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　　2016年4月24日，廣州一改近來暴雨天氣，迎來了陽光燦爛的好天氣，這座城市也在用美好迎接著招聘研究網第十四屆招聘管理創(chuàng)新高峰論壇的到 來。8點過后，從各方而來的參會者陸續(xù)趕來希爾頓酒店，準備進場，人氣爆滿的會場、參會者飽滿的精神面貌顯示了廣州地區(qū)人們高漲的學習熱情與論壇的影響 力。

　　2015年10月29日，習近平總書記在《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》中指出：加快建設人才強國，深入實施人 才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，推進人才發(fā)展體制改革和政策創(chuàng)新，形成具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢。關于人才的招聘、選拔與引進，這是人力資源面臨的挑戰(zhàn)性問題，為 此，HR研究網聯(lián)袂中國人力資源開發(fā)研究會、搜根網共同主辦了第14屆招聘管理創(chuàng)新高峰論壇，邀請全球知名企業(yè)招聘大咖和國內領導企業(yè)招聘領域專家，齊聚 廣州，共同探討招聘難題，為企業(yè)人才引進及配置把脈！

　　本屆高峰論壇由中國人力資源開發(fā)研究會、招聘研究網和搜根網聯(lián)合主辦，秉承論壇一貫之“全景剖析現狀、聚焦實戰(zhàn)問題、關注熱點難點、尋求解決之 道”理念，以企業(yè)人才管理創(chuàng)新與發(fā)展主題，聚集了眾多知名企業(yè)的人力資源高管與企業(yè)大學管理專家，在高峰對話和管理實踐探討中，讓到場嘉賓切實收獲人力資 源管理的道與術。本次論壇由名企招聘實踐會場和移動互聯(lián)網招聘會場兩個會場組成，分別請到了來自各個領域的精英和大咖，為我們傳道授業(yè)解惑也。

　　運營中心總經理蒲學松先生拋磚引玉，執(zhí)行承辦方搜根網副總裁潘向華先生提出互聯(lián)網+時代下的培訓新型模式的創(chuàng)新和管理，招聘研究網創(chuàng)始人曾祥兵 先生和招聘研究網廣州總指揮劉金師分別在兩個會場為本次論壇致辭，特別感謝主辦方、合作方、贊助商的大力支持，感謝各位嘉賓蒞臨論壇，感謝到場的各位。預 祝論壇取得圓滿成功、預祝參會者能滿載而歸。

　　首先是聯(lián)想集團全球運營高級HR總監(jiān)牟炳君先生低調華麗的登場了，他分享的主題是《聯(lián)想集團全球運營HRBP實踐解析》，牟老師以幽默風趣的講 課風格，深入淺出地對聯(lián)想集團全球HRBP的實踐情況進行剖析，并引用“三支柱四角色模型”“3C新人才公式”等方面詮釋了互聯(lián)網+時代下HR 的重新定位和思考，并結合聯(lián)想的典型案例進行具體分析和指導。他提出，現在世界迎來了第四次工業(yè)革命，中國無緣前三次工業(yè)革命，這一次，中國將走在前面， 制定了中國制造2025計劃，在日新月異的時代里，HR的管理需要突破和創(chuàng)新，快速適應劇烈變化，善于借勢而上，激活個體。他說新時代，HR的使命和定位 需要重新定位，引導HR要關注個人素質提升、關注組織能力和員工能力，要熟悉公司業(yè)務流程、組織架構、公司戰(zhàn)略問題，要對組織發(fā)展認識有宏觀的眼界。

　　隨后進行分享的嘉賓是用友超客運營中心總經理蒲學松先生，他分享的主題是《社交化移動工具提升企業(yè)創(chuàng)新力》，蒲老師對互聯(lián)網時代下的組織變革、 管理模式顛覆的深刻理解和獨到見解獲得現場陣陣掌聲。他相信，未來所有企業(yè)都是互聯(lián)網企業(yè)，將顛覆傳統(tǒng)的金字塔管理模式，人人都是工作任務的處理中心。企 業(yè)將面臨著三大重大變革，其中包括組織架構變革、流程變革、員工激勵變革。對互聯(lián)網采取開放的態(tài)度、進行平等的溝通、人人互相協(xié)作，才是企業(yè)適應互聯(lián)網時 代變革的解決之道。他提出的金字塔提升模型，使我們受益匪淺。定量管理關鍵在于找到員工與管理的平衡點，從而轉化成組織效益，實現1+1大于2 的收益。蒲老師的分享為我們提供了一個變革的方向。

　　接下來，來自碧桂園營銷學院院長何欣先生為我們分享了《從人才培養(yǎng)角度看人才供應鏈建設的數量和質量問題》經驗，何院長以萬達與碧桂園的人才培 養(yǎng)機制作對比，展開了課題分享。他以碧桂園的發(fā)展開端，淺談了碧桂園的城鎮(zhèn)化、涉外地產戰(zhàn)略，重點分析了碧桂園的干部培養(yǎng)方針、兵團計劃。碧桂園推崇干部 自我培養(yǎng)，同時也提倡全民營銷，只要你推銷出去一套房子就有豐厚的獎勵哦，現場的朋友們都蠢蠢欲動，紛紛打開手機掃描碧桂園二維碼，準備開發(fā)自己的事業(yè)第 二春。誒誒，別告訴我老板哦~~~

　　那么問題來了，當干部變成核心人才時，公司應該怎樣管理這些核心人才呢？來自麥當勞原中區(qū)人力資源總監(jiān)劉陽老師來來為我們答疑解惑了。劉陽老師 通過中小企業(yè)招聘難、留人難的兩個經典案例進行分析，強調了人才是吸引來的，而不是招來的，要從招聘啟示入手，打造企業(yè)亮點筑巢引鳳；同時，人才也是 “選”出來的，不要培養(yǎng)豬上樹，而是找一只猴子，先搞掂人的問題，再考慮機制問題。最后，劉老師重點強調了關鍵人才管理需要運籌帷幄，才能排兵布陣；筑 巢，才能引鳳；先有伯樂，后有千里馬；關鍵一點是合伙，合伙合伙，紅紅火火！實現合伙共贏。

　　千里馬總是難逃獵頭的法眼，這不，來自國家獵頭研究中心主任宋斌先生就給我們透露了《獵頭是怎樣搜尋候選人》的。他以故事開始娓娓道來，以豐富 的實戰(zhàn)經驗和案列解析了出色的獵頭的職業(yè)素養(yǎng)，他說，在中國，我們的候選人比列是1：5，怎樣找到合適的候選人呢，他給我們介紹了幾種方法：ES的全球搜 索路徑、簡氏搜索、通靈術等。但是，獵頭也有一些行業(yè)規(guī)矩，需要遵守市場，恪守法律。他說他只要知道一個人的薪資和職等及等級差，就可以推斷出該公司的薪 資結構，從而推斷出該公司的運營情況和盈利情況，這，這，這，惹誰都別惹獵頭啊。

　　如果不小心已經惹上了獵頭怎么辦，那就趕緊去修改年度經營計劃吧。怎么修改呢？來自華勝汽車的總裁助理&戰(zhàn)略總監(jiān)馮麗君女士為我們分享 了怎樣《有效制定年度經營計劃》，她把這個形象的比喻為從分蛋糕到做蛋糕，看來是一位喜歡美食的美女哦。她把做計劃比喻成攀登S，有效的計劃就是從攀登S 到跨越S的過程，目標就是物理學中的勢能，她用了一個簡單的公式量化了怎樣制定有效的年度經營計劃，有效的年度經營計劃=行動*目標*策略*資源*監(jiān)控* 協(xié)作，過程中我們需要注意以客戶為導向。在她看來，周密的計劃只成功了一半，讓人有能力且有熱情的去做才有可能達到80分�？磥恚�馮老師不僅是一位喜歡美 食的美女，還是一位物理很厲害又喜歡美食的美女呢。

　　如果馮老師是一位氣質美女，那么，這一位嘉賓一定是一位氧氣美女了。這位氧氣美女是來自原達能亞太-達能中國卓越中心人才配置的管理經理胡慧營 女士。她要跟我們探討《基于教練技術的人才選拔》啦。胡老師將二十幾年的HR從業(yè)經驗融合教練技術，給了我們招聘的全新視角，教練技術可以讓我們找到合適 的人，同時可以確保合適的人的動機是對的。其后，胡老師引出“GROW”模型，將教練技術融進人才選拔的各個環(huán)節(jié)，強調了1個核心教練技術——強有力的發(fā) 展和同理心的聆聽。

　　名企論壇最后分享的嘉賓是來自中懿咨詢CEO蔡斌先生，他分享了 《讓獵頭為HR加分》，蔡老師以“HR關心的是什么”“用人單位要的是什么”“招聘官要的是什么”三個連續(xù)的發(fā)問導入課題，闡述了獵頭與HR的不同之處，介紹了獵頭能為HR的加分項，其中包括數據分析、籌碼加磅、閃亮轉身等。

　　名企招聘實踐論壇進行的熱火朝天，不知道移動互聯(lián)網招聘會場狀況怎樣，讓我們一起去看看，聽說進行的是風生水起呢，看來，兩個會場都是伯仲之間，難怪好多嘉賓難以抉擇呢~~~

　　本會場的首位位嘉賓也是一位重量級嘉賓，相信在場的各位都吃過他們家的米飯，他是來自真功夫人力資源中心總監(jiān)何文勝先生，他以《公關活動對連鎖 企業(yè)招聘的刺激》為載體，從招聘渠道、招聘費用、提升回報率等方面分析了招聘其實就是招合作伙伴。他從企業(yè)形象管理與受眾的關系方面分析，明確公司的服務 宗旨：一切為了顧客；明確HRBP的定位：一切為了員工，闡述真功夫HRBP的使命。在塑造“中國領導快餐品牌”企業(yè)品牌過程中，推行“引進來”與“走出 去”的策略，開辦企業(yè)大學：米飯大學，促進企業(yè)各方面的人才的培訓與提升；鼓勵員工為公司提建議，如為新店宣傳設計“時薪一萬”的活動，極大鼓動了員工的 積極性；何文勝先生還透露說真功夫計劃打造HR的航母群，聽上去就好高大尚啊，以后去真功夫是不是就可以在航母上吃米飯呢~~~

　　接下來這位嘉賓可能每天都在琢磨著如何升職，于是她就創(chuàng)辦了升職島，劉冰老師，我表示只看過升職記，怎么您就說《招聘進入6.0時代》啦？原 來，劉老師說，招聘從經歷職業(yè)介紹所、人才大市場、在線招聘等時間，如今已經進入6.0時代：人人即是求職者，也是面試官。其顯著特征就是：全移動，全場 景，全天候，機會隨時，實時溝通。主要解決招聘中的痛點，打造招聘進入了全民時代，讓每個人都可以成為招聘官。正如碧桂園的全民銷售，實現您的工作，您的 下屬，您的領導，都會在您樓下的咖啡館等您。劉老師的分享讓我們充分感受到到互聯(lián)網就在身邊，利用互聯(lián)網我們的招聘越來越便利。天啦，這樣，招聘的我以后 會不會飯碗不保啦~~~~

　　或許，我是不是該考慮失業(yè)后轉行去平安做保險啊，可是，當您還停留在平安只是賣保險的層面，那您真的準備好繼續(xù)失業(yè)吧。來自平安的人力資源中心 的高級培訓經理何穎女士也參加了本次論壇，并為我們帶來了《平安人力資源經營管理創(chuàng)新分享》。她拋出了一個問題：人力資源部40多人如何管理中國平安公司 120多萬員工？接下來，她循序漸進，由淺入深的為我們揭曉了答案。時下，我們正處于移動互聯(lián)網時代，一個連談戀愛都是可以通過腦電波就可以完成的時代， 平安信奉“當世界已經有橋的時候，不要摸著石頭過河！”平安正大力推行互聯(lián)網+金融，成功推出EHR移動云服務平臺，通過整合平安內部資源和外部資源，采 用全息影像技術，利用互聯(lián)網，將人力資源管理完全智能化。平安管理進入了3.0時代：開放平臺，開發(fā)市場！現在這個系統(tǒng)已經開始對外使用了哦，它叫知鳥， 你知了了嗎？隨后，搜根網在論壇的微信群里推出了《攜手搜根，走進平安》的活動，還沒知了的小伙伴們趕緊去報名知鳥吧~~~

　　說到移動互聯(lián)網，我們不得不想到國人的驕傲企業(yè)—華為，今天，我們也非常榮幸的請到了來自華為原全球高級招聘經理冉濤先生。名企說話就是有實 力，冉老師分享的主題為《高級人才引進與價值評估》，標準是年薪百萬以上。首先，冉總提出，中端人才招聘的本質是能力不足的補足�？墒侵懈呒壢瞬懦３Ｏ萑� 困境：引不進來，留不下來，濫竽充數。招聘可以從需求澄清階段、甄選吸引、上崗輔導這三個方面去改善和提高招聘效率。招聘必需跟上時代的發(fā)展，利用互聯(lián)網 的思維，充分經營好我們的人脈。最后，他再三強調，招聘不要忙著簡歷，先了解招聘需求，再評估人才的篩選，再關注對人的把握，發(fā)揮人才的價值，隨時隨地和 你認識的建立連接，讓自己成為人才中心，運用科技科學的去招聘。如果做到這樣，前面一直擔心自己失業(yè)的某某某趕緊去拜師學藝吧。

　　現在的社會瞬息萬變，這不，來自國企珠海華發(fā)的副總經理錢智現實也感受到了壓力，今天，他就為我們分享了他在《新常態(tài)下人力資源的新挑戰(zhàn)》。什 么是新常態(tài)？錢先生認為新常態(tài)是速度的轉型 ，結構的轉型，動力的轉型，這種轉型會面臨許多新的挑戰(zhàn)。他提出新的人力資源的資本管理思維應包含四種思維：用戶思維、社會化思維和平臺思維，從做好配 合，到做好支持，到做好管理，到現在的創(chuàng)造價值，這就是一種挑戰(zhàn)，同時也伴隨著機遇，比如合伙人，這與麥當勞原中區(qū)人力資源總監(jiān)劉陽老師的合伙制觀點不謀 而合，看來合伙人時代來了，我的機會來了嗎？

　　別想了，銷售部上個月提出的招聘需求完成了嗎？？？還是乖乖跟著一覽大學首席銷售訓練官陳嘉健老師多多學習《銷售人才的招聘與管理》吧。陳老師 說，招聘就像談戀愛一樣，都是在找到你的另一半，您說難不難？陳老師從大數據、市場供與需的不平衡關系、銷售人員的煉成術等多個方面分析了銷售人才為什么 難招。因此，招聘過程中，應充分尊重每一位候選人，深度的解析銷售人才的多層面性，借助各種專業(yè)的人才測評，讓招聘工作更具有效性，針對性，目標性，使銷 售人員的招聘工作更順暢。同時，人力資源部必須與銷售部進行合作，改變以往的觀點，招到符合公司現狀發(fā)展的人才。

　　最后，作為本次活動主辦方，搜根網副總裁潘向華先生也為我們分享了《如何提高培訓轉化率》，潘先生給我們闡述培訓的的評估標準：全新柯式四級評 估。分學員反映——學習結果--行為改變——業(yè)務結果四個不同的等級。在制定標準的同時需要建立一套合適的培訓轉化機制，需明確戰(zhàn)略導向，需要制定相應的 培訓制度和培訓管理體系。潘先生強調培訓的標準和轉化機制的制定只是制度方面的完善，要達到良好的培訓效果必須要培訓轉化落地。他給我們推薦了一個主導模 式：內部主導——外部牽引——內外聯(lián)姻。培訓轉化落地才是培訓的最終目的。培訓落地必須要內外結合，很多公司的培訓都是花了很多金錢和精力，但是沒達到想 要的效果。這也是培訓所面臨的一大痛點。并結合實際探討了搜根網在培訓行業(yè)的創(chuàng)新模式—以按結果付費，解決公司培訓方面的問題。

　　通過一天的探討和分享，我們切身感受了名企們在人力資源的革新與創(chuàng)造，他山之石，值得借鑒和學習。同時，我們也更加明確了HR在企業(yè)未來轉型過程中的角色轉型和發(fā)展，在新時代下如何實現自我價值。

　　招聘研究網第14屆招聘管理創(chuàng)新高峰論壇廣州峰會圓滿成功，感謝主辦單位中國人力資源開發(fā)研究會、招聘研究網和搜根網，承辦單位聯(lián)合主辦單位： 一覽英才網、升職島、用友超客，特別鳴謝本次活動首席贊助商用友超客、升職島，專項贊助：工作家、51課堂、博明咨詢，禮品贊助：流行美、搜根網等提供的 精美禮品。感謝戰(zhàn)略合作伙伴：知鳥，感謝西點拓展提供互動游戲，同時感謝本屆論壇總指揮劉金師、副總指揮曾遠芳、會場總監(jiān)楊秋瓊，曾碧芳、關秀麗、王冬 玉、熊毅、李素娟、譚海燕等50位HR家人的無私奉獻，讓活動得以高效有序地開展。感謝所有HR的義工家人，讓我們相約下一次HR論壇，共論人力之道，共 討人才之術！

本屆論壇得到國內媒體報道
新浪http://gd.sina.com.cn/sztech/hlw/2016-04-25/detailsz-ifxrpvcy4446577.shtml
搜狐http://mt.sohu.com/20160425/n446030130.shtml