學(xué)習(xí)華為,解密華為藍(lán)軍、人才招聘及保留、績(jī)效管理、干部管理,實(shí)現(xiàn)讓員工被動(dòng)干到拼命干很多學(xué)習(xí)華為,重術(shù)不重道,導(dǎo)致學(xué)習(xí)華為后,落地轉(zhuǎn)化容易導(dǎo)致消化不良,這次幫您掌握正確的學(xué)習(xí)方法學(xué)華為學(xué)什么?1、學(xué)...
學(xué)習(xí)華為,解密華為藍(lán)軍、人才招聘及保留、績(jī)效管理、干部管理,實(shí)現(xiàn)讓員工被動(dòng)干到拼命干
很多學(xué)習(xí)華為,重術(shù)不重道,導(dǎo)致學(xué)習(xí)華為后,落地轉(zhuǎn)化容易導(dǎo)致消化不良,這次幫您掌握正確的學(xué)習(xí)方法
學(xué)華為學(xué)什么?
1、學(xué)習(xí)華為薪酬及長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制邏輯,讓員工從被動(dòng)干到拼命干。
2、學(xué)習(xí)華為如何將大學(xué)生鍛造成能打仗、打勝仗的“戰(zhàn)狼”。
3、學(xué)習(xí)華為是如何評(píng)價(jià)、選拔干部、使用干部,如何實(shí)現(xiàn)能上能下。
4、學(xué)習(xí)如何把組織的“共同責(zé)任”,轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;共享價(jià)值”,并確立“共享機(jī)制”。
5、看看華為是如何形成真正的“導(dǎo)向沖鋒”的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配理念體系,塑造敢于勝利、擅于勝利的干部和員工隊(duì)伍。
6、華為人力資源如何促進(jìn)業(yè)務(wù)成功的?人力資源如何發(fā)揮本該的價(jià)值。
學(xué)華為的困惑
1、缺方法。上了不少華為背景講師的課,看了不少華為書籍,依舊不知道該向華為學(xué)習(xí)什么?
2、沒思路。學(xué)習(xí)和了解華為更多的是“道”的層面,在“術(shù)”的層面如何操作依舊是一片茫然?
3、缺工具。華為人力資源體系的強(qiáng)大,他們是靠哪些工具支撐,如何學(xué)習(xí)這些工具并為自己所用,又是一臉困惑。
4、不系統(tǒng)。如何全面、立體的學(xué)習(xí)華為人力資源在企業(yè)發(fā)展不同階段“變革”的動(dòng)因及貼近業(yè)務(wù)的策略和方法。
對(duì)此問題,HR研究網(wǎng)特邀一批前華為人力資源專家,他們經(jīng)歷過華為人力資源從弱到強(qiáng),參與華為人力資源迭代變革的專家,一同和您研討,“如何將華為經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)為中小企業(yè)可量化、可操作性、可執(zhí)行”的工具和落地方法。
本屆論壇您將收獲:
1、如何在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的薪酬及股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)讓員工從被動(dòng)干到拼命干。
2、論壇嘉賓均為前華為人力資源專家,具備豐富的國(guó)際化企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計(jì)、人才選拔、大學(xué)生培養(yǎng)、績(jī)效與激勵(lì)、干部管理全覆蓋。
一、 演講主題
1、華為人力資源戰(zhàn)略的“勢(shì)”“道”“術(shù)”
周巍 華為技術(shù) 原藍(lán)軍部長(zhǎng) 華為6級(jí)專家
2、華為干部隊(duì)管理
起鐵峰 華為技術(shù) 原HRBP專家(18A)
3、華為企業(yè)文化,是如何牽引戰(zhàn)狼不斷成功
張澤森 華為技術(shù) 原華為人英文刊執(zhí)行主編
二、演講嘉賓介紹
1、周。周巍 華為技術(shù) 原藍(lán)軍部長(zhǎng) 華為6級(jí)專家
周巍老師任職華為20年,原華為藍(lán)軍部長(zhǎng),華為“藍(lán)血十杰”,華為6級(jí)專家(1%的比例),主導(dǎo)華為多項(xiàng)變革項(xiàng)目和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,作為藍(lán)軍部長(zhǎng),對(duì)戰(zhàn)略和組織進(jìn)行深刻洞察,目前從華為退休,被返聘為華為高級(jí)顧問。
2、起鐵峰華為技術(shù)原HRBP專家(18A)
起老師畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué),先后任職世界一流的外資企業(yè)、香港上市公司、華為技術(shù)的HRBP崗位,現(xiàn)任創(chuàng)維光電行政人資部總監(jiān)。在人力資源領(lǐng)域有15+的工作經(jīng)驗(yàn),并有杰出貢獻(xiàn)、獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。
3、張澤森 華為技術(shù) 原華為人英文刊執(zhí)行主編
張老師2005年加入華為,具有15年華為工作經(jīng)歷。
三、論壇日期
2021年4月16日 08:30-18:00
四、論壇地點(diǎn)
深圳市福田區(qū)車公廟深南大道6005號(hào)金茂深圳JW萬豪酒店3樓
五、論壇規(guī)模:500人
六、參會(huì)對(duì)象
CEO、人力資源副總裁/總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理等其他HR從業(yè)者。
七、報(bào)名條件及確認(rèn)
1、凡報(bào)名經(jīng)過審核的企業(yè)HR一律免費(fèi),本屆論壇將嚴(yán)格實(shí)行參會(huì)人員身份識(shí)別。
2、論壇報(bào)名經(jīng)主辦方審核過,會(huì)通過郵件或短信予以確認(rèn),郵件或短信二者收到其中一項(xiàng)即為報(bào)名審核通過。
八、報(bào)名程序
1、在線報(bào)名:http://hdxu.cn/8Sy05
九、合作機(jī)構(gòu)
指導(dǎo)單位:深圳市福田區(qū)人才工作局
主辦單位:HR研究網(wǎng)
承辦指導(dǎo)單位:深圳市福田區(qū)人才服務(wù)聯(lián)盟—搜弘公司
聯(lián)合主辦:廣東省人力資源研究會(huì)、搜弘補(bǔ)貼、云尋獵頭、招聘研究網(wǎng)
高級(jí)贊助:思派集團(tuán)、開課吧、中智關(guān)愛通、藍(lán)多多
一般贊助:如常集團(tuán)、喔趣科技、保險(xiǎn)極客
專項(xiàng)贊助:金柚網(wǎng)、八方錦程、易點(diǎn)租、O3
獨(dú)家直播:保利威
禮品贊助:康啟園良品鋪?zhàn)訌V東總代、彩亦旅行
戰(zhàn)略合作:蘇州大騏數(shù)據(jù)、較真背調(diào)、老姜會(huì)、知恒律師事務(wù)所、眾智源教育、一覽、悠客網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、拉勾網(wǎng)
十、組委會(huì)秘書處
HR研究網(wǎng)第30屆中國(guó)人力資本管理高峰論壇組委會(huì)
報(bào)名咨詢電話:徐老師13312967671(同微信)
贊助咨詢電話:劉老師13312965607(同微信)
義工申請(qǐng)電話:曾老師18825270098(同微信)
十一、關(guān)于HR研究網(wǎng)
1、HR研究網(wǎng)
HR研究網(wǎng)成立于2010年2月8日,是國(guó)內(nèi)首家專注人力資源三支柱(COE·HRBP·SSC)領(lǐng)域理論、實(shí)踐探索門戶,匯聚業(yè)內(nèi)資深專家,一起幫助HR家人解惑答疑,以企業(yè)實(shí)踐案例為載體,傳遞行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、資訊、知識(shí)、理論和思想,共同促進(jìn)和加速人力資源領(lǐng)域快速發(fā)展。
HR研究網(wǎng)線下論壇包括中國(guó)人力資本論壇、德鄰社CHO論壇、行業(yè)論壇(地產(chǎn)、金融、零售&連鎖、醫(yī)藥&醫(yī)療器械)、合作定制論壇。HR研究網(wǎng)線下論壇起步于2010年。中國(guó)人力資本論壇(500-3000人)成功主辦24屆,覆蓋城市包括深圳、廣州、北京、上海、武漢、南京、長(zhǎng)沙等城市,承接兩次國(guó)家級(jí)人力資源論壇。
2、云尋獵頭
云尋獵頭(www.yunxunchina.com)唐代韓愈說:“世有伯樂,然后有千里馬。千里馬常有,而伯樂不常有”,我們和HR溝通經(jīng)常聽到大家說招聘難?云尋獵頭也一直在思考,招聘難,難在哪里?最后發(fā)現(xiàn),難在好伯樂難尋?基于此,云尋獵頭定位只做人力資源崗位,為企業(yè)尋找專業(yè)、靠譜的“好伯樂”,服務(wù)于企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、CHO。服務(wù)范圍包括人力資源經(jīng)營(yíng)管理決策崗位(CHRO、CHO、HRVP、HRD)、人力資源模塊總監(jiān)、人力三支柱和人力資源經(jīng)理級(jí)崗位。
HR崗位獵頭服務(wù)熱線:13312965607(同微信),歡迎資深HR管理者和獵頭顧問加入云尋,踐行夢(mèng)想!
十二、2021年HR研究網(wǎng)主辦論壇列表
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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