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案例背景某焊接企業(yè)想從事大口徑管道焊接的業(yè)務(wù)，年初派人到另外一家從事大口徑管道焊接的企業(yè)，對(duì)管道焊工的安全性、勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件等做了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（崗位調(diào)查）；工作人員回來(lái)后整理了調(diào)查資料，...

目標(biāo)是一個(gè)人前進(jìn)的方向，方向是指引人走向成功的必要因素。作為一名銷(xiāo)售員，只要找準(zhǔn)了目標(biāo)，就應(yīng)永往直前，不被暫時(shí)的困難和短暫的失敗嚇倒，就一定能夠成功！沒(méi)有目標(biāo)的銷(xiāo)售就好象是沒(méi)有航標(biāo)的船，只能在江面...

任職資格管理體系最大的作用是能夠全面、精確的定義職位對(duì)人的要求，為人崗匹配提供基礎(chǔ)。同時(shí)，還為員工的職業(yè)發(fā)展通道、管理者繼任計(jì)劃、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等工作奠定了基礎(chǔ)�！　〗^大多數(shù)人力資源管理問(wèn)題都與任...

一、職位體系是什么?　　最簡(jiǎn)單的說(shuō)法，就是把職位進(jìn)行分層、分類(lèi)。這就引出了一系列職位體系的概念：職系、職群、職位序列、職位子序列、崗位、職位、職銜……五花八門(mén)、花樣繁多。我們先對(duì)這些概念做一個(gè)簡(jiǎn)單的...

一、崗位評(píng)價(jià)意義1、衡量崗位相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對(duì)價(jià)值。進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng) 。

崗位價(jià)值評(píng)估又稱(chēng)職位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià)，是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過(guò)程。

　營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)，是指激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)員積極性，使其聰明才智得以充分發(fā)揮的一種管理活動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)能強(qiáng)化個(gè)人行為，提高工作和展業(yè)效率，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)群體凝聚力。充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)他們最大潛力...

　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，這其中，如何溝通是一個(gè)大學(xué)問(wèn)。它是企業(yè)員工之間的互動(dòng)交流，可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解，融洽關(guān)系。缺乏溝通，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，釀成隔閡，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)...

　　每個(gè)人都有自己的個(gè)人目標(biāo)，每個(gè)組織也都有自己的組織目標(biāo)，當(dāng)個(gè)人融入組織的時(shí)候，個(gè)人目標(biāo)就融入了組織目標(biāo)嗎。　　在電影《沙漠兄弟連》里，中尉和他連隊(duì)里每個(gè)士兵的個(gè)人目標(biāo)非常明確，就是打完仗后活著...

HR，學(xué)會(huì)與CEO共舞　　CEO、CFO、CIO、COO……這些響亮的名號(hào)已成為企業(yè)高層管理者們的代名詞，然而CHO（首席人力官）卻鮮有耳聞，這看似簡(jiǎn)單的觀察卻說(shuō)明了一個(gè)事實(shí)：在大多數(shù)企業(yè)中，人力資源部門(mén)的工作還沒(méi)有...

　　史蒂夫。尼蘭博士是一位資深的企業(yè)心理學(xué)家，擁有幾十年人才評(píng)估與培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，成功者應(yīng)有十二個(gè)基本素質(zhì)。他說(shuō)：擁有這樣素質(zhì)的人，無(wú)論接受什么工作都會(huì)干得很出色，就是因?yàn)樗麄兙哂谐晒φ叩?..

【原理】當(dāng)球隊(duì)處于下風(fēng)的時(shí)候，教練就會(huì)將一些表現(xiàn)不好的人換下來(lái)，往往這樣一換，就能改變比賽的結(jié)果。換人的目的和出發(fā)點(diǎn)只有一個(gè)：贏！【闡釋】喜歡體育運(yùn)動(dòng)的人都熟悉，在一些集體項(xiàng)目中，比如說(shuō)排球、籃球...

　歲末獎(jiǎng)勵(lì)旅游可望持續(xù)走俏。最近，佛山各旅行社接待的獎(jiǎng)勵(lì)旅游人數(shù)持續(xù)攀升，記者從西部假期了解到，他們近日組織了兩個(gè)由200人參加的跨國(guó)企業(yè)組織的大型獎(jiǎng)勵(lì)旅游團(tuán)，分別前往四川和云南開(kāi)始六天之旅。近年來(lái)，...

隨著現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，崗位評(píng)價(jià)和以崗定薪越來(lái)越成為現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要方式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用�！　　�崗位評(píng)價(jià)，即崗位價(jià)值分析，是指運(yùn)用科學(xué)的方法，明確相應(yīng)的工作崗...

　有企業(yè)提出過(guò)這樣一個(gè)口號(hào)：有才有德，破格使用；有才無(wú)德，堅(jiān)決不用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用。我本人對(duì)這種觀點(diǎn)持否定態(tài)度，因?yàn)樗�忽略了企業(yè)本身對(duì)人的影響。不同的企業(yè)環(huán)境對(duì)人成長(zhǎng)的各個(gè)階段都有很大的塑造作...

對(duì)員工上網(wǎng)行為監(jiān)視的間諜游戲是工作效率的真正殺手　　朋友A經(jīng)過(guò)在上海幾年的打拼，業(yè)務(wù)終于做得順風(fēng)順?biāo)�了。一天，我致電給他，請(qǐng)他出席我公司一款新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的研討會(huì)。電話(huà)那頭他顯得很無(wú)奈：我抽不開(kāi)身，因?yàn)?..

當(dāng)工作中出現(xiàn)因個(gè)人原因引起的沖突時(shí)，即使是經(jīng)驗(yàn)很豐富的HR處理起來(lái)也有一定難度�！　�專(zhuān)家認(rèn)為，不論情況多讓人不快，通常來(lái)說(shuō)，HR首先要做的是與下屬談?wù)劑ぉぎ?dāng)然，是私下談。下屬或許還沒(méi)有意識(shí)到有什么不對(duì)...

　杰出的企業(yè)管理取決于企業(yè)自身的獨(dú)特個(gè)性，它能夠解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得.德魯克說(shuō)：在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)組織的特定使命、特定...

　如果你否認(rèn)世界杯有如此重要，那么請(qǐng)先看看身邊同事那些令人匪夷所思的反常舉動(dòng)。前天有人提出將辦公室里排列整齊的辦公桌重新擺放成4—3—1—2的陣型，并堅(jiān)持自己要坐在托蒂的位置上；昨天則有人斗膽向老板建...

　在競(jìng)技體育中，有一些項(xiàng)目是很講究角色位置和戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律的。譬如說(shuō)籃球運(yùn)動(dòng)，NBA聯(lián)賽，姚明和奧尼爾是中鋒，角色位置就在籃下，不能亂跑，這是紀(jì)律。人在陣地在。　　還有排球，角色位置也是十分明確的。打排球進(jìn)...