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隨著醫(yī)療費用的上漲和保障水平的提高， 醫(yī)�；�金中長期支出壓力加大，居民醫(yī)療保險的巨額財政補貼風險正逐步顯現(xiàn)。記者了解到，2016年城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和新農(nóng)合的個人繳費比例或?qū)⑸仙�。對此，記者分別向人...

管理者們?nèi)绱丝裨�，很可能是因為被一種名為“注意力缺失特征”（Attention Deficit Trait，簡稱ADT）的癥狀所折磨。

前言無論是老板開公司，還是個人拼在職場，績效是唯一的生存與發(fā)展根本�？墒�，無論是哪個組織中，都會在周、月、季、年時間表里出現(xiàn)低績效或糟糕績效的團隊/個人。面對這樣的績效團隊/個人，組織中各個層面的人...

和很多企業(yè)HR溝通的時候，經(jīng)常會談到企業(yè)的培訓情況。特別是中小企業(yè)，經(jīng)常會出現(xiàn)以下情況：公司規(guī)模不到200人，負責人事工作就三個人，有一個還有兼顧一些其他工作，目前人事工作主要是招聘、薪資、考勤一些基礎...

武哥，現(xiàn)在有空嗎？什么事？我想……問你個事說吧。你看，我做了這么長時間，工資一直沒動。好，既然這樣，那我就跟你說說為啥沒動……網(wǎng)上有很多諸如加薪技巧的文章，在武哥看來，那些招數(shù)不是胡扯，就是教人挖...

人力資源的工作對象主要是掌管人事，不管是招聘，培訓還是薪酬，處理員工關系都是圍繞著“人”，所以一個合格的HR是要具備心理學的能力。

2015年底，仲愷高新區(qū)按承諾首次公開了試點的4個部門2014年度決算，包括安監(jiān)分局、人大政協(xié)辦、財政局和政法委。

中層管理者是企業(yè)員工的直接管理者，在企業(yè)里既是領導又是下屬，對企業(yè)內(nèi)部組織的正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮著樞紐和橋梁的作用。研究表明，企業(yè)中層承擔著組織80%的職責，而往往我們更多的關注度在于中層與下屬之間的關系。

在EMBA考試中，只注重筆試考試自然是不行的，只有筆試與面試兩項合一，都取得好成績，才能使自己順利地通過考試。

Julie Lone是某軟件公司的高級程序媛，她的領導認為她行動力很強。當她被要求負責一個有3個初級程序猿共同參與的項目時，Julie很興奮，她終于進軍管理層了。但她很快被打擊了。在她看來so easy的任務，一個團隊...

本文集合了 30 位科技精英的管理經(jīng)驗，他們都是供職于如今最熱門的科技公司，并且在各自的崗位上都有著光鮮奪目的歷史。將坦率做到極致!（來自 Kim Scott，曾經(jīng)擔任 Twitter、Shyp、Qualtrics 等多家公司的...

如何幫助企業(yè)跳出福利增長→滿意下滑的怪圈，提高員工的福利滿意度，是一個管理成本與員工滿意度的博弈問題。作為人力資源經(jīng)理，你或許有過這樣的經(jīng)歷：新設立的福利項目投入巨額成本，卻飽受員工詬病。原有...

令很多人詫異的現(xiàn)象是同樣時間進公司的人，有的人進步快有人進步慢，甚至有些在一個領域混了十幾年的老油條還不如一個剛剛混了幾年的人進步快。用友大學田俊國老師說人和人之間比拼的是∆（Δv/Δt，物理學上的加速度）

今天我給大家講講管理之謎。管理好像誰都懂，賣紅薯的老太婆，也跟你講管理學；看了一本《三國演義》，就來跟你講領導力。但其實，對于我們這些琢磨了二三十年的人來說，管理是一個極大的謎。

最近左眼一直不是很舒服，好些日子沒有寫東西了，今天想著怎么也要寫一點了。今天的內(nèi)容是我在一次講課的時候的分享內(nèi)容的整合以及由此帶來的績效管理理念的變革，一共是兩個大的部分。其實這一模式我雖然說它是...

我公司管理層幾位家人都很優(yōu)秀，每個人都比我優(yōu)秀，我很愛我的團隊，現(xiàn)在和大家分享一下他們的獨特氣質(zhì)。也兼帶說說自己的想法。想到哪里說到哪里。也許和大家的觀點有所不同，但我真的不是在說雞湯。作為優(yōu)秀管...

隨著中國企業(yè)飛速發(fā)展，全球化戰(zhàn)略成為必然選擇，但走向全球化之路絕非坦途�！豆�佛商業(yè)評論》中文版專訪了韜睿惠悅(Towers Watson)人才與獎酬咨詢?nèi)�球董事總�?jīng)理朱莉·蓋博爾(Julie J. Gebauer)，她認為中國企業(yè)在全球化過程中，跨文化和人才管理是關鍵挑戰(zhàn)。

有一天，我在 BuzzFeed 和同事一邊散步，一邊談論我們的團隊和我們的工作。當時，我正在描述我們在過去一年的時間里對設計團隊做了哪些變化，她打斷了我，問道：你怎么知道你做的是正確的改變？你怎么知道你在...

2015年的商業(yè)世界又是一段波瀾壯闊的歷史。而這些豐富的商業(yè)實踐、繁雜的時代變化，以及頻繁的技術更迭，也深深印刻在管理手段和管理思維的尺度上。2015年，我們迎來了獨角獸時代：他們正成群撲面而來。無疑，科...

到了今天，組織的活力在規(guī)范化背后蕩然無存，那些按部就班的職責和流程幾乎十幾年都沒有人質(zhì)疑和優(yōu)化過，死亡就這樣開始了。