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到底什么是績效工資?
績效工資,又稱績效加薪、獎勵工資(Meritpay)或與評估掛鉤的工資(Appraisalrelatedpay),是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級,以企業(yè)經濟效益和勞動力...
閱讀(882)
2012-03-09
“六步”提升董事會績效
為了更好地實現(xiàn)應有的效力,提升績效,董事會及其成員還應該像公司所有者般思考,了解所服務的公司,隨時準備親力親為,為需要解決的問題排定主次,聘請能夠合作的CEO并堅定保持自己權威與獨立。全球金融危機再一...
閱讀(892)
2012-03-09
績效評估時問的最好問題
每年這個時候,辦公室就沉浸于其每年秘密的圣誕老人禮物交換儀式,以及尷尬的節(jié)日聚會。但最大的壓力誘導者是更重要的一些事情: 年度績效評估。有各種各樣的文章寫了有關"我們平時做的是多么糟糕"這個話題,但...
閱讀(880)
2012-03-09
車企HR績效評估十種方式不可取
車企HR績效評估十種方式不可犯?冃гu估毫無樂趣可言。相反,它往往令人感到十分懊惱。因為車企HR的績效評估方式不當,就會把這一個對每個汽車人才來說都非常重要的一件事全都搞砸了。第1種方式:把太多的時間浪...
閱讀(882)
2012-03-09
績效改進——讓企業(yè)培訓從被動走向主動
近年來,人力資源開發(fā)、企業(yè)員工培訓越來越受到中國企業(yè)的重視。然而,企業(yè)培訓的低效卻讓經營管理者失望,培訓工作者因此承受著來自企業(yè)各方的壓力。企業(yè)開始反思,這樣的培訓是企業(yè)需要的嗎?培訓到底能解決什...
閱讀(878)
2012-03-09
管理者在績效評估中犯的十大錯誤
在企業(yè)中,沒有什么討論比績效評估更能讓老板如此恐懼和擔憂,讓員工如此憤怒和不滿的了。上周,我和某全球性金融機構的一位資深員工一起喝了幾杯。幾周前,他剛剛做了自己的年終績效評估。談到績效評估的經歷時...
閱讀(884)
2012-03-09
衡量績效的最佳HR指標
什么才是能夠幫助企業(yè)判別和選擇出能真正衡量績效和HR功能有效性的關聯(lián)度更高、更有意義的指標? 新的一年開始了,是時候再次認真地考慮一下什么是可以在企業(yè)中被用來衡量績效的最佳HR標準了。在討論相關細...
閱讀(879)
2012-03-09
績效考評方法之360度考評
很多企業(yè)都期望考核公平,公正,期望考評更加的全面,這樣就會顯示出考核的民主,使被考評者對績效結果的客觀性表示認可。360度考評由于其考評的全面性,多角度,能夠更加全面反映一個員工真實的業(yè)績表現(xiàn),因此成...
閱讀(895)
2012-03-09
績效管理的目標不要跑偏了!
績效一詞來源于管理學,不同的人對績效有不同的理解。有的人認為,績效是指完成工作的效率與效能;有人認為績效是指那種經過評估的工作行為、方式及其結果;更多的人認為績效是指員工的工作結果,是對企業(yè)的目...
閱讀(887)
2012-03-09
企業(yè)績效管理常見的11種錯誤做法
績效管理是20世紀至今,最偉大的管理難題之一,在當前的中國企業(yè)中很少有績效管理模式應用得很成功的。員工績效到底需不需要考評?如何考評?由誰來考評?考評出來的結果如何應用?真是仁者見仁,智者見智。筆者...
閱讀(898)
2012-03-09
績效管理需要“一把手”直接推動
「績效管理體系與量化考核」 組織的績效也可以說就是一把手的績效。一把手的績效,當然需要一把手來抓。另外,作為組織的領導者,要對一個組織進行管理,首先要明確組織的任務目標,然后,將任務目標通過合理...
閱讀(884)
2012-03-09
績效應該這樣考
績效考核是個世界性難題,先進國家考核的成功率大約15%左右,我國大約5%左右,好多企業(yè)不考核在等死,考核等于找死,所以考核不是萬能的,但不考核是萬萬不能的!那么如何考核才科學有效呢? 績效考核可以提...
閱讀(882)
2012-03-09
微博讓企業(yè)和HR面臨360度考核
微博的興起在潛移默化中影響著人力資源工作的不同層面。客觀地說挑戰(zhàn)是全方位的,以前一些被有意或者無意隱瞞的信息現(xiàn)在全部公開、透明和易于被內外界所知曉,從公司招聘時是否存在性別或者學歷歧視、入職培訓...
閱讀(880)
2012-03-09
道來非語:企業(yè)管理之賞罰
為什么要賞罰? 在倡導家文化的企業(yè)里有必要實行獎罰制度嗎? 我認為是非常有這個必要。因為我們在成長的過程中,難免會出現(xiàn)一些過失。面對過失,我們不能視而不見,這不是對兄弟姊妹關愛的態(tài)度! 榱...
閱讀(882)
2012-03-09
讓績效考核變得“多余”
管理者期待著有一天能和下屬定期進行平等談話,和他們溝通:你需要我做些什么,以實現(xiàn)我們雙方都必須完成的目標呢?然后,為了這個共同的目標,彼此協(xié)作,采取行動 ! 前不久,在一家企業(yè)內部做訪談時,聽到...
閱讀(880)
2012-03-09
績效低下是流程對人的懲罰
在管理中有一句名言叫做制度管人、流程管事,這句話實際上已經囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者對這句話都會表示出高度的認同。其實,在同一種制度約束下,按照統(tǒng)一的流程標準去做事,就是現(xiàn)代管理的基本...
閱讀(882)
2012-03-09
守貨、固志、補氣——全面薪酬三步曲
在一個動蕩多變、整體經濟下行的年代,運用守貨、固志和補氣,來貫徹薪酬管理的始終,或許有助于企業(yè)應對未來的挑戰(zhàn)。貨志氣全面薪酬又稱自助式薪酬、整體薪酬,由美國密歇根大學約翰??特魯普曼博士1990年提出。...
閱讀(889)
2012-03-08
如何制定科學的薪酬體系
所謂的薪酬不公平現(xiàn)象,在企業(yè)中是普遍存在的。一般分為下列兩種情況:絕對不公平;就是說比較自己對企業(yè)的貢獻度和所獲得的薪酬,認為不公平;這種情況往往容易發(fā)生在銷售部門。銷售部門直接創(chuàng)收,每天看到和思...
閱讀(879)
2012-03-08
決定職工薪酬的五大指標
薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報酬,包括金錢報酬和非金錢報酬。金錢報酬又可分為間接金錢報酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括...
閱讀(889)
2012-03-08
外國人參加社會保險——最后的一塊蛋糕
近日,北京市人力資源和社會保障局相繼發(fā)布了《關于貫徹實施<在中國境內就業(yè)的外國人參加社會保險暫行辦法>的通知》、《關于在本市就業(yè)的外國人參加社會保險有關業(yè)務操作問題的通知》,明確要求自2011年10月15日...
閱讀(888)
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