12年前，2007年，老杜從西安交大畢業(yè)，校招進入了華為。

聽老杜說，2007那一年，對華為來說是一個很敏感的年份。

2007，iPhone橫空出世，重新定義了手機。蘋果為了抑制臺灣供應商，開始有意扶持大陸本土供應商，在勞動力低廉和政策優(yōu)勢的激勵下，大陸消費電子行業(yè)借勢崛起。

2007年，有一位38歲的來自安徽的華為核心骨干，他主導的產(chǎn)品橫掃歐洲，助力華為產(chǎn)品收入躍居世界第二，逼近愛立信，立下汗馬功勞。

在老杜剛加入華為，華為官方就出了一紙調(diào)令，這個男人被派到了手機部門，統(tǒng)領華為終端事業(yè)部，從此華為手機開啟了宏偉的征途。

而這個男人就叫余承東。

老杜就是華為終端的第一代HRBP，他在華為工作了12年。這次HRGO采訪到了老杜，他也跟我們說了做好HRBP的一些具體建議，可以說每一點都相當受用，值得收藏。

01

在華為，HRBP是分為三層

一級HRBP：帶兵、溝通、響應、解決、報告

特點：標準化、簡單、重復

二級HRBP：養(yǎng)將、規(guī)劃、決策、控制、評價

特點：個性化、多維度、多層次

大HRBP：文化、干部管理、組織發(fā)展

特點：保證團隊持續(xù)戰(zhàn)斗力

02

在華為，習慣把HRBP分為四個類型：

有方向有方法是精英

沒方向有方法是禍害

沒方向沒方法是Loser

有方向沒方法是苦逼

短期內(nèi)大部分HRBP都不可能一下子變成精英，但千萬不要成為禍害和Loser，苦逼一點沒事，有方向的話終究會走出來的。

03

在華為，HRBP挑選候選人的時候，先看他是不是有情緒管理能力，自我調(diào)節(jié)的能力，主動溝通的能力，換位思考的能力，最后才會看他是否有這個崗位的技能，順序不能搞反了。

04

所有領導都告訴過華為的HRBP，要會把面試當做一次深度學習：結(jié)合公司對崗位的需求，一般都可挑出至少10家以上符合期待的公司，然后再找到這10家企業(yè)的相關候選人，只要你面試過其中5家企業(yè)的候選人，和對方有深度溝通，那么你會對這個職位的真正需求有深刻理解。

05

業(yè)務部門的訴求往往是簡單粗暴：他們希望BP是枚多面手。他們最不想碰到的就是只會執(zhí)行，沒有想法的BP。如果只是蹲守一個部門，做一做常規(guī)的人力資源服務工作，這樣的HRBP終將會被人遺忘。不管在任何企業(yè)，一枚BP是否合格往往就兩個表現(xiàn)：①關于業(yè)務的重要會議會不會主動帶著他；②部門聚餐會不會主動叫上BP。

06

對于HRBP來說，愛摳細節(jié)并不是個好習慣。

只陷⼊到細節(jié)⾥解決問題，往往只能就問題解決問題，但很多時候問題的邊界本身不對。如果本身就定義錯了問題，那么⽆論在⼀個點上再怎么使勁，往往也很難有更⼤的成效。

07

只學營銷，是做不好營銷的；只學產(chǎn)品，是做不好產(chǎn)品的，同理，只學人力資源，是做不好人力資源的。這句話任總在HRBP的會議中強調(diào)過好幾遍。

08

HRBP式的「偽聰明」是最可怕的，做事總是怕浪費⼒⽓，怕給業(yè)務部門做的事業(yè)務部門不買賬，還沒開始就想好退路或者認輸，做事情總是會計較得失。時間拉長到10年來看，你竭盡全力去做事，和你摸魚式做事，產(chǎn)出效率差別遠遠不止一倍，是10倍甚至100倍。

09

在專業(yè)上，真正專業(yè)的HRBP，是不會相信一個工具會取代另外一個工具的。無論多正確、多高大上的工具都不會讓你一直受益。只有你無時無刻都在行動中去不斷貫徹它，工具才能帶來真正的價值。

10

企業(yè)是逐利的，不愿意養(yǎng)閑人。所以別動不動就說資本家、血汗工廠什么的。站在企業(yè)的角度，不開掉閑人，就是對認真工作的人的殘忍。在商業(yè)上，講的都是敬業(yè)，創(chuàng)造，回報，發(fā)展，利潤。

11

能從更高的維度，看待問題的本事，是區(qū)別HRBP能力的最重要指標。普通的HRBP只能從專業(yè)或者業(yè)務出發(fā)看問題，高級的HRBP從來都是從文化和人性角度看問題。

12

HRBP是高危職業(yè)，干得好進醫(yī)院，干不好進法院。

13

「我做HRBP」與「我是HRBP」可能是兩個完全不⼀樣的命題，前者投⼊熱情和精力，后者需要你投⼊⼀⽣，這是個⽆⽐重要的問題，想清楚，HRBP是否是你一生的事業(yè)，再做出選擇。

14

在華為，失敗不是成功之⺟。只有對失敗的反思并改善下一步執(zhí)行的動作，那么這個失敗才能算是你的成功之母。

15

一位HRBP的真正⻓⼤，⼀定會經(jīng)歷多個撕⼼裂肺的瞬間，和三觀的⼀次次顛覆，沒有什么歲月靜好地成長，只有經(jīng)歷了無數(shù)個不堪之后，如果學會開始⾃愈，你就會慢慢強大起來，這是所有HR進階的必經(jīng)之路。

16

HRBP要接受所有的已定事實，只改變那些你能改變的東西。每一位HRBP的能力都有限，無法改變的事情有很多，那就不要把時間浪費在不能改變的事情上，只感動自己的事情，沒有意義。

17

什么是HRBP的價值？當公司員工沖到前線的時候，遇到的困難可能用任何招數(shù)都沒有用的時候，剩下的行為舉止就是HRBP的價值。

18

HRBP的工作，橫跨兩個部門，甚至多個部門，⼀旦我們對某件事深信不疑，傲慢、偏⻅、歧視就會隨之產(chǎn)⽣。⽽懷疑、思考和討論意味著什么？意味著不被既有觀念催眠，不被根深蒂固的成⻅束縛。所以，一枚優(yōu)秀的HRBP一定有著非常強的反思能力。

19

知輕重。

20

HRBP的所有工作，都只是手段和工具，而非最終目的。只有你真心熱愛你的工作，真的為業(yè)務部門創(chuàng)造價值的時候，你的HRBP才會得到精進。做事情除了仰望星空，還要有腳踏實地的本事。從事HRBP，你可以從企業(yè)基層做起，看到企業(yè)運營的方方面面，并用自己的能力讓企業(yè)變得更好一點，這就是你的使命！

共勉。