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學(xué)習(xí)華為，解密華為藍(lán)軍、人才招聘及保留、績(jī)效管理、干部管理，實(shí)現(xiàn)讓員工被動(dòng)干到拼命干

很多學(xué)習(xí)華為，重術(shù)不重道，導(dǎo)致學(xué)習(xí)華為后，落地轉(zhuǎn)化容易導(dǎo)致消化不良，這次幫您掌握正確的學(xué)習(xí)方法

學(xué)華為學(xué)什么？

1、學(xué)習(xí)華為薪酬及長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制邏輯，讓員工從被動(dòng)干到拼命干。

2、學(xué)習(xí)華為如何將大學(xué)生鍛造成能打仗、打勝仗的“戰(zhàn)狼”。

3、學(xué)習(xí)華為是如何評(píng)價(jià)、選拔干部、使用干部，如何實(shí)現(xiàn)能上能下。

4、學(xué)習(xí)如何把組織的“共同責(zé)任”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;共享價(jià)值”，并確立“共享機(jī)制”。

5、看看華為是如何形成真正的“導(dǎo)向沖鋒”的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配理念體系，塑造敢于勝利、擅于勝利的干部和員工隊(duì)伍。

6、華為人力資源如何促進(jìn)業(yè)務(wù)成功的？人力資源如何發(fā)揮本該的價(jià)值。

學(xué)華為的困惑

1、缺方法。上了不少華為背景講師的課，看了不少華為書籍，依舊不知道該向華為學(xué)習(xí)什么？

2、沒思路。學(xué)習(xí)和了解華為更多的是“道”的層面，在“術(shù)”的層面如何操作依舊是一片茫然？

3、缺工具。華為人力資源體系的強(qiáng)大，他們是靠哪些工具支撐，如何學(xué)習(xí)這些工具并為自己所用，又是一臉困惑。

4、不系統(tǒng)。如何全面、立體的學(xué)習(xí)華為人力資源在企業(yè)發(fā)展不同階段“變革”的動(dòng)因及貼近業(yè)務(wù)的策略和方法。

對(duì)此問題，HR研究網(wǎng)特邀一批前華為人力資源專家，他們經(jīng)歷過華為人力資源從弱到強(qiáng)，參與華為人力資源迭代變革的專家，一同和您研討，“如何將華為經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)為中小企業(yè)可量化、可操作性、可執(zhí)行”的工具和落地方法。

本屆論壇您將收獲： 

1、如何在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的薪酬及股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)讓員工從被動(dòng)干到拼命干。

2、論壇嘉賓均為前華為人力資源專家，具備豐富的國(guó)際化企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計(jì)、人才選拔、大學(xué)生培養(yǎng)、績(jī)效與激勵(lì)、干部管理全覆蓋。

一、 演講主題

1、華為人力資源戰(zhàn)略的“勢(shì)”“道”“術(shù)”

周巍   華為技術(shù)   原藍(lán)軍部長(zhǎng) 華為6級(jí)專家

2、華為干部隊(duì)管理

起鐵峰   華為技術(shù)   原HRBP專家（18A）

3、華為企業(yè)文化，是如何牽引戰(zhàn)狼不斷成功

張澤森   華為技術(shù)   原華為人英文刊執(zhí)行主編

二、演講嘉賓介紹

1、周�。�周巍 華為技術(shù) 原藍(lán)軍部長(zhǎng) 華為6級(jí)專家

周巍老師任職華為20年，原華為藍(lán)軍部長(zhǎng)，華為“藍(lán)血十杰”，華為6級(jí)專家（1%的比例），主導(dǎo)華為多項(xiàng)變革項(xiàng)目和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，作為藍(lán)軍部長(zhǎng)，對(duì)戰(zhàn)略和組織進(jìn)行深刻洞察，目前從華為退休，被返聘為華為高級(jí)顧問。

2、起鐵峰華為技術(shù)原HRBP專家（18A）

起老師畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，先后任職世界一流的外資企業(yè)、香港上市公司、華為技術(shù)的HRBP崗位，現(xiàn)任創(chuàng)維光電行政人資部總監(jiān)。在人力資源領(lǐng)域有15+的工作經(jīng)驗(yàn)，并有杰出貢獻(xiàn)、獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。

3、張澤森   華為技術(shù)   原華為人英文刊執(zhí)行主編

​張老師2005年加入華為，具有15年華為工作經(jīng)歷。

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三、論壇日期

2021年4月16日 08：30-18：00

四、論壇地點(diǎn)

深圳市福田區(qū)車公廟深南大道6005號(hào)金茂深圳JW萬豪酒店3樓

五、論壇規(guī)模：500人

六、參會(huì)對(duì)象

CEO、人力資源副總裁/總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理等其他HR從業(yè)者。

七、報(bào)名條件及確認(rèn)

1、凡報(bào)名經(jīng)過審核的企業(yè)HR一律免費(fèi)，本屆論壇將嚴(yán)格實(shí)行參會(huì)人員身份識(shí)別。

2、論壇報(bào)名經(jīng)主辦方審核過，會(huì)通過郵件或短信予以確認(rèn)，郵件或短信二者收到其中一項(xiàng)即為報(bào)名審核通過。

八、報(bào)名程序

1、在線報(bào)名：http://hdxu.cn/8Sy05 

九、合作機(jī)構(gòu)

指導(dǎo)單位：深圳市福田區(qū)人才工作局

主辦單位：HR研究網(wǎng)

承辦指導(dǎo)單位：深圳市福田區(qū)人才服務(wù)聯(lián)盟—搜弘公司

聯(lián)合主辦：廣東省人力資源研究會(huì)、搜弘補(bǔ)貼、云尋獵頭、招聘研究網(wǎng)

高級(jí)贊助：思派集團(tuán)、開課吧、中智關(guān)愛通、藍(lán)多多

一般贊助：如常集團(tuán)、喔趣科技、保險(xiǎn)極客

專項(xiàng)贊助：金柚網(wǎng)、八方錦程、易點(diǎn)租、O3

獨(dú)家直播：保利威

禮品贊助：康啟園良品鋪?zhàn)訌V東總代、彩亦旅行

戰(zhàn)略合作：蘇州大騏數(shù)據(jù)、較真背調(diào)、老姜會(huì)、知恒律師事務(wù)所、眾智源教育、一覽、悠客網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、拉勾網(wǎng)

十、組委會(huì)秘書處

HR研究網(wǎng)第30屆中國(guó)人力資本管理高峰論壇組委會(huì)

報(bào)名咨詢電話：徐老師13312967671（同微信）

贊助咨詢電話：劉老師13312965607（同微信）

義工申請(qǐng)電話：曾老師18825270098（同微信）

十一、關(guān)于HR研究網(wǎng)

1、HR研究網(wǎng)

HR研究網(wǎng)成立于2010年2月8日，是國(guó)內(nèi)首家專注人力資源三支柱（COE·HRBP·SSC）領(lǐng)域理論、實(shí)踐探索門戶，匯聚業(yè)內(nèi)資深專家，一起幫助HR家人解惑答疑，以企業(yè)實(shí)踐案例為載體，傳遞行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、資訊、知識(shí)、理論和思想，共同促進(jìn)和加速人力資源領(lǐng)域快速發(fā)展。

HR研究網(wǎng)線下論壇包括中國(guó)人力資本論壇、德鄰社CHO論壇、行業(yè)論壇（地產(chǎn)、金融、零售&連鎖、醫(yī)藥&醫(yī)療器械）、合作定制論壇。HR研究網(wǎng)線下論壇起步于2010年。中國(guó)人力資本論壇（500-3000人）成功主辦24屆，覆蓋城市包括深圳、廣州、北京、上海、武漢、南京、長(zhǎng)沙等城市，承接兩次國(guó)家級(jí)人力資源論壇。

2、云尋獵頭

云尋獵頭（www.yunxunchina.com）唐代韓愈說：“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有”，我們和HR溝通經(jīng)常聽到大家說招聘難？云尋獵頭也一直在思考，招聘難，難在哪里？最后發(fā)現(xiàn)，難在好伯樂難尋？基于此，云尋獵頭定位只做人力資源崗位，為企業(yè)尋找專業(yè)、靠譜的“好伯樂”，服務(wù)于企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、CHO。服務(wù)范圍包括人力資源經(jīng)營(yíng)管理決策崗位（CHRO、CHO、HRVP、HRD）、人力資源模塊總監(jiān)、人力三支柱和人力資源經(jīng)理級(jí)崗位。

HR崗位獵頭服務(wù)熱線：13312965607（同微信），歡迎資深HR管理者和獵頭顧問加入云尋，踐行夢(mèng)想！

十二、2021年HR研究網(wǎng)主辦論壇列表