HR研究網(wǎng)第16屆中國(guó)資本高峰論壇北京站于2017年7月9日在天倫王朝酒店成功舉行，現(xiàn)場(chǎng)大咖云集，論壇會(huì)場(chǎng)座無(wú)虛席。
本次高峰論壇由HR研究網(wǎng)、盛世三人行、搜根網(wǎng)聯(lián)合主辦。椅子網(wǎng)、福優(yōu)網(wǎng)、Zest Learning成為本次活動(dòng)的高級(jí)贊助，云學(xué)堂、福優(yōu)網(wǎng)、58集團(tuán)、倍至科技、保險(xiǎn)極客、愛(ài)康國(guó)賓、豐茂世紀(jì)、好租網(wǎng)、百果園聯(lián)合贊助，本次論壇戰(zhàn)略合作伙伴有：椅子網(wǎng)、優(yōu)面寶、知恒律師、展翅翱翔、有料創(chuàng)意、HR氧職吧、三茅人力資源網(wǎng)。禮品贊助：流行美、搜根網(wǎng)、展翅翱翔，同時(shí)得到了HR沙龍、HR會(huì)議網(wǎng)、中國(guó)人力資源管理網(wǎng)、《人力資源》等合作媒體的大力支持。會(huì)上，HR研究網(wǎng)創(chuàng)始人曾祥兵先生、椅子網(wǎng)創(chuàng)始人孫兆華先生、盛世三人行創(chuàng)世人惠鵬先生發(fā)表了講話，共同祝賀本次活動(dòng)圓滿舉辦。
椅子網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO孫兆華先生進(jìn)行了《校招前置--提前鎖定優(yōu)秀學(xué)生的方法解析》的分享,告訴我們校招鎖定人才，在兩個(gè)層面上來(lái)說(shuō)就是,第一你要先人一步獵取人才，第二個(gè)就是鎖定對(duì)人才，它是兩個(gè)不同的維度。椅子網(wǎng)是專注提升大學(xué)生就業(yè)質(zhì)量的平臺(tái)，目前有500+所合作院校，未來(lái)會(huì)入駐更多。孫總將校招定位為企業(yè)打造人才梯隊(duì)和生態(tài)供應(yīng)鏈的有效措施，同時(shí)還提醒大家獲取人才要避免很多陷阱，例如定位混亂，人才策略錯(cuò)誤，沒(méi)有制定培養(yǎng)計(jì)劃，把95后員工簡(jiǎn)單作為員工補(bǔ)充；過(guò)度營(yíng)銷不清晰的價(jià)值主張，一味的貼廣告，實(shí)際上對(duì)學(xué)生到底想要什么并不知道；HR對(duì)公司進(jìn)行唱獨(dú)角戲式的代言，真不如師哥師姐現(xiàn)身說(shuō)法有效；沒(méi)有借助數(shù)字化、大數(shù)據(jù)的技術(shù)手段輔助招聘，很難在成千上萬(wàn)的簡(jiǎn)歷中，快速找到你想要的人。以自我為中心，忽略用戶體驗(yàn)，學(xué)生是用戶，校招是產(chǎn)品，企業(yè)要注重學(xué)生的使用體驗(yàn)。
那么，要如何做呢？需要從以下幾個(gè)方面來(lái)努力。
1.雇主品牌傳播要體現(xiàn)科技化，智能化，一體化，持續(xù)化
2.校園宣講會(huì)前期預(yù)熱，精準(zhǔn)宣傳，持續(xù)宣傳
3.直播宣講
4.通過(guò)崗位技能測(cè)評(píng)
孫總的演講迎來(lái)了一陣又一陣的拍照群眾，看來(lái)取精華比什么事情都重要啊，會(huì)上HR都贊不絕口，看來(lái)校招并不簡(jiǎn)單，仔細(xì)考慮認(rèn)真辨別，慎重選擇，方得始終，要做好所有的準(zhǔn)備，長(zhǎng)一雙慧眼，識(shí)別真假，找到最適合你的高校，做好你的校招，你的校招會(huì)達(dá)到特別效果，校招已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)輸送新鮮血液的必備渠道，怎么做好校招，椅子網(wǎng)有大招啊�。�！椅子網(wǎng)將為各位小主們提供最貼心的服務(wù)，椅子網(wǎng)總體的數(shù)據(jù)報(bào)告，在全國(guó)有五百所院校的合作，北京100所，天津地區(qū)50所，河北110所，其他省份有150所以上，有985、211或者二本三本，我們已經(jīng)完成了智慧教室30所，12月份前落成70所高規(guī)格的智慧教室，擁有高校的名錄，每個(gè)學(xué)校有600平米的教室為所有的企業(yè)提供全方位的服務(wù)，600平米教室有不同的形態(tài)展現(xiàn)出來(lái)，完全的供企業(yè)可以由特別好的使用跟校招的全方位的體驗(yàn)
上午精彩分享依舊不斷，樂(lè)視控股培訓(xùn)總經(jīng)理&原京東大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)馬成功先生做了《人才人力資源的運(yùn)營(yíng)與商業(yè)化》的分享，主要分成兩部分：柔化邊界，三輪驅(qū)動(dòng)的組織和塑造生態(tài)型員工。分享中提供了大量形象、生動(dòng)的寶貴案例，聽(tīng)眾席中不時(shí)發(fā)出會(huì)心的笑聲。肯定有小伙伴會(huì)問(wèn)，三輪指的是什么呢？馬老師要出來(lái)普及啦，三輪指老板，員工，用戶三個(gè)輪子。現(xiàn)在組織模式特點(diǎn)是高手在民間，共創(chuàng)空間，無(wú)邊界組織。
馬老師通過(guò)京東，GE，e袋洗，樂(lè)視，騰訊，阿里巴巴等案例告訴我們生態(tài)型企業(yè)需要的人才，需同時(shí)具備科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)思維的人才，將三者融合，打破邊界、跨界創(chuàng)新。干貨非常多，感覺(jué)上了一堂MBA課。這個(gè)周日簡(jiǎn)直是賺到了~
上午第三個(gè)給我們帶來(lái)分享的是人稱“裙子”的HR實(shí)名俱樂(lè)部陳祖鑫老師，陳老師是HR實(shí)名俱樂(lè)部發(fā)起人，HRBP研究專家，陳老師告訴我們SSC的主要特征，首先是要把HR可視化，換句話來(lái)講，我們外界對(duì)人力資源不夠了解，就是六大模塊是什么都不知道；第二個(gè)數(shù)據(jù)化，把績(jī)效數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)導(dǎo)出來(lái)，這樣我們很多HR跟財(cái)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)部門對(duì)接的時(shí)候，有一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， SSC最大的特點(diǎn)就是能夠幫我們HR做很多數(shù)據(jù)化的分析；第三個(gè)是一體化，如果不能提供一體化的有效率的支持就不能有SSC。
陳老師還告訴我們下午的一節(jié)課講三支柱怎么落地的時(shí)候是HR怎么提升用戶服務(wù)體驗(yàn)的,HR家人們表示特別期待！
同時(shí)，主持人簡(jiǎn)要向參會(huì)的HR介紹了騰訊由SSC結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，把三支柱中的SSC（共享服務(wù)平臺(tái)）升級(jí)為SDC（共享交付平臺(tái)），向HR推薦了騰訊集團(tuán)人力資源平臺(tái)總經(jīng)理馬海剛的新書(shū)《HR+三支柱》。
上午的最后一個(gè)壓軸嘉賓施耐德電氣集團(tuán)人力資源高級(jí)副總裁，前谷歌銷售市場(chǎng)部人力資源負(fù)責(zé)人尹冬梅女士做了《OKR--創(chuàng)新與績(jī)效管理》的分享，分享包括兩個(gè)部分：第一部分為OKR是什么為什么要用OKR做了分析。尹老師還告訴我們處在一個(gè)VUCA的時(shí)代，volatile不穩(wěn)定；uncertain不確定; complex復(fù)雜; ambiguous模糊。針對(duì)這四點(diǎn)，相應(yīng)的對(duì)應(yīng)策略則分別為危機(jī)意識(shí)；使命優(yōu)先；夠好原則；唯快不破。尹老師對(duì)三種戰(zhàn)略類型（經(jīng)典型，適應(yīng)型，愿景型）進(jìn)行了比較分析的分享。X&Y理論及其在管理上的應(yīng)用，OKR 的目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果及OKR與業(yè)務(wù)類型的關(guān)聯(lián)度和成功要素顯得尤為重要，尹老師還針對(duì)績(jī)效管理怎么看待的問(wèn)題進(jìn)行分析，為什么一些公司取消年度績(jī)效考核，因?yàn)楝F(xiàn)存績(jī)效管理的挑戰(zhàn)，基于KPI和OKR的績(jī)效考核的比較，OKR的功效，OKR流程，中美企業(yè)之間的比較，合作、溝通和領(lǐng)導(dǎo)力是全員參與的永恒課題。
上午場(chǎng)的論壇圓滿結(jié)束，在主持人的下午場(chǎng)預(yù)告中我們得知下午將會(huì)有更多精彩的主題等待著每一位到場(chǎng)的HR家人們。
隨著時(shí)間的倒計(jì)時(shí)，下午13：30分不辭疲勞的HR家人們重新回到論壇會(huì)場(chǎng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，下午的會(huì)場(chǎng)也將上午的主會(huì)場(chǎng)一分為二，分別為：人力資源三支柱和互聯(lián)網(wǎng)專場(chǎng)。兩個(gè)會(huì)場(chǎng)都相當(dāng)爆滿，其中互聯(lián)網(wǎng)專場(chǎng)邀請(qǐng)到了福優(yōu)網(wǎng)首席專家楊陽(yáng)老師、阿里巴巴大文娛集團(tuán)戰(zhàn)略人才總監(jiān)楊姝老師、摩拜單車人力資源總監(jiān)郭爽老師、瓜子二手車 人力資源高級(jí)副總裁徐燕娜老師、蜜芽HRVP張瀛老師，大咖級(jí)別的分享嘉賓為論壇增色不少，HR家人們也表示學(xué)到很多的東西。
下午的人力資本三支柱專場(chǎng)的第一位嘉賓陳祖鑫老師如上午之約分享了COE、HRBP、SSC是如何分工落地的，陳老師告訴我們你在公司混的好不好，關(guān)鍵要看你的公司行業(yè)好不好。
文化、價(jià)值觀是結(jié)果。業(yè)務(wù)核心內(nèi)容很重要，最賺錢的是B端，像滴滴，首先抽用戶流量，司機(jī)最賺錢，自己做服務(wù)，吸引投資端。陳老師還給我們分享了5P模型，公司做什么產(chǎn)品依據(jù)什么樣的客戶來(lái)定。三支柱非常清晰把HR分為關(guān)鍵的領(lǐng)域，供給側(cè)和需求側(cè)，不要守著傳統(tǒng)的一小塊工作，要擁抱技術(shù)，擁抱智能化，數(shù)據(jù)化。老板希望用合伙制，我們要擁抱新的階段，就是去中心。經(jīng)過(guò)這么一分享，HR家人們真是如雷貫耳��！
第二個(gè)給我們分享的是來(lái)自辰森科技的HRVP趙蓉女士，從HRBP轉(zhuǎn)型過(guò)程中主要面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)用措施進(jìn)行了分享，趙老師拋出話題，將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的邊界會(huì)來(lái)未來(lái)五年內(nèi)消失在聽(tīng)任何論壇時(shí)一定要抱著獨(dú)立觀點(diǎn)，要理智，還要有溫度。
首先是自我診斷：
1、你是什么類型的人，比如：比較求穩(wěn)的人不適合創(chuàng)業(yè)，
2、看下自己適合什么樣的老板，
3、創(chuàng)業(yè)型老板，固執(zhí)，堅(jiān)持，很難被說(shuō)服。更多的老板是把人力當(dāng)人事，絕大多數(shù)沒(méi)有決策權(quán)限，不能和老板對(duì)等溝通。
第二是愛(ài)
1、如果你敢愛(ài)，你會(huì)超過(guò)在場(chǎng)的70%的人，如果你敢愛(ài)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心無(wú)比強(qiáng)大。
2、倒逼老板和決策層成長(zhǎng)，致使領(lǐng)導(dǎo)層很痛苦，必須積極學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、不斷奔跑。
3、企業(yè)生態(tài)，沒(méi)有信任度，你會(huì)很快被干掉，所以一定要關(guān)注自己適合什么樣的土壤。
第三是有信念
1、懂業(yè)務(wù)，人力資源一定要大腦反應(yīng)比嘴巴快，一定不要八卦，人力資源部一定不要比業(yè)務(wù)部更懂業(yè)務(wù)。
2、陪伴，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)特別喜歡招聘不比自己優(yōu)秀的人員。
3、阿里的企業(yè)文化很重視的是見(jiàn)習(xí)。推文化和建土壤是分不開(kāi)的。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)十有九死，信念指引我，即使死了，我也陪它一起死。
第三個(gè)給我們帶來(lái)分享的是墨跡風(fēng)云的人力資源總監(jiān)張超女士，張超老師給我們分享了人才盤點(diǎn)要怎么玩才有效。
從是什么，為什么，如何做和產(chǎn)出篇進(jìn)行了分享
1、什么是人才盤點(diǎn)，人，財(cái)，物盤點(diǎn)
2、為什么要做人才盤點(diǎn)，了解自己，主要作用：實(shí)戰(zhàn)練兵、識(shí)別人才、人才理念趨向、盤點(diǎn)變化、戰(zhàn)略鏈接。
3、有同樣的DNA，管理風(fēng)格不同，盤點(diǎn)變化，半年做一次，每年循環(huán)操作。
人才盤點(diǎn)要這么玩才好玩。開(kāi)火車是讓學(xué)生知道，機(jī)械性的讓學(xué)生記住，并不需要理解。
第一，踐行，讓學(xué)生做到及踐行。1、先講操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，2、老師展示師范，
第二，恒久訓(xùn)練，要在踐行時(shí)超過(guò)實(shí)際操作的負(fù)荷，超速度訓(xùn)練，警示訓(xùn)練，墨攻技術(shù)訓(xùn)練，最主要的是操作心得和操作流程的編寫(xiě)。
第三，預(yù)先對(duì)知識(shí)進(jìn)行恒久、知道、踐行的分類。
第四，感性與理性結(jié)合，感性抓住注意力，理性通過(guò)感性得來(lái)的注意力，迅速傳授知識(shí)點(diǎn)。
第五通過(guò)互動(dòng)得到的反饋來(lái)確定是否掌握知識(shí)。
第六，感性用來(lái)引入，理性負(fù)責(zé)執(zhí)行，互動(dòng)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)。
張超老師從這幾個(gè)方面的分享讓HR家人們受用，現(xiàn)在的90后越來(lái)越多，企業(yè)的管理問(wèn)題也顯得尤為重要，人才盤點(diǎn)成為重中之重，人才盤點(diǎn)這樣玩才會(huì)讓我們更加快樂(lè)工作！
下午的最后一個(gè)分享嘉賓是
搜根網(wǎng)的首席產(chǎn)品研發(fā)專家周平老師，周老師是中國(guó)著名
講師授課技能訓(xùn)練專家中國(guó)著名課程開(kāi)發(fā)及課題研究專家 23年專業(yè)研究如何與學(xué)生交流、什么樣的授課形式受學(xué)生喜歡 PTT國(guó)際專業(yè)
講師培訓(xùn)中國(guó)版權(quán)人、六本訓(xùn)練講師授課技能書(shū)籍作者中國(guó)三立課程開(kāi)發(fā)與課程設(shè)計(jì)版權(quán)人、二本課程開(kāi)發(fā)書(shū)籍作者 22年只做一件事：教人講課。累計(jì)訓(xùn)練中國(guó)講師授課技能6000天以上，訓(xùn)練高校老師、學(xué)校老師過(guò)萬(wàn)人；訓(xùn)練企業(yè)
培訓(xùn)師40000人以上；接受周平老師《PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)》后，從事商業(yè)
培訓(xùn)師活動(dòng)的超過(guò)2000人。
在
論壇現(xiàn)場(chǎng)給我們帶來(lái)了企業(yè)人才培養(yǎng)效果保障技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)HR家人稱周平老師是一個(gè)有Power的分享者，讓大家學(xué)會(huì)了在企業(yè)中應(yīng)該如何去做好人才培養(yǎng)效果保障技術(shù)，現(xiàn)今企業(yè)，人才培養(yǎng)顯得尤為重要。
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，中國(guó)人口紅利消失，企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)，面對(duì)整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的格局，企業(yè)如何通過(guò)人才良性競(jìng)爭(zhēng)及自身人才培養(yǎng)順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何在創(chuàng)新中讓人才戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的平衡，如何借助互聯(lián)網(wǎng)的工具構(gòu)建人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何在變革中優(yōu)化自身的人才結(jié)構(gòu)并保留優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最具挑戰(zhàn)的課題。今天的
論壇也隨著周平老師的精彩分享圓滿落幕，HR研究網(wǎng)表示：公益為HR提供學(xué)習(xí)之道，這件事我們將一直做下去。
HR研究網(wǎng)中國(guó)人力資本高峰論壇北京站7月9日已經(jīng)圓滿落幕，感謝所有樂(lè)于分享的講師們，感謝所以背后默默奉獻(xiàn)的義工家人們，感謝所有愛(ài)學(xué)習(xí)的HR家人們，感謝椅子網(wǎng)、福優(yōu)網(wǎng)、Zest Learning、云學(xué)堂、福優(yōu)網(wǎng)、達(dá)幫網(wǎng)、58集團(tuán)、倍至科技、保險(xiǎn)極客、愛(ài)康國(guó)賓、豐茂世紀(jì)、好租網(wǎng)、百果園、展翅翱翔等大力支持。
特別為大家播報(bào)一下HR研究網(wǎng)中國(guó)人力資本高峰論壇巡回站的時(shí)間：7月16日武漢場(chǎng)、8月13日南京場(chǎng)、9月17日廈門場(chǎng)、10月15日重慶場(chǎng)、11月12日上海場(chǎng)、11月19日成都場(chǎng)。另外招聘研究網(wǎng)將在8月27日深圳福田香格里拉開(kāi)展3000人的招聘管理創(chuàng)新高峰論壇，期待大家的到場(chǎng)學(xué)習(xí)！HR研究網(wǎng)將一直陪伴在每一位HR家人身邊！我們下次再見(jiàn)！
2017-07-10 23:04:11