2016年1月，在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，國際貨幣基金組織描繪了2016年全球經(jīng)濟(jì)的黯淡畫面，同時，中國企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境不斷惡化，企業(yè)如何通過人才良性競爭及自身人才培養(yǎng)順利實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何借助互聯(lián)網(wǎng)的工具構(gòu)建人力資源競爭優(yōu)勢，在變革中優(yōu)化自己的人才結(jié)構(gòu)并保留優(yōu)勢，這是當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的最具挑戰(zhàn)的問題，也是人力資源管理所面臨的最具挑戰(zhàn)的問題。在中國人力資源和社會保障部國家外國專家局、深圳市人民政府主辦的第14屆中國國際人才交流大會中，HR研究網(wǎng)承接“互聯(lián)網(wǎng)+國際人力資源高峰論壇”，齊聚志同道合之人，共同探討互聯(lián)網(wǎng)+時代下的人力資源管理與突破。
4月17日，在這個晴空萬里的日子里，我們迎來了本次國際人才交流大會，500多人齊聚深圳會展中心6樓茉莉廳，共同探討互聯(lián)網(wǎng)+時代下的人力資源管理與創(chuàng)新，想讓你的HR圈子的友誼小船不翻，你得要跟著我們學(xué)習(xí)啦！
9點一刻，在主持人的隆重介紹下，本次論壇正式開始啦，用友超客深圳公司總經(jīng)理徐應(yīng)求拋磚引玉，提出互聯(lián)網(wǎng)+時代下的管理有哪些困惑？呼吁HR建立共同的圈子，執(zhí)行承辦方搜根網(wǎng)潘向華提出互聯(lián)網(wǎng)+時代下的培訓(xùn)新型模式的創(chuàng)新和管理。HR研究網(wǎng)創(chuàng)始人曾祥兵特別感謝主辦方、合作方、贊助商的大力支持，感謝各位嘉賓蒞臨論壇，感謝到場的各位嘉賓。
在一片掌聲中，我們迎來了第一位分享嘉賓，來自聯(lián)想集團(tuán)全球運營高級人力資源總監(jiān)----牟炳君先生為我們分享了聯(lián)想集團(tuán)全球
HRBP的實踐解析，他提出HR新定義：幫助員工成長、進(jìn)步。并從互聯(lián)網(wǎng)+時代HR突破、HR三支柱模型等方面詮釋了互聯(lián)網(wǎng)+時代下HR 的重新定位和思考，并結(jié)合聯(lián)想的典型案例進(jìn)行具體分析和指導(dǎo)。他提出，現(xiàn)在世界迎來了第四次工業(yè)革命，中國無緣前三次工業(yè)革命，這一次，中國將走在前面，制定了中國制造2025計化，在日新月異的時代里，HR的管理需要突破和創(chuàng)新，快速適應(yīng)劇烈變化，善于借勢而上，激活個體。他說，HR之所以不受重視，是因為沒有數(shù)據(jù)支持，我們要善于運用大數(shù)據(jù)為我們服務(wù)，HR需要具備業(yè)務(wù)導(dǎo)向能力。最后，他還為我們分享了聯(lián)想正在經(jīng)歷一場全球運營業(yè)務(wù)改革。他的分享讓我們看到，優(yōu)秀的企業(yè)都這么努力，你還有什么借口不學(xué)習(xí)呢？
接下來，來自中大咨詢的副總裁于梁先生為我們分享了新經(jīng)濟(jì)時代如何提升人力資源效能。于先生開篇指出，所有管理創(chuàng)新都離不開時代背景，要結(jié)合時代特征進(jìn)行具體分析。接下來，他系統(tǒng)總結(jié)了新經(jīng)濟(jì)時代的特特征以及新經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理的特征與任務(wù)，再結(jié)合研發(fā)的工具模型以及具體案例分析人力企業(yè)人力資源效能提升的路徑及要點。他認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)時代下，人力資源管理面臨六大方面的轉(zhuǎn)變：一是從貨幣資本為先轉(zhuǎn)向人力資本為先；二是員工從追求終身雇傭轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力；三是員工從組織依附者轉(zhuǎn)向組織支配者；四是建立與員工情感鏈接成為首要任務(wù)；五是周期激勵、物質(zhì)激勵變?yōu)榧磿r激勵、全面激勵；六是管理方式從模糊管理轉(zhuǎn)向計量管理，這與牟總提出的“人力資源管理要充分依托大數(shù)據(jù)支持”不謀而合。于先生表示，新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)在人力資源管理方面要多關(guān)注人力資源效能，圍繞“人力資源效率”、“人力資本產(chǎn)出量”兩大關(guān)鍵指標(biāo)，實行動態(tài)管理。隨后，他通過人力資源效能影響因素診斷“OTP模型”以及“人力資源效能提升金字塔”模型，結(jié)合具體企業(yè)案例就人力資源效能提升路徑及要點進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。
在工作中，我們常常會遇到一個問題，怎樣搞定我的老板��？怎樣讓老板明白我的苦心和困惑啊？下面這位嘉賓，原華陽國際學(xué)院院長吳小倩女士就為我們答疑解惑了。她主要分享了如何實現(xiàn)向上管理。什么是向上管理呢？就是一種擁有自主意識的方法，通過與你的老板在目標(biāo)上達(dá)成共識，最終用這個目標(biāo)滿足你、你的老板、你的組織的最大利益。她用自己的親身案例從四個方面闡述了如何搭建、發(fā)展和鞏固與老板的關(guān)系，實現(xiàn)三贏局面。吳總輕松、淺顯的分享方式讓我們受益匪淺。
說到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，我們就會想到金融，說到金融，當(dāng)然要提到平安了。本次
論壇也邀請到了平安集團(tuán)高級培訓(xùn)總監(jiān)王金德先生為我們分享了平安基于移動互聯(lián)的培訓(xùn)創(chuàng)新。他介紹了平安的三駕馬車，分享了平安在快速成長和發(fā)展過程中的秘訣。當(dāng)今，平安正大力推行互聯(lián)網(wǎng)+金融，成功推出EHR移動云服務(wù)平臺，通過整合平安內(nèi)部資源和外部資源，實現(xiàn)O2O培訓(xùn)模式，將員工的工作和生活緊密聯(lián)系在一起，實習(xí)利益的更大化。如此強(qiáng)大的系統(tǒng)，我也好想要啊，偷偷告訴大家，現(xiàn)在這個系統(tǒng)已經(jīng)開始對外使用了哦，它叫知鳥，你知了了嗎？
上午的分享讓我們淺嘗了互聯(lián)網(wǎng)+時代下的人力資源管理，一些新的觀念沖擊著我們，這時，我們需要休息一下，冷靜一下發(fā)熱的頭腦。
下午，我們的第一位分享嘉賓來自T+天賦潛能評估技術(shù)創(chuàng)始人張憶博女士，她用了兩個案列剖析了企業(yè)在擴(kuò)張過程中領(lǐng)軍人物的選拔，開拓型人才和執(zhí)行型人才天差地別，用錯一個人損失兩個億，啊，多么痛的領(lǐng)悟！
那么，考驗HR的時刻到了，應(yīng)該怎樣讓招聘做到更好，以此避免潛在的損失呢？接下來，招聘專家鄧白洋老師，原華潤的人力資源總監(jiān)，為我們分享了他在招聘與配置的戰(zhàn)略框架的探索與實踐，他以招聘與配置中的戰(zhàn)略地圖模型，分析了招聘與配置的客戶價值，怎樣從人才戰(zhàn)略的角度、招聘流程、制度等方面構(gòu)建招聘與配置戰(zhàn)略。他說，招聘只是一種方式，配置才是最終解決方案，把能力配置到位。他以《速度與激情》解析微團(tuán)隊，即細(xì)胞團(tuán)隊組建的方式和趨勢，他說：“細(xì)胞化的‘戰(zhàn)術(shù)小組’將成為未來組織的主流。”
隨著鄧?yán)蠋熖岢龅募?xì)胞團(tuán)隊，緊接著，來自用友超客運營中心總經(jīng)理張成勇先生為我們分享了企業(yè)社交化推動企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。他說未來的公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)的人力資源433模型正在發(fā)生質(zhì)的變化，無邊界、碎片化、蜂窩等新型組織應(yīng)運而生，互聯(lián)網(wǎng)的管理顛覆了傳統(tǒng)的組織架構(gòu)、流程管理、和員工激勵等，把工作變成一種激勵。他剖析了傳統(tǒng)的管理之痛，并提出了簡單有效的解決之道，讓組織扁平化、簡單化、社交化、智慧化。正如張總所說，100次言傳不如1次身教，企業(yè)的社交化轉(zhuǎn)型還需要自己親自實踐哦。
作為今天的顏值擔(dān)當(dāng)嘉賓，來自一覽HR研究院執(zhí)行總裁張靜女士，為我們帶來了基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，羅列了規(guī)劃目錄，為人力資源規(guī)劃提供了一整套解決方案。她認(rèn)為，HR規(guī)劃的關(guān)鍵重點不是去描繪一個已知的答案，而是尋找未來的過程。HR需要關(guān)注體系建設(shè)、管理模式等重點模塊，職位分析的本質(zhì)是完成組織結(jié)構(gòu)在毛細(xì)血管層面的細(xì)化。
世界那么大，我想出去看看，怎奈錢包那么小，還是先來學(xué)習(xí)充電吧。來自眾投學(xué)院院長賈素君女士就為我們帶來了HR如何通過投資組合實現(xiàn)財務(wù)自由的分享。她說：“我想要什么比我有什么更重要”，這是財商和膽商的結(jié)合，成功的人只是比你敢做，偉大不是生出來的，而是長出來的。你要清楚你優(yōu)于別人的優(yōu)勢是什么，提出投資的幾個盲點，用方法和智慧讓投資從藝術(shù)走向科學(xué)。讓財富成為每個人的終生職業(yè)�？磥�，想要去外面的世界看看，還是先學(xué)會理財吧。
最后，作為本次活動主辦方，搜根網(wǎng)副總裁潘向華先生也給我們送來了福利，他為我們分享了如何提高培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化的的干貨，從改變觀念、實施步驟專業(yè)化、轉(zhuǎn)化培訓(xùn)機(jī)制、選擇主導(dǎo)模式這四個方面為我們支招如何落地培訓(xùn)。并探討了搜根網(wǎng)在培訓(xùn)行業(yè)的創(chuàng)新模式。很多企業(yè)可以像他們討經(jīng)哦。
通過一天的探討和分享，我們更清楚未來企業(yè)的發(fā)展趨勢，明確HR在企業(yè)未來轉(zhuǎn)型過程中的角色轉(zhuǎn)型和發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)+下的人力資源應(yīng)如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新和突破。讓HR走在企業(yè)的前面，走在時代的浪尖，讓HR更有價值，讓HR圈友誼之船永不沉沒！
第14屆中國國際人才交流大會“互聯(lián)網(wǎng)+國際人力資源高峰
論壇”圓滿成功，感謝主辦單位中國人力資源社會保障部國家外國專家局、深圳市人民政府，承辦單位：一覽英才網(wǎng)，執(zhí)行承辦單位：HR研究網(wǎng)和搜根網(wǎng)，特別鳴謝本次活動贊助機(jī)構(gòu)：首席贊助：用友超客，銅牌贊助：5I課堂，專項贊助：工作家、捷仕達(dá)、博明咨詢，禮品贊助：流行美、搜根網(wǎng)等提供的精美禮品。特別感謝業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)的中大咨詢給本地論提供的智力支持。感謝HR研究網(wǎng)創(chuàng)始人曾祥兵、論壇總指揮劉晶、會場總監(jiān)湯命鵬、主持陳家吉、許璐及參與義工家人陳杰、潘娜、李麗、梁玉群、韓西珍、楊倩、李維等近50名義工家人的辛苦付出！感謝所有HR的家人，讓我們相約下一次
HR論壇盛典，共討人力資源的聚焦問題，尋求解決之道。
2016-08-29 23:23:15 
