国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

第一誡：確立成果——方向大于效率 NLP神經(jīng)語法程式學比較喜歡采用成果這種方式，而不喜歡采用目的或方針方式來描述我們所想要的結(jié)果。所以，在這里，我們將采用這種方式，成果的理念也會比目的或方針來得較為...

清華同方股份有限公司人力資源部總經(jīng)理助理徐惠來：　　績效考核，人力資源管理中的難題之首，每個企業(yè)都不可避免地要面對這個難題。很多企業(yè)的人力資源部門建立了一套考核體系，但是在實際推行過程中，大多數(shù)陷...

平衡計分卡可以幫助我們做什么？是績效評估嗎？很多人都把平衡計分卡當成設立績效評估指標的工具，但其實平衡計分卡不僅僅是一個績效評估的工具，它是一個會讓人著迷的管理工具。 我認為，平衡計分卡最大和...

過去，傳統(tǒng)的公司績效評價體系其理論基礎是財務原理，其思想方法也是讓企業(yè)的經(jīng)營管理去適應會計原理以及財務權(quán)責理論，基本的評價方法一般有；單一會計法、財務報告評估法(三要素法、五要素法等)、責任會計評估...

績效考核，向來是眾多企業(yè)深感頭痛的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的績效考核觀念始終強調(diào)結(jié)果，其結(jié)果就是讓整個企業(yè)充斥著短期行為，再好看的數(shù)字也只能使企業(yè)高興一時，而無法推動企業(yè)獲得持續(xù)成長。那么到底什么才是企業(yè)真正希...

1 方案一：僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配。如果公司無法按經(jīng)營效益或其它科學方法核定每月可分配績效工資總額，但員工已有既定績效工資額度（默認該額度有效合理）的情況下，本方案僅能對該額度進...

激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是企業(yè)目前普遍采用的一種激勵手段，因為相對于內(nèi)在激勵，企業(yè)管理者更容易控制，而且也較容易衡量使用效果。所謂有效的薪酬激勵只是相對于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質(zhì)因素...

績效管理是大家都在使用的一種管理方法或者工具，越來越多的企業(yè)都設置了績效經(jīng)理這個崗位，期望更專業(yè)的來使用績效管理這個工具；通過績效管理工作，很多公司績效目標都得以實現(xiàn)和持續(xù)提升，但很多從業(yè)人員還...

我們都知道企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有賴于企業(yè)績效管理系統(tǒng)的支撐。一個企業(yè)的績效管理水平越高，則企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可能性就越大；而當一個企業(yè)的績效管理水平越低，則企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可能性就越小。如何讓戰(zhàn)略...

成功的咨詢經(jīng)驗表明：無論是設計戰(zhàn)略績效體系，還是實施戰(zhàn)略績效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔相應的責任。可以說：對任何一家公司來說應該是全民參與、各司其職。當然...

對話前邀請了一位團隊情緒動力學研究的老師，十分簡短地交流了2日來與獵手們互動感受，快速透析到困擾獵手們的真正原因：是在逃避自己認為無力做到的事情，卻又在為自己的無力尋找借口，唯恐被視為無能。此前的煩...

跟年度總結(jié)不一樣，年終獎幾乎是所有職場中人的期盼，而且誰都不會逃避。一年下來，不管做得怎么樣，也不管用心不用心，更不管明年作何打算，幾乎所有人都希望能夠得到一種實質(zhì)性的鼓勵，好讓自己及時得以決斷...

根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于考核等級為不合格的員工，公司可考慮調(diào)整崗位；對于年度考核等級連續(xù)兩年為不合格的員工，公司有權(quán)選擇依法解除勞動合同。　　類似于這樣的規(guī)定，以往我們可以從很多企業(yè)的績效考核制...

績效指標庫是績效管理體系最重要的組件之一，是績效評價時的依據(jù)標準，并保證績效體系運行的可靠性與規(guī)范性。要想建立一套運行可靠、落地執(zhí)行、符合企業(yè)實際的績效管理體系，績效指標庫是必不可少的。在實際的績...

　 為什么很多企業(yè)的績效管理流于形式？　　為什么很多企業(yè)的績效考核制度最終難以執(zhí)行？　　為什么很多企業(yè)的績效考核實行輪流座莊制，以應付老板？　　為什么績效管理的結(jié)果難以很好運用和實施？　　企業(yè)績效...

從建筑學邏輯上理解，地基與支柱樁是保證建筑屹立不倒的根本保證。績效指標庫是績效管理體系最重要的組件之一，是績效評價時的依據(jù)標準，并保證績效體系運行的可靠性與規(guī)范性，那么可以理解為績效指標庫就是承載...

為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此...