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如何做好績效評估
又到了年度績效評估的時候。儘管大多數經理人都知道,績效評估是績效管理中不可或缺的一部分,但大多數人動視績效評論是傷腦筋、傷感情的苦差事,能拖就拖。公司雜志(Inc.)曾訪談許多人力資源顧問,對如何做好...
閱讀(908)
2012-08-21
培訓師講績效評估時最常用的案例
兩熊賽蜜黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱,養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天,它們決定比賽看誰的蜜蜂產的蜜多! 『谛芟,蜜的產量取決于蜜蜂每天對花的訪問量。于是它買來了一套昂貴的測量蜜...
閱讀(891)
2012-08-21
績效評估六大誤區(qū)
一年容易又過去,又到了進行員工年度績效評估的時刻。對很多主管來說,「替員工打考績」就像例行公事一般,但是要確實有效達到績效評估成果,讓員工了解自己的表現,以求在工作上更為精進,卻需要投入心力,和全...
閱讀(905)
2012-08-21
績效評估的三大關鍵要素
績效評估實際上是屬于人力資源價值鏈中價值評價的部分,人力資源價值鏈:價值創(chuàng)造→價值評價→價值分配→價值創(chuàng)造。這是一個循環(huán)的過程。人力資源管理的核心就是:價值評價和價值分配(考核和薪酬)...
閱讀(904)
2012-08-21
好的績效評估的標準是什么?
好的績效評估是什么?績效評估怎么做?不時會有同仁提出征詢。關于績效評估有很多不同的做法,講述績效評估的書籍和文章也不計其數,那么對于一家公司來說,好的績效評估的標準是什么呢?我認為以下幾點是必須...
閱讀(897)
2012-08-21
董事會績效評估(上)
由于董事會成員認識到,要評價他們在董事會中的績效表現,他們自己無疑是處在評價的最佳位置,因此,董事績效自我評估開始越來越被普遍接受。董事自我評估的做法已逐漸被廣泛接受,董事進行自我評估的主要依據是...
閱讀(917)
2012-08-21
董事會績效評估(下)
對董事會的評估²董事會成員具有獨立精神嗎?他們擁有淵博的知識,高漲的工作熱情,但是他們能全身心地投入到董事會的工作中嗎?²董事們是否具有商業(yè)頭腦,是否掌握了公司的業(yè)務狀況和競爭對手的狀況?...
閱讀(878)
2012-08-21
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