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一、招聘會(huì)渠道1. 招聘會(huì)優(yōu)、劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)：1） 成本較低；2） 進(jìn)場(chǎng)人員多、類型不一，能夠一次性滿足中低層不同崗位、不同類型人員需求；3） 能夠與應(yīng)聘者直接面對(duì)和交流，利于應(yīng)聘者的初步篩選，便于縮短招...

中國(guó)十大獵頭公司（最新排名）1、瀚德獵頭HunterchinaGroup總部：北京電話：+86-10-63394718網(wǎng)站：www.hunter-chn.com中美合資、金融/制造業(yè)背景、集團(tuán)化管理、中國(guó)首家ISO體系認(rèn)證獵頭公司；2、科銳國(guó)際CareerI...

世界十大獵頭公司（最新排名）1、光輝國(guó)際咨詢顧問(wèn)公司2、海德思哲國(guó)際有限公司3、美國(guó)阿托茲顧問(wèn)有限公司4、億康先達(dá)國(guó)際咨詢公司5、羅蘭貝格爾國(guó)際有限公司6、尼科爾森國(guó)際有限公司7、優(yōu)異人力資源顧問(wèn)公司8、...

獵頭服務(wù)費(fèi)即獵頭傭金國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定，獵頭服務(wù)費(fèi)一般目前只能以平均數(shù)據(jù)參考：付費(fèi)方式分為：預(yù)付費(fèi)和后付費(fèi)；費(fèi)用：一般為候選人年薪的15%-30%，也有一些小獵頭為獲取業(yè)務(wù)而拼命降價(jià)，也有一些業(yè)務(wù)確...

1、預(yù)約登記 單位招聘人員測(cè)評(píng)、求職人員測(cè)評(píng)、引進(jìn)人員測(cè)評(píng)必須事先預(yù)約 人才開(kāi)發(fā)部根據(jù)預(yù)約情況填寫《預(yù)約登記表》和《測(cè)評(píng)安排表》 測(cè)評(píng)人員必須根據(jù)預(yù)約時(shí)間準(zhǔn)時(shí)來(lái)中心測(cè)評(píng) 人才開(kāi)發(fā)部必須安排專...

招聘工作的效果是通過(guò)評(píng)估方法來(lái)體現(xiàn)的，常用的評(píng)估方法有三種：成本效益評(píng)估、數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估及信度與效度評(píng)估。1．成本效益評(píng)估。成本效益評(píng)估是對(duì)招聘效率的評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)招聘中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，與招聘計(jì)劃...

招聘職位一經(jīng)發(fā)布，面對(duì)雪片般飛來(lái)的簡(jiǎn)歷，你是胸有成竹還是無(wú)所適從？面對(duì)簡(jiǎn)歷中各種各樣的信息內(nèi)容，你是信以為真還是洞穿真?zhèn)�？練就火眼金睛，快速�?zhǔn)確篩選不合格簡(jiǎn)歷和敏銳覺(jué)察簡(jiǎn)歷背后隱藏的真實(shí)信息，是我們HR應(yīng)該具備的基本專業(yè)技能之一。那么，請(qǐng)問(wèn)： 你會(huì)如何來(lái)篩選

大多數(shù)招騁都離不開(kāi)面試，面試是面試官通過(guò)與應(yīng)聘者會(huì)面，觀察應(yīng)聘者對(duì)于特定條件的反應(yīng)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行較為深入的了解，判斷其是否達(dá)到勝任某項(xiàng)職位要求的過(guò)程。面試官通過(guò)各種方法，對(duì)應(yīng)聘者的言行舉止、性格品...

獵頭服務(wù)業(yè)教程（獵頭入門知識(shí)），比較全面的獵頭服務(wù)業(yè)培訓(xùn)教程，PDF版本，可以下載：http://www.lietou007.com/docs/hunter-tutorial.pdf如果您靜不下心看上面的PDF文檔，您可以先看看下面的引導(dǎo)文章：獵頭入門...

隨著招聘難度的加大，固有的招聘渠道已經(jīng)無(wú)法滿足我們的招聘需要。挖掘和開(kāi)發(fā)更多新穎的招聘渠道來(lái)解決招聘難題，已成為許多HR的招聘工作突破重點(diǎn)。那么，請(qǐng)問(wèn)：1、目前你們公司都采用了哪些新穎的招聘渠道？效果...

最近，很多企業(yè)老板和人力資源從業(yè)者（以下簡(jiǎn)稱“HR”）都不約而同地在社交平臺(tái)上轉(zhuǎn)發(fā)并爭(zhēng)論一條“索尼死于績(jī)效”的微信。作為“舶來(lái)品”，績(jī)效管理這個(gè)已被西方社會(huì)公認(rèn)為先進(jìn)的管理方法，為什么到了東方國(guó)家

一個(gè)企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效，固然與公司的戰(zhàn)略策略規(guī)劃的正確性、目標(biāo)設(shè)定的合理性等密不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個(gè)人的工作績(jī)效息息相關(guān)。

國(guó)內(nèi)外理論與實(shí)際要作者在討論薪酬設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)，較多考慮的是公平原則（它親系企業(yè)內(nèi)外部、企業(yè)內(nèi)縱向與橫向等層面的平衡）、透明原則（它關(guān)注員工 對(duì)自己薪酬清晰、前瞻性的了解）等等

建立一套"對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力"的薪酬體系，是目前我國(guó)很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。

每個(gè)人都有自己習(xí)慣的站立姿勢(shì)。美國(guó)夏威夷大學(xué)心理學(xué)家指出，不同的“站姿”可以顯示出一個(gè)人的性格特征。 站立時(shí)習(xí)慣把雙手插入褲袋的人：城府較深，不輕易向人表露內(nèi)心的情緒。性格偏于保守、內(nèi)向。凡事步步為營(yíng)，警覺(jué)性極高，不肯輕信別人。

　　美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西·巴特勒博士，歸納出以下這些有缺陷的職場(chǎng)心理行為模式。

獎(jiǎng)金的發(fā)放額度，企業(yè)一般自己根據(jù)情況調(diào)整，通常，開(kāi)始時(shí)額度小一點(diǎn)，比如，占工資總額的5%-10%。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的比較有效、平穩(wěn)時(shí)，會(huì)加 大額度，有些企業(yè)的獎(jiǎng)金額度，比工資還要高，甚至達(dá)到工資的150%。年終貢獻(xiàn)大小按比例計(jì)算。

年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金，有的還包括了旅游獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，是一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，也是可給可不給的一個(gè)項(xiàng)目。

人力資源和社會(huì)保障部、財(cái)政部近日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)高校畢業(yè)生職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的通知》，明確規(guī)定，今后高校畢業(yè)生參加職業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定，可按規(guī)定享受培訓(xùn)補(bǔ)貼和一次性職業(yè)技能鑒定補(bǔ)貼。