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1、進入阿里我是傳統(tǒng)的HR，2011年進入阿里。之前基本上十幾年的時間，把傳統(tǒng)HR的每一個模塊都體驗到了，做過培訓、考核、招聘、薪酬福利，eHR，以及業(yè)務流程重組等HR相關的業(yè)務板塊，進入阿里云的時候，是從培訓...

1人才管理時代到來HRBP為什么重要差不多十五六年前我們在講到企業(yè)發(fā)展的時候，更多的是討論今年我們在社會上投資多少，今年我們怎樣去降低原材料的價格，但是我們開會討論的時候，討論到明年的規(guī)劃，討論到一個新...

每一種HRBP角色都有相應的勝任能力，也有相應的策略來提升不同角色的勝任力，盡管這個過程充滿挑戰(zhàn)。在中國，正式設立HRBP(Human Resources Business Partner的簡稱，即業(yè)務伙伴型的人力資源)職位的企業(yè)，以知...

最近，問一個以前多年在外企做HRBP的童鞋一個問題：你覺得過去的HR BP工作做的好嗎？HR BP應該做哪些工作？哪些是該做但沒有做的？哪些是你做的最好的？她的回答是：這個問題好大。我解釋說：簡單說就是：一般...

在中國，正式設立HRBP(Human Resources Business Partner的簡稱，即業(yè)務伙伴型的人力資源)職位的企業(yè)，以知名老牌外資企業(yè)為主，本土企業(yè)尚處于起步嘗試階段。

KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你無我的概念，針對不對的業(yè)務狀態(tài)、管理模式應該有所選擇。以下是介紹它們之間的區(qū)別。什么是KPI關鍵績效指標KPI（key performance indicator）意即關鍵績效指標，是指企業(yè)...

現(xiàn)在已經是凌晨12點了，剛到家，大部分人已經進入夢鄉(xiāng)，當你看到這篇文章的時候可能已經是清晨了。Anyway,這都沒關系，希望目前在從事HR的可以在字里行間找到一些指引，有想從事HR的可以從這一刻起做出神圣...

被邊緣化的HRBP　最近，問一個以前多年在外企做HR BP的童鞋一個問題：你覺得過去的HR BP工作做的好嗎？HR BP應該做哪些工作？哪些是該做但沒有做的？哪些是你做的最好的？她的回答是：這個問題好大。我解釋說...

　　隨著管理的發(fā)展，HRBP已經成為越來越多企業(yè)必不可少的一個職位，但從目前市場上的HRBP來看，小到一個專員，大到一個總監(jiān)，都可以成為HRBP。之間的區(qū)別卻是千差萬別，幾乎可以有幾個水平線的跨越�！　�HR從業(yè)...

人力資源業(yè)務合作伙伴（Human Resource Business Partner，以下簡稱HRBP），是指企業(yè)派駐到各業(yè)務部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要負責協(xié)助各業(yè)務部門高層及經理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等...

幾天前，老桌和桌友Summer在QQ上嘮嗑了一個多小時，Summer是上海一家知名外企的資深HRBP，積累了豐富的BP實踐經驗，聊天中Summer透露了不少關于HRBP的干貨，也談到了HRBP的職業(yè)困惑，老桌今天整理出來分享給大家...

IBM發(fā)布的《全球CEO調研報告》顯示，努力要成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴（HRBP）的人力資源管理者們，其與首席執(zhí)行官工作的緊密度僅為30%，既低于 CMO（首席營銷官）的33%，更遠遠低于CFO（首先財務官）的 74%；更加值...

越來越多的人力資源部門和HR聲稱要成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴、業(yè)務合作伙伴，有人就提出，為何財務、法務、IT部門不這樣提（或不怎么象HR這樣強烈）？據我了解，不少企業(yè)的CEO也不認為HR的重要角色是戰(zhàn)略合作伙伴，...

一人才管理時代到來HRBP為什么重要差 不多十五六年前我們在講到企業(yè)發(fā)展的時候，更多的是討論今年我們在社會上投資多少，今年我們怎樣去降低原材料的價格，但是我們開會討論的時候，討論到明年 的規(guī)劃，討論到...

HRBP 如何真正的落地，在企業(yè)開花結果，如何真正提升人力資源的戰(zhàn)略價值，使其成為企業(yè)真正的業(yè)務伙伴，這是值得眾多企業(yè)需要認真思考和解決的。HRBP在我國企業(yè)中處于起步階段。人力資源業(yè)務合伙( HRBP )的核...

上圖是一定規(guī)模型公司HR架構流行模式：三支柱。HR COE，即HR專家中心，側重于流程、制度、體系建設；HR SSC，即HR共享服務中心，將HR領域可以產品化、標準化、流程化的剝離出來提供公共服務；HR BP，即HR Bu...

到底為了什么，事業(yè)部有了HRD或HRM，還需要HRBP？是不是事業(yè)部（或事業(yè)部層級的子公司）HR主管有一道無法跨越的鴻溝？理論上，事業(yè)部的HR主管，就應該扮演Business的角色。到底為了什么，事業(yè)部有了HRD或HRM，還...

隨著企業(yè)對人力資源部的要求不再是無足輕重的后臺管理和支持部門，而是上升到業(yè)務合作伙伴的高度，HRBP（HR Business Partner,人力資源業(yè)務合作伙伴）這一角色應運而生。HRBP實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務部門...

　　優(yōu)秀CEO總能將復雜問題簡單化，并高度關注最基本的要素　　拉姆·查蘭在幾十年的教學與管理咨詢過程中，深度接觸了很多不同規(guī)模、不同行業(yè)和不同文化背景的公司，有機會一對一地同世界上最成功的商業(yè)領袖一起...

《人力資本管理》：您從事多年人力資源工作，具有豐富的管理經驗，也經歷了HRBP的轉型，那么，您認為，在轉型過程當中您的角色有什么不同，遇到了什么挑戰(zhàn)？請您分享一下您的職業(yè)生涯經歷。姜天劍：我最初是工科...