在當(dāng)今瞬息萬變,復(fù)雜而又不確定的業(yè)務(wù)環(huán)境中,隨著變化迅速,懷疑論者懷疑戰(zhàn)略性HR計(jì)劃的價(jià)值。如果沒有預(yù)測未來趨勢并將其納入你正在進(jìn)行的計(jì)劃流程中,你的組織將無法以敏捷的方式對(duì)變化做出反應(yīng)。這與...
人力資源團(tuán)隊(duì)如何為他們的戰(zhàn)略HR計(jì)劃計(jì)劃贏得支持?
01
許多人認(rèn)為,只有在數(shù)據(jù)100%干凈且成熟的分析系統(tǒng)已經(jīng)到位的情況下,戰(zhàn)略性勞動(dòng)力規(guī)劃才能帶來價(jià)值。實(shí)際上,對(duì)分析系統(tǒng)的投資僅次于確定對(duì)企業(yè)真正有價(jià)值的問題。確保你的分析計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃一致的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和挑戰(zhàn)的指導(dǎo)。大多數(shù)時(shí)候,組織中已經(jīng)存在用于回答這些問題的數(shù)據(jù),你越早與業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理接觸,就越容易自下而上的構(gòu)建解決方案。
03
盡管某些戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃項(xiàng)目可能受外部事件和時(shí)間緊迫的驅(qū)動(dòng),但戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的持續(xù)價(jià)值來自于將其整合到業(yè)務(wù)中的常規(guī)計(jì)劃流程中。戰(zhàn)略性員工隊(duì)伍計(jì)劃必須是一個(gè)持續(xù)不斷的過程,并需要一個(gè)反饋環(huán),以推動(dòng)對(duì)員工隊(duì)伍的持續(xù)了解和改進(jìn),“按原樣”發(fā)展到“未來”。
上面的步驟應(yīng)有助于人力資源部門證明戰(zhàn)略勞動(dòng)力計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要性。通過采取這些舉措,人力資源團(tuán)隊(duì)還可以幫助整個(gè)組織保持長期成功。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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