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企業(yè)管理變革之項目組團隊整合
企業(yè)變理變革一般六個月為一個周期,由于時間短,還要高效率,那么項目組人力資源組合就是項目成功的關鍵。俗話說:不成組合,便成烏合,項目組老師的最佳組合,是足以完成工作使命的能力組合體,在能力結構上,...
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2012-03-08
企業(yè)組織架構設計規(guī)范化實施
第一步,選擇確定組織架構的基礎模式。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實際,選擇確定一個典型的組織模式,作為企業(yè)的組織架構的基礎模式。在當代企業(yè)的實踐中,選擇直線職能式和矩陣式結構的較普遍,并有越來越多...
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2012-03-08
谷底思維:組織架構要因時而變
組織架構的調整,不但是企業(yè)跳離谷底的抬升力,也是企業(yè)繞開谷底的推動力。在人們的既有觀念中,組織架構是企業(yè)運行的基本框架系統(tǒng),就像樓房的鋼筋支架,不能輕易動,否則樓房將有倒塌的危險;一旦企業(yè)的組織架...
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2012-03-08
5大誤區(qū),阻礙中小企業(yè)組織設計發(fā)展
又是一年臨近年底,各個企業(yè)都開始操持明年的事情。策略是什么?目標定多少?廣告怎么打?上什么新產(chǎn)品?進什么設備?…………在宏觀經(jīng)濟整體蕭條的陰影之下,要操心的事情肯定比以往多了很多。在這些工作當中,...
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2012-03-08
注重股權結構及公司章程前瞻性設計 預防公司僵局
公司僵局(Corporate Deadlock)是指公司在運營過程中由于股東、董事之間矛盾激化而處于僵持狀態(tài),導致股東會、董事會等公司機關不能按照法定程序作出決策,從而使公司陷入無法正常運轉,甚至癱瘓的狀況。公司僵...
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2012-03-08
完善事業(yè)單位崗位設置管理
一、事業(yè)單位崗位設置管理存在的問題目前許多事業(yè)單位存在內(nèi)設機構工作人員數(shù)量不一、崗位管理形式多樣、職能部門工作人員較少、生產(chǎn)部門結構復雜、工作人員較多且專業(yè)技術崗位設置等級標準不明確等問題。同時由...
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2012-03-08
組織管理
基于人力資源轉型的高速增長
杰克-韋爾奇曾說過人力資源負責人在任何企業(yè)中都應該是第二號人物,但在中國,99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單,人力資源部沒創(chuàng)造這么大的價值——業(yè)務增長很快,但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是秘書,有人...
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2012-03-08
組織為人,還是人為組織?
最近一直在思考公司設計的兩種理論:系統(tǒng)論與人性論系統(tǒng)論的觀點與人性論的觀點在過去的100年以來一直在爭論不休――前者認為組織中的個體要為組織服務,而后者則相反――認為組織是為個體服務的;前者在組織形式...
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2012-03-08
事業(yè)部制不是中小企業(yè)的救命稻草
事業(yè)部制,是企業(yè)將所經(jīng)營的事業(yè),按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場、區(qū)域等來劃分部門,設立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領導下,擁有完全的經(jīng)營自主權,實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門,既是公司控制利潤中心,具有...
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2012-03-08
變革組織,管理下沉
無論是泰勒的科學管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來跳舞,一直以來,管理創(chuàng)新的前沿都被西方的管理學家或是知名企業(yè)所掌控。但是,最近幾年我們可以看到,國內(nèi)的企業(yè)在逐步實現(xiàn)世界制造工廠轉變的...
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2012-03-08
企業(yè)科學管理:質疑式合作
我們知道,工業(yè)化社會以來的合作方式,一直遵循基本的分工式合作原則:有了分工,所以才有了合作。但是,如果工作本身無法分工,那么,我們又該怎樣合作?100年前西方經(jīng)濟學鼻祖亞當??斯密發(fā)現(xiàn)了分工的秘密,工業(yè)...
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2012-03-08
人力資源管控——集團總部的職能功能設計
如果要構成今天的這樣一個總部的核心職能的話,總部的部門,每一個部門,如何完成這個工作?因為這個新三大職能和老三大職能,直接對應于具體每個部門的工作,都受到挑戰(zhàn),每一個部門要進行宏觀調控,價值創(chuàng)造...
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2012-03-08
如何構建優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才隊伍?(1)
眾所周知,企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭。擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類人才,企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)常聽到一些企業(yè)感慨缺乏千里馬,而一些人才抱怨沒有伯樂。這種現(xiàn)象很多人以為只有中小企業(yè)才會遇到,...
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2012-03-07
人才加速儲備庫——加速培養(yǎng)企業(yè)接班人
編 者 按 :人才加速儲備庫適合于1000人規(guī)模以上的大中型企業(yè),通過富有挑戰(zhàn)性的工作和特派任務,為員工提供最好的學習機會和曝光度,并及時為他們提供反饋和指導! ∧闶欠裨趽碛1000名以上員工的同時,卻...
閱讀(907)
2012-03-07
人才先于戰(zhàn)略or戰(zhàn)略先于人才?
做人力資源管理的常常信奉人才先于戰(zhàn)略。從人力資源管理的角度強調一下人才的重要性,這既切中要害,也發(fā)人深省。一個企業(yè),需要多元的視角,每個視角都可以有些偏頗,可以有些過激。在無數(shù)偏頗和過激的博弈中或...
閱讀(889)
2012-03-07
糾結的“中國式繼承”——透視中國民企“富二代”
方太董事長茅理翔曾斷言:在未來5至10年,將有一部分家族企業(yè)在交接班中消亡……民營企業(yè)在繼承與發(fā)展間,做大抑或死亡? 編者的話/ 中國民營企業(yè)走過了30年,第一批創(chuàng)業(yè)者往往都出生于上世紀五六十年代,趕...
閱讀(888)
2012-03-07
江民辭世 二代火線入主之困
2010年4月4日,作為江民科技的創(chuàng)始人和董事長,王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股權,其離世令江民科技前景叵測! 2010年4月4日,作為江民科技的創(chuàng)始人和董事長,王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股...
閱讀(885)
2012-03-07
李錦記 用“西方式契約”管理家族
1888年,廣東南水,貧寒青年李錦裳第一次在自家店鋪掛上李錦記的招牌。李錦記最初專心做蠔油,如今傳到家族第四代手中,已覆蓋調味品、保健品等多個領域。 李錦記122年歷史,發(fā)展不是一帆風順的。在李錦記工作...
閱讀(882)
2012-03-07
力帆上市 解困家族治理
對于力帆,外界最感興趣的話題有兩個:力帆何時實現(xiàn)上市和尹明善如何為自己挑選接班人。上市與接班人這兩個看似沒有關聯(lián)的話題卻產(chǎn)生了交織——通過上市,把公司公眾化,徹底解決作為家族式企業(yè)——力帆的公司治...
閱讀(919)
2012-03-07
賢哥10年 格蘭仕“賭命”
現(xiàn)年45歲的梁昭賢,自2000年擔任格蘭仕集團(下稱格蘭仕)執(zhí)行總裁以來,目前正進入格蘭仕二代接班的第三階段! 「裉m仕的問題在于,德叔早早就意識到了企業(yè)接班人的培養(yǎng)問題,但近20年來,賢哥作為德叔唯一的兒...
閱讀(891)
2012-03-07
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