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按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理的股份制企業(yè)模式，是當今世界最流行也是最有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)模式。改革開放二十多年來，我國的中小民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，但有相當多的企業(yè)因為沒有實行股份制或股份制的設計存...

一、六要：　　1、要比其他員工更執(zhí)行文化理念和制度、計劃；　　2、要比其他員工更多一些責任感和奉獻精神；　　3、要比其他員工更樂于接受批評；　　4、要比其他員工更注重自身素質(zhì)的提高；　　5、要多關愛和幫...

企業(yè)的組織結構猶如人體的骨架，骨架的好壞將影響肌肉的配置和血液的循環(huán)從而影響人的外形和素質(zhì)，而組織結構的健全與否則影響人員的配置和組織的運行從而影響企業(yè)經(jīng)營的效率和效益�；�于此，企業(yè)要不斷的優(yōu)化設...

　擅觀者，不以偏概全；擅用者，會揚長更會避短�！　《�家族企業(yè)卻一直遭受著不公正的待遇�！　∫徽f到家族企業(yè)，人們往往頭腦中會出現(xiàn)這樣一幅畫面：夫妻、兄弟或親戚一起張羅一起干，有好處大家一起分，彼此之...

　中國民營企業(yè)崛起有近30年了，第一代民營企業(yè)家已經(jīng)開始走過其巔峰時代，正開始退居二線。有研究表明，在未來幾年內(nèi)，中國家族企業(yè)將掀起大規(guī)模交接班高潮。擺在第一代民營企業(yè)家面前的就是如何進行順利的代際...

　最近，隨著幾家問題公司的曝光，獨董專業(yè)戶王開田亦浮出了水面。根據(jù)4月7日 《每日經(jīng)濟新聞》報道，在剛剛過去的3月份，身為南京財經(jīng)大學副校長兼會計學院教授的王開田，集云海金屬、南紡股份、蘇州恒久、科遠...

案例　　串糖葫蘆現(xiàn)象　　在一個國有大型企業(yè)，一個部門沒有幾個人，卻設立五六個副總經(jīng)理，其實一個副總經(jīng)理只負責分管一兩個處，而處里面雖然只有三五個人，一個處長就管一個副處長，一個副處長下面就管兩個人...

　家族企業(yè)（Family Enterprise）是指為一個家族所有并控制的企業(yè)。從廣義講是指由家族成員所擁有的企業(yè)，強調(diào)的是家族對企業(yè)的所有權；從狹義講則指企業(yè)不僅為家族成員所擁有，并且為其所控制。據(jù)資料顯示，世...

　從經(jīng)營自己到經(jīng)營他人，再到經(jīng)營組織，甚至達到兼濟行業(yè)與社會的高度，這一條線是優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程，更是企業(yè)家個人成長的脈絡�！　∽龅煤苄量酁楹巫霾淮蟆　◆敯叵椋鹤罱�有不少老板找我，咨詢關于企業(yè)制度...

所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關系的性質(zhì)，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，提供的一個共同約定的...

　根據(jù)MBA智庫的定義，輪崗又稱職務輪換（Job Rotation），是指企業(yè)有計劃的按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的適應性和開發(fā)員工多種能力的目的。輪調(diào)對活...

縱觀國內(nèi)外眾多企業(yè)的HR管理實踐，很多企業(yè)已經(jīng)建立起了規(guī)范的HR管理體系，尤其是以深圳華為技術有限公司為首的IT高科技企業(yè)、新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、新能源企業(yè)和世界500強的跨國公司，更是走在了HR先進管理理論與最...

　歷史上流傳中國家族企業(yè)的三代消亡論，即一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代衰亡。用富不過三代定式化中國家族企業(yè)不免有失偏頗，其實，世界上大多數(shù)不同類型的企業(yè)都在其創(chuàng)立后的20年內(nèi)倒閉。　　根據(jù)《家族企業(yè)》雜志...

　改制是政府將原國有企業(yè)的所有權部分或者全部出售給私人投資者或國外投資者的過程。在改制前，政府是國有企業(yè)唯一的持有者。在改制過程中，企業(yè)的所有權被分散。新的持有者在進入的同時往往會建立起新的治理結...

　面對日益增加的壓力，組織比以往任何時候都更加需要學習，每個企業(yè)都必須成為學習型組織。這并不是一個新概念。20世紀90年代，彼得-圣吉的《第五項修煉》以及其他數(shù)不勝數(shù)的出版物、研討會和網(wǎng)站共同推動了這個...

新人/老人，正式工/勞務工，固定工/臨時工，編制內(nèi)/編制外，干同樣的活兒，身份不同，收入、福利待遇差出一大截——　�、� 編制之痛——　　編制外員工和編制內(nèi)員工相比，不僅難以實現(xiàn)同工同酬，在社會保障、向...

人力資源是企業(yè)最為核心資源，隨著總體經(jīng)濟快速發(fā)展及競爭加劇，員工綜合能力素質(zhì)無法滿足與公司持續(xù)發(fā)展需要在很多企業(yè)表現(xiàn)突出。誠然，從外部引進、合作等方式是緩解這一問題的方法，但其只能是一種輔助、權益...

　學習型有很大歧義，這影響了學習型組織理論和以往案例在中國的學習和實踐，只是它早已成為習慣用語，恐怕要一直沿用下去�！　》菜�有相，皆是虛妄。若見諸相非相，則見如來。——《金剛經(jīng)》　　目前創(chuàng)建學習型...

并購其實就是一種投資行為。比如京西重工收購德爾福部分業(yè)務，有其或技術或資源的需求。外國公司來華并購亦是如此，除了看好中國市場，很多時候這些并購是其制造甚至研發(fā)轉移中國戰(zhàn)略的一部分，看中的是中國優(yōu)質(zhì)...

　在競爭日益加劇的今天，人力資源從業(yè)人員面臨越來越大的壓力，如何吸引并留住熟練工人？如何降低運營成本？如何提高全公司范圍內(nèi)的效率？　　近年來，隨著中國商業(yè)環(huán)境越來越復雜、競爭越來越激烈，企業(yè)人力資...