昨日，記...

藍之馨 張煥 劉嘉琪　　[ 面對來勢洶洶的90后，在招工依然困難的情況下，企業(yè)主也不得不降低門檻，比如對經(jīng)驗和外形的要求 ]　　周二下午3點，東莞智通人才市場外面的招工公告板前有不少人駐足。其中不乏一些...

老板接待客人，吩咐秘書倒水，但水喝完后，秘書沒有添水，問之，答：您沒有叫我添水；這件事似乎成了老板的錯！原因是，員工理解的結(jié)果與老板理解的結(jié)果不是一回事，管理者也會因此感到困惑。企業(yè)的期望在于，不...

年終歲尾，是企業(yè)人才流動的高峰期。如何保持員工隊伍的穩(wěn)定，是每個企業(yè)面臨的一個大問題。對企業(yè)而言，一個員工離職所帶來的影響是方方面面的，既有有形的，也有無形的。當然，每一個員工都有他們自己離開公司...

沿才受職：根據(jù)人的才能授以相稱的職務。用通俗的話就是把合適的人放到合適崗位上。毛澤東同志說過：政治路線確定以后，干部就是決定的因素。無論何時何地，干部都是一個不可或缺的位置，他們的作用非常關鍵。...

聰明人擁有很多優(yōu)勢。首先，聰明人的邏輯強、思路靈活，理解事物很快，因而經(jīng)常很有創(chuàng)意。聰明人本身，也因為經(jīng)常感覺到自己「快速理解、時有創(chuàng)意」的特質(zhì)，認為沒有什么事情難得倒他。漸漸的，在看待任何事物時...

抱怨是一種正常的心理情緒，當員工認為他受到了不公正的待遇，就會產(chǎn)生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解心中的不快。管理者大可不必對員工的抱怨產(chǎn)生恐慌，但一定要認真對待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者沒有體...

有個同學舉手問老師："老師，我的目標是想在一年內(nèi)賺100萬！請問我應該如何計劃我的目標呢？"老師便問他：你相不相信你能達成？他說：我相信！老師又問：那你知不知到要通過哪行業(yè)來達成？他說：我現(xiàn)在從事保險行...

一般來講，我們所面臨的請求可能來自部下、上級、同事、或公司以外人員。這些請求可以大致分為三類：一是與職務有關責無旁貸的；二是雖然與職務有關，但是請求的內(nèi)容不合時宜或不和情理；三是沒有義務給予承諾...

在任何公司，上司天生就比下屬強勢，所以上司要對下屬慈悲為懷，寬容為本，才能換來下屬的忠誠�？鬃诱f過：君使臣以禮，臣事君以忠。上下級之間出了問題，上司要靠溝通來解決，而不是使用一些辦法和權(quán)術(shù)。但有...

1、心理契約是員工關系管理的核心部分。 上個世紀70年代，美國心理學家施恩提出了心理契約的概念。雖然心理契約不是有形的，但卻發(fā)揮著有形契約的作用。企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展愿望，并盡量予以滿...

現(xiàn)實中，如果離開課程培訓、現(xiàn)場研討以及購買宣稱功能無數(shù)實際卻沒什么大作用的新奇玩意之類常規(guī)方法的支持，是否還會有別的途徑讓員工的實際工作效率可以迅速獲得極大提高呢？ 這里的正確答案比人們所想象的...

前不久，參加了由中國勞動社會保障部法律部門組織的員工關系疑難問題處理和企業(yè)多元化用工實戰(zhàn)操作高級研討會，可以說收獲頗大。兩位資深管理人員兼法律顧問，用大量事實向參加學習培訓的學員講述了企業(yè)用工中...

山田本一是日本著名的馬拉松運動員。他曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問他憑什么取得如此驚人的成績，山田本一總是回答： 憑智慧戰(zhàn)勝對手！ 大家都知道，馬拉松比賽主要是運...

山田本一是日本著名的馬拉松運動員。他曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問他憑什么取得如此驚人的成績，山田本一總是回答： 憑智慧戰(zhàn)勝對手！ 大家都知道，馬拉松比賽主要是運...

作為老板，你是否對員工加班熟視無睹?作為員工，你是否在上班時間內(nèi)無所事事?現(xiàn)今經(jīng)濟不景氣，某些公司為了節(jié)省開支，會選擇減少甚至凍結(jié)招聘，盡可能地想辦法使現(xiàn)有員工多分擔一些工作。加班已趨向常態(tài)化，某些...

個性化的90后進入職場究竟什么樣，在HR眼中，他們與職場前輩有哪些不同？前程無憂哈爾濱市市場經(jīng)理、黑龍江省人力資源管理專家肖丹對此頗有發(fā)言權(quán)。因為她每天的工作內(nèi)容不是聽求職者吐槽，然后安慰勸導，最后引...

最近，福布斯刊登了不少關于職場的文章，談到了職場中最糟糕的溝通失誤，以及下屬絕對不能對老板說的事。本周，我想反其道而行之，列舉出企業(yè)管理者永遠不能對員工說的話。今天這篇文章將使所有考慮周到的老板...

缺少真正的骨干，幾乎是所有老板最頭疼的事。把有能力的人才召集起來，不論是在以前還是現(xiàn)在，都是領導者應該起到的重要作用。有能力的人有多想到組織來， 關系到該企業(yè)的成敗的重要作用。如果問老板們：對自...

一個頂尖人才對于一家公司來說是如魚得水，但如果這個人才突然離職了怎么辦？大多公司通常都陷入了商業(yè)困境，只有極少數(shù)的公司能安然無恙繼續(xù)運作。下面幾位企業(yè)家給出了關于解決公司骨干臨時跳槽后出現(xiàn)問題的幾...