提問:您(做企業(yè))的動(dòng)機(jī)是什么?任正非:做華為并不是意想之中的。我們軍人最大的問題,是不懂什么叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。第一,我們覺得賺別人的錢是很不好意思的事情,怎么能賺人家的錢呢?第二個(gè),就是給錢給人家,人...
任正非:做華為并不是意想之中的。
我們軍人最大的問題,是不懂什么叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
第一,我們覺得賺別人的錢是很不好意思的事情,怎么能賺人家的錢呢?
第二個(gè),就是給錢給人家,人家就應(yīng)該給貨給我們,我們先把錢給人家有啥不可以的?人都要彼此信任,這就是軍隊(duì)的行為,不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的。
所以我剛到深圳的時(shí)候,其實(shí)就犯了錯(cuò)誤,我那個(gè)時(shí)候國(guó)有企業(yè)的一個(gè)副經(jīng)理,就是一個(gè)很小,20幾人小公司的副總經(jīng)理,可以買到電視機(jī),我說好啊,那我們就去買,把錢給人家,這個(gè)電視機(jī)沒有,啥也沒有,然后我們要去追回這些款來。
那追這些款的過程很痛苦的,我們上級(jí)并不認(rèn)同我們,覺得你們亂搞,就是不給錢就打官司,那我們就自己去追。
追的過程中,我就沒辦法,沒有任何人幫忙啊,我就把所有的法律書讀了一遍。
從這個(gè)法律書,我悟出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)道理,一個(gè)就是客戶,一個(gè)就是貨源,中間的交易就是法律。那因此我們要把住貨源,要找到貨源,要熟悉這個(gè)交易的這些法律手續(xù)。
我們那個(gè)時(shí)候一分錢沒有,還被代理搞的溜溜轉(zhuǎn)。我們沒有貨源,就尋求貨源,那我們就給人家做代理,給人家代理就是我來幫你賣,收了錢我留一點(diǎn)還給你。
那我們做代理的公司,一個(gè)就是珠海有一個(gè),珠海通信,一個(gè)香港的,代理代理以后,我們代的太好了,把市場(chǎng)占穩(wěn),就不給我們貨了,把我們好不容易賺到的錢逼到市場(chǎng)上去高價(jià)買貨,再來賣給客戶,從而維護(hù)這個(gè)市場(chǎng)信用。后來,我們就是慢慢的摸到什么叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這條路了。
當(dāng)時(shí)在國(guó)有企業(yè)里干的不好,人家也不要我,我還寫了保證書,我不要工資,我要把這個(gè)公司的帳務(wù)追回來,但人家也不要我,最后只好出來。
出來就認(rèn)為通信產(chǎn)品嘛,這么大,這么多,我搞個(gè)小的總有機(jī)會(huì)嘛,因?yàn)橥氡庖稽c(diǎn)有啥關(guān)系,照樣可以吃飯喝水,但是通信產(chǎn)品稍微指標(biāo)不合格,造成全世界的通信不能動(dòng),所以就不能去做這個(gè)事情。
這樣的話就對(duì)一個(gè)小公司極其殘酷,一個(gè)小公司要做高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),這怎么可能呢?我們付出的就是生命的代價(jià),就是我們不可能再后退,一分錢都沒有了,不可能后退,所以因此我們就走上了這條不歸路,就不是想象的這么浪漫,也沒有那么精彩,就是為了生活,就逼上了梁山。
提問:一個(gè)私人公司在中國(guó)是非常難做的,你能不能跟我們描述一下,私人公司以前面對(duì)的和現(xiàn)在也面對(duì)的,什么東西你希望可以改變一下?
任正非:我們創(chuàng)建這個(gè)公司的時(shí)候是1988年,是中國(guó)改革開放還沒有真正允許這門產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)起來的時(shí)候。
當(dāng)時(shí)中國(guó)面臨著一個(gè)歷史問題,這個(gè)問題就是大規(guī)模的知識(shí)青年回城了,沒有工作,無法安排,政府就號(hào)召去賣饅頭,賣個(gè)大碗茶。
政府這個(gè)無心插柳的話,可能真是柳成陰,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)就從一個(gè)饅頭店、大碗茶開始起步的。
起步到我們走向高科技,我覺得這也是天方夜譚。
當(dāng)時(shí)生產(chǎn)出來一個(gè)1987年18號(hào)文件,就是要推廣民營(yíng)高科技,但是這個(gè)文件要求五個(gè)股東,2萬塊錢,去哪兒找五個(gè)股東,找兩萬塊錢,那就是湊啊湊啊湊出來,那時(shí)候國(guó)有企業(yè)的腳指縫很寬,像馬六甲海峽一樣靠不到岸,根本沒有什么感覺,跟他們有競(jìng)爭(zhēng)壓力。
隨著外資進(jìn)入中國(guó),中國(guó)才發(fā)現(xiàn)自己國(guó)家的工業(yè)體制趕不上世界。有一次我見幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo),國(guó)家認(rèn)為電子工程絕不可能成功的,所以就把電子部放棄了。放棄等于華為就沒有碰到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,放棄了嘛,他們不做嘛,這不剩下華為來做嗎?
我們雖然做的不好,但我們向國(guó)外學(xué)習(xí)。我們做萬能交換機(jī)的時(shí)候,所有的人都沒有見到萬能交換機(jī),只有我飛到吉林去,好不容易求啊,求爺爺求奶奶,讓大家瞅一下五號(hào)機(jī)啥樣子,終于大家同意了。我們只能這么求人家,是鐵規(guī)則。
所以我們?cè)谀莻(gè)狀況下,還是這些成功的公司給我們引導(dǎo)了道路,我們一直非常尊重他們的。
提問:您家里有七個(gè)孩子,您是老大,那您的父母也是很辛苦的經(jīng)歷過文化大革命。后來您搬去深圳,因?yàn)槟阏J(rèn)為那邊應(yīng)該有一些機(jī)會(huì)。想了解一下在您個(gè)人的生活方面,要做這一個(gè)大公司,面臨什么樣的挑戰(zhàn)?
任正非:我的父母呢是鄉(xiāng)村教師,在貴州少數(shù)民族地區(qū)混居區(qū)。
我的小學(xué)和初中是在貴州省一個(gè)非常小的鎮(zhèn)叫鎮(zhèn)寧縣完成的,后來我父母遷居到一個(gè)小城市,就在這個(gè)城市讀完了高中。我從高中就考大學(xué),就考到了重慶建筑工程學(xué)院。
那么讀了建筑工程學(xué)院以后,反正我也沒有搞過建筑,我覺得我們那個(gè)當(dāng)時(shí)山區(qū)的孩子,在人生的選擇上具有很大的盲目性,看一本小說可能就選擇了人生。實(shí)際上我選擇的人生和我人生要走的道路是完全不相和的,所以我讀完了就等于白讀了。
當(dāng)然現(xiàn)在的鄉(xiāng)村孩子比我們好一點(diǎn),有互聯(lián)網(wǎng),可以從互聯(lián)網(wǎng)知道怎么樣。
我講一個(gè)很重要的笑話,很多年前,大概十幾二十年前,我?guī)覀冃『⑷ケ焙9珗@,他說要去體會(huì)一下那個(gè)蕩起雙槳的味道,我們唱歌,唱到綠樹紅墻,我突然看到這不就是綠樹紅墻嗎?我們小時(shí)候幻想的不知道什么東西。
因此我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對(duì)孩子的教育要起到好作用,現(xiàn)在的鄉(xiāng)村的孩子也不會(huì)像我們那種孤陋寡聞。
父輩的磨難是一個(gè)政治上的、社會(huì)上的整個(gè)磨難,我們家的磨難應(yīng)該是輕的,我們至少你看剛解放的時(shí)候,我父親是中學(xué)校長(zhǎng),我母親是小學(xué)校長(zhǎng),那我們家炒菜是有鹽的,當(dāng)?shù)卣J(rèn)為有鹽炒菜就是富人了,所以我們不能完全說很窮的一個(gè)窮孩子。
但是我們和城市比起來,確實(shí)認(rèn)識(shí)太孤陋寡聞了。
大學(xué)畢業(yè)以后,因?yàn)榇髮W(xué)正好是中國(guó)文化大革命,大家到處都不去工作,那不工作,我本人不大愿意這么混,所以我就自學(xué)了電子技術(shù),電子技術(shù)自學(xué)就是上海聯(lián)誼工人大學(xué)的那個(gè)教材。因?yàn)樗枪と说拇髮W(xué),所以那個(gè)文革是推廣的,是可以買到那個(gè)教材的。
后來我在我們的軍隊(duì)里面,在西安實(shí)習(xí)的時(shí)候,就有興上了西安交大的班,叫研究生班還是什么班,交兩塊錢人民幣就可以去讀這個(gè)班,我就讀了這個(gè)班,就知道什么叫做計(jì)算機(jī)。
在那個(gè)時(shí)候我們聽了一個(gè)826部隊(duì)的首長(zhǎng)給我們做報(bào)告,他是我們中國(guó)第一代計(jì)算機(jī)的制造者,鄧小平開放改革,前十個(gè)訪問美國(guó)的科學(xué)家,回來跟我們講計(jì)算機(jī),神乎神乎的,計(jì)算機(jī),我們實(shí)際上兩個(gè)小時(shí)一句話也沒有聽懂。
但是我認(rèn)為他給了我們孩子很大的啟蒙,給了人生方向,所以我覺得在座的這些達(dá)沃斯的精英們,有機(jī)會(huì)都跟農(nóng)村孩子談一次心,喝一次咖啡,也可能轉(zhuǎn)變他一生的命運(yùn),就像我一樣。你像我就不知道跑去學(xué)建筑,學(xué)了半天不干建筑,等于白學(xué)了嘛。
提問:以前您在軍隊(duì)后來您離開了,那您和華為,跟中國(guó)政府、解放軍沒有任何的關(guān)聯(lián)嗎?
任正非:我當(dāng)兵是具有一定的偶然性,這個(gè)偶然性呢,就是中國(guó)解決不了人們的穿衣服的問題。
因?yàn)榇蠹铱赡懿磺宄覀兡莻(gè)時(shí)代,在我正在長(zhǎng)身體的時(shí)候,實(shí)際上缺衣服穿。
連那種補(bǔ)過的衣服都很少,那個(gè)時(shí)候發(fā)布票,可能就發(fā)一寸、七寸,這不是公尺,你說這個(gè)布做衣服,短褲都做不了。
因此國(guó)家那個(gè)時(shí)候,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也很操心,就是說能不能搞一點(diǎn)化纖,給每個(gè)人做一件衣服,這樣中國(guó)就從德國(guó)引進(jìn)了一套化纖設(shè)備,準(zhǔn)備生產(chǎn)化纖。這時(shí)候整個(gè)國(guó)家就沒有人愿意到這種荒涼的地方去,文革都亂了,中央沒有辦法,只好調(diào)部隊(duì)去施工。
又沒有技術(shù)人員,那時(shí)候技術(shù)人員很臭,我們都屬于臭老九,上級(jí)批準(zhǔn),讓一些具有大學(xué)文化程度的人,到施工部隊(duì)去學(xué)習(xí),把這些設(shè)備建設(shè)好。那我們就是在那個(gè)時(shí)候走入了這個(gè)部隊(duì),而且我們認(rèn)為,比我們不走進(jìn)部隊(duì)要好,哪怕那個(gè)地方很艱苦,沒吃的,但是我覺得也是挺好的。
我們進(jìn)去建設(shè)完這個(gè)工廠,正好國(guó)家就開放改革了。家開放改革,就不需要這么多軍人,國(guó)家一刀就把我們砍掉了,那個(gè)時(shí)候,還是很舍不得離開的。但是中央給我們保證,你們這個(gè)待遇不變,我們想這樣好,我們還拿著一百多塊錢。
后來到深圳才發(fā)現(xiàn),這個(gè)打工的都兩百多塊錢,我們才一百多塊錢,這個(gè)待遇白拿了,我們要求就跟深圳市的工資一樣,就開始融入了這個(gè)社會(huì)。
融入這個(gè)社會(huì)的最大特點(diǎn),就是我們不懂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),很難很難融進(jìn)去,然后就好像在這個(gè)市場(chǎng)化的邊緣里面轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,一定會(huì)轉(zhuǎn)不好的。轉(zhuǎn)不好一定要承擔(dān)責(zé)任的,這個(gè)時(shí)候我們才知道,當(dāng)官是一種責(zé)任,輕易別去當(dāng),就沒當(dāng)好,就這么一個(gè)過程。
如今的華為成了國(guó)際知名品牌
所以我們現(xiàn)在是一個(gè)中國(guó)公司,我們肯定是擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的,我們肯定熱愛祖國(guó)的,但是我們不會(huì)去危害別的任何國(guó)家。
我們所有的,我們?cè)谌澜缍际亲駨姆傻,第二,我們也有道德遵從委員會(huì),有40多個(gè)道德遵從委員會(huì),民間選舉的,大家的道德要遵從這些國(guó)家的規(guī)則,不能去違反這些國(guó)家的規(guī)則。
所以我們?cè)谌澜绲陌l(fā)展的態(tài)勢(shì)很好的。那外界想,哎呀,你們這個(gè)公司干的這么好,別人都沒干好,你們有背景,那美國(guó)想,哎呀,你們走出來,你們代表社會(huì)主義吧?
那中國(guó)在想,你們都有股票,你們算不算資本主義啊?你說我們應(yīng)該算哪一種,我自己今天也說不清楚,我們這個(gè)公司性質(zhì)算什么性質(zhì)。
我們有八萬多股東,全是員工,沒有一個(gè)非員工,我的股票最多,1.4幾,沒有比我更大的了,所以這些東西來說,可能有些方面可能有誤解,國(guó)內(nèi)也會(huì)有誤解,國(guó)外也會(huì)有誤解,但是我認(rèn)為,只要我們堅(jiān)持努力,身份最終會(huì)被證明的,沒有必要費(fèi)這個(gè)精力解釋身份,最后放棄了生產(chǎn)、銷售,放棄了賺錢,那我們?cè)趺椿钕氯ィ?/span>
提問:你不會(huì)讓中國(guó)政府去用你的那些電信網(wǎng)絡(luò),去聽他們的秘密,聽美國(guó)的秘密?
任正非:這個(gè)網(wǎng)絡(luò),就是分成兩種,一種呢就是自來水的管道,自來水管道只管送水的,一個(gè)是水到鍋里面可以炒菜。
我們公司來說,做的是那個(gè)管道的鐵皮,管道里面走的水是互聯(lián)網(wǎng)在走,搜索來搜索去是互聯(lián)網(wǎng)在搜索,我搜它的信息干什么?誰(shuí)給我錢,我負(fù)責(zé)做管道的鐵皮,鐵皮能做什么?所以華為也是傻乎乎的。
提問:美國(guó)是給你比較困難的一個(gè)市場(chǎng),你認(rèn)為公平嗎?而且你可能會(huì)離開美國(guó)市場(chǎng)嗎?
任正非:我從來就沒有認(rèn)為美國(guó)對(duì)我們不好,怎么不公平,我也從來不這么認(rèn)為。
美國(guó)這個(gè)國(guó)家呢,200年來,從一個(gè)很弱小的狀況,變成世界第一大國(guó),它第一就是開放。華為要向它學(xué)習(xí)就是開放,用廣闊的心胸融入這個(gè)世界,這樣的話才會(huì)有未來。
我們認(rèn)為,華為現(xiàn)在在世界上所處的地位,不是把誰(shuí)當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng),我們都是朋友,我剛才在咖啡廳里面還跟好多世界級(jí)頂級(jí)的別人叫對(duì)手,我叫朋友,我們好好的握手,我們還講了很多非常有趣的話。
我們認(rèn)為呢,未來是非常非常復(fù)雜的社會(huì),我們一定要跟這些公司共同確立信息未來的思想結(jié)構(gòu)是什么,理論結(jié)構(gòu)是什么,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是什么,我們?cè)趺磥砉步ǎ瑸槭澜缣峁┓⻊?wù),所以這一點(diǎn),我們的目標(biāo)是沒有把任何人當(dāng)成敵人。
我們只是想共同來創(chuàng)建這個(gè)世界。
這個(gè)西瓜切成八樣,我只要一樣,我跟日本的公司說,我絕不會(huì)去搞物理的的,你放心,我就是搞數(shù)學(xué)邏輯,材料技術(shù)我不會(huì)出現(xiàn)泄密,比如氮化鎵,我永遠(yuǎn)不會(huì)搞氮化鎵。
我跟微軟也說了,我永遠(yuǎn)不會(huì)搞搜索,它也放心了。
因此來說,我們?cè)趪?guó)際分工中,我們做一點(diǎn)點(diǎn)事,我們以后也只能做一點(diǎn)點(diǎn)事,從這一點(diǎn)說,我們從來沒有感到有多大壓力,我的壓力就是發(fā)展太快了,賺的錢太多了,怎么解決對(duì)外分配、對(duì)內(nèi)分配的矛盾問題,我覺得這是最難的問題。
第二點(diǎn),我認(rèn)為美國(guó)在電子信息技術(shù)上,過去是絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì),而且未來幾十年,美國(guó)還會(huì)是相對(duì)的優(yōu)勢(shì),華為這個(gè)小草不可能改變時(shí)代列車的軌道,但是我們小草在努力成長(zhǎng),當(dāng)然我們也希望把自己脫胎換骨,從草變成小樹苗,當(dāng)然這一點(diǎn),我們正在向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西,正在改變自己,那么我們有沒有成功呢?還看我們自己。
所以我們真正碰到的最大的敵人,不是別人,就是我們自己。
我就舉個(gè)例子,不知道他們想不想聽,比如說我們要用五年的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)帳實(shí)相符,但現(xiàn)在做不到,所以我們?nèi)ツ?2月31號(hào),赦免大家坦白從寬,凡是作假的都坦白從寬,坦白的人數(shù)是4000到5000人。什么人?小兵沒有他的份,小兵想坦白有啥?都不能做這個(gè)結(jié)構(gòu),那么說我們內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)還有非常多的工作要走。
第二個(gè)問題,貪腐現(xiàn)象,我們也同樣存在,不是民營(yíng)企業(yè)就沒有貪腐現(xiàn)象。但我們也不認(rèn)為貪腐就不發(fā)展,也不認(rèn)為發(fā)展就永遠(yuǎn)貪腐。
第三個(gè),我們已經(jīng)把自己聚焦到只做稍稍一點(diǎn)事情上,小小的事情,我們的管理能力開始上升,我們大概處于這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)狀況。
主持人:大家最想知道的秘密,我想是華為的成功的秘密是什么?而且他們可不可以學(xué)?
任正非:我認(rèn)為第一點(diǎn),華為沒有秘密,第二個(gè),任何人都可以學(xué),華為也沒有什么背景,也沒有什么依靠,也沒有什么資源,唯有努力工作,才可能獲得機(jī)會(huì)。
但努力工作首先要有方向,這個(gè)方向就是為客戶服務(wù)。
因?yàn)槲覀冎挥幸粋(gè)來源,就是客戶口袋里面的錢,我們要對(duì)客戶不好,就拿不到這個(gè)錢,老婆也要跑了。所以說我們要拿客戶的錢,又不能用非法手段,又不能搶錢,只好做服務(wù),把產(chǎn)品做好。剛才我講的那個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)要素,為客戶服務(wù),沒有人做不到。
我就講幾個(gè)例子,在智利那個(gè)地方發(fā)生九級(jí)地震的時(shí)候,我們有三個(gè)員工失聯(lián)了,當(dāng)時(shí)他們請(qǐng)示派人進(jìn)去尋找,我不同意,別找了,你進(jìn)去再死掉這一批人更劃不來,還是等一等到時(shí)候能不能發(fā)出聲音。
等了幾天以后,發(fā)出聲音,但是不是打給我們的,是打給他的最基層的主管,主管告訴哪個(gè)地方壞了,就往地震中心走,九級(jí)地震,我們把這個(gè)拍成三分鐘的小電影,就是本人做演員。
在利比亞發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候,其實(shí)我也在利比亞,后來我從利比亞到伊拉克的時(shí)候,利比亞就開戰(zhàn)了。開戰(zhàn)的時(shí)候,我們這個(gè)員工,大家都要跑,我們公司因?yàn)槲也皇钦f經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),他們就可以坐飛機(jī),坐飛機(jī)就撤走。
我那個(gè)時(shí)候在伊拉克,問我,我說網(wǎng)絡(luò)癱了,死人更多,我說先把我們這些人撤到周邊國(guó)家,就找了心理咨詢公司幫他們做心理輔導(dǎo)。
輔導(dǎo)了十來天,有好多人考試考的很好,優(yōu)秀,然后人力資源部到我辦公室匯報(bào),還沒講完就知道了,我說你知道什么?
好了,我們這些人去了以后,我們組織員工給網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù),網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)呢,反對(duì)派的人就搬家去了,我們內(nèi)部員工有一些擁護(hù)政府的,那兩個(gè)交互地方?jīng)]人維護(hù),我們的人去維護(hù),現(xiàn)在的敵人要精確打擊,只要不打那個(gè)點(diǎn),應(yīng)該不存在安全問題,所以我們也沒有。
這么多年來,我們?cè)谌澜?70個(gè)國(guó)家,沒有因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)啊,沒有這些東西死亡過人。
日本的大地震海嘯,日本海嘯大地震完了以后,很多人都開始撤,他們打電話問我,我說不同意撤,我說你們得找個(gè)地方,說找不到,那中國(guó)的命就比日本的命貴?
我說60年代,我們國(guó)家都不知道什么叫核泄露,地面上就放原子彈,還打著紅旗慶祝,都沒死,現(xiàn)在泄露哪有爆炸厲害?有那么恐怖嗎?
所以我們情緒穩(wěn)定下來以后,我們就是搶救的人,背著背包,難民往這邊逃,我們往前走,后來日本公司說這個(gè)公司是日本公司,后來我們?cè)谌毡居唵魏艽,做的也非常好?/p>
等等一系列都是體現(xiàn)我們以客戶為中心,我們必須要維護(hù)客戶的利益,只有維護(hù)客戶利益,客戶喜歡你了,自然把單子給我們。
你想想,去年不光是國(guó)際經(jīng)濟(jì)很困難,我們自己的商業(yè)生態(tài)環(huán)境也很差,大家也知道,剛才已經(jīng)都說了。但是我們?cè)鲩L(zhǎng)了20%,利潤(rùn)也增長(zhǎng)20%左右,利潤(rùn)沒有20%吧?19%對(duì)吧?
那就說明這么強(qiáng)大的打擊,并沒有產(chǎn)生多大影響。而且今年的銷售收入超過560億美金,增長(zhǎng)速度還在20%,我們不想掙那么多,我們那些英雄們、弟兄們拼命要做,做多了我們不知道錢怎么分,我們現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也有矛盾了,不知道該怎么辦,他們英勇作戰(zhàn),我們也擋不住他們。
主持人:中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減慢,對(duì)華為有什么樣的妨礙?
任正非:第一點(diǎn)呢,我就講這個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在指標(biāo)上表面上是下滑了,應(yīng)該說經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在走好,不是在走壞。可能以前掉下來的好多都是水分,好多可能是無效投資,可能這就是轉(zhuǎn)型需要。
所以我認(rèn)為2015年、2016年可能是國(guó)家轉(zhuǎn)型比較困難的時(shí)間。我認(rèn)為2017年、2018年以后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能有較好、良好強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)速度放慢一點(diǎn),我們今年增長(zhǎng)20%,2017、2018年還不知道增長(zhǎng)多少,所以我們今年來說,增長(zhǎng)到560億以上的銷售收入應(yīng)該是沒有問題的。
提問:華為現(xiàn)在怎么面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的興起,有什么樣的想法?
任正非:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對(duì)我們有啥影響,巴不得你們買管道,管道就我們家做得好,當(dāng)然還有兩三家做得也不錯(cuò)。你不買我的買誰(shuí)的?我想這一點(diǎn)對(duì)我們是積極的促進(jìn)。
因?yàn)槲覀儗碓趥鬏敽统绦蛏蠒?huì)做出努力,在信息的搜索上,我們不會(huì)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。
我們會(huì)不會(huì)去爭(zhēng)取美國(guó)政府的東西,我們從來沒有聽到中國(guó)政府要求做這個(gè)事情。我們接受英國(guó)的安全審查的時(shí)候,英國(guó)的安全審查所說你們的安全審查太幼稚了,你們自己的網(wǎng)都不安全。
所以我們還處在一種幼稚中,還不可能做什么,也不會(huì)接到什么指示,也從來沒有接到任何指示。
提問:有一種說法,如果不理解任正非,就不可能真正理解華為,您為什么如此低調(diào),如此神秘?有的記者為了采訪你,已經(jīng)等到快退休了,他們說見你比見中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人還難,用一兩分鐘說一下您是怎么樣一個(gè)人,怎么樣的企業(yè)家。
任正非:說我這個(gè)神秘,我有啥神秘?其實(shí)我就是無能,你想想嘛,我又不懂技術(shù),又不懂財(cái)務(wù),又不懂管理。
其實(shí)我就是坐到他們那個(gè)車上,他呼嚕呼嚕拉,以為都是我搞的,你問我一個(gè)問題就答不上來,我剛才在復(fù)習(xí)說,有人可能會(huì)提一個(gè)什么工業(yè)4.0,什么問題,我還在想咋說。
因此我不像想象中的那么什么都有,所以我認(rèn)為既然什么都沒有,最好別亮相,一亮相,別人看到你褲子后面,可能就是有一塊坐在地上很臟的東西,我自己只能看見見面,所以我覺得還是盡量少出來露面。
不是說我真的很了不起,我自己從來沒覺得了不起,我在家里面,我們家人老是批評(píng)我,都是挨批評(píng)的。我有一次說,別人從來都不批評(píng)我,就你們兩個(gè)人批,我女兒說不這么批才怪呢,沒辦法,所以我沒有什么故意低調(diào)的問題,神秘的問題。
以前我們做營(yíng)運(yùn)商,我們面對(duì)的就是300多個(gè)客戶,這300多個(gè)客戶可以個(gè)人溝通,就不需要公眾場(chǎng)合溝通,現(xiàn)在終端,我也搞不懂,為什么他們做的廣告什么時(shí)候問過我們,我們家很生氣,為什么都搞足球,你怎么那么喜歡足球?
還有人以為喜歡足球,我到現(xiàn)在知道足球是圓的,但實(shí)際上我對(duì)足球也不了解。都是下面做的東西,下面張牙舞爪并不需要我去做,所以我也不需要那么高調(diào)。
我這一次來這個(gè)對(duì)話節(jié)目是上了當(dāng),說你能不能搞一個(gè)閉門會(huì)議,我覺得我們經(jīng)常在家辦辦公會(huì)都是閉門,我就同意了,不知道這個(gè)閉門是對(duì)話,還要直播,不知道,沒有思想準(zhǔn)備,等我知道了,我推不了了,公關(guān)已經(jīng)啟動(dòng)了,剎不住,求啊求啊,然后妥協(xié),就來出席。
我也覺得丑媳婦遲早要見公婆,大家不看見也覺得你有啥東西。
我們除了比別人少喝咖啡,多干點(diǎn)兒活,其實(shí)我們不比別人有什么長(zhǎng)處。就是因?yàn)槲覀兲,我們成長(zhǎng)的年限太短,積累的東西太少,我們得比別人多吃苦一點(diǎn)。
所以我們這有一只是芭蕾腳,一只很爛的腳。我覺得就是華為的人,痛并快樂著,華為就是那么一只爛腳,不給社會(huì)表現(xiàn)出來我們這只腳還挺好。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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