Q、大家為什么用HRBP?原因是傳統(tǒng)的人力資源職能太重,流程太長,效率太低,無法滿足業(yè)務(wù)需求。Q、HRBP最大特征是什么?接地氣!接地氣!接地氣!如果HRBP不下沉一線,跟業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn),HRBP只是花架子。Q、HRBP到...
Q、大家為什么用HRBP?
原因是傳統(tǒng)的人力資源職能太重,流程太長,效率太低,無法滿足業(yè)務(wù)需求。
Q、HRBP最大特征是什么?
接地氣!接地氣!接地氣!如果HRBP不下沉一線,跟業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn),HRBP只是花架子。
Q、HRBP到底有什么用?
三個用處:
1、對接業(yè)務(wù):成為業(yè)務(wù)部門與人力資源部門的接口人。
2、解決員工問題:有效解決員工各種共性和個性問題。
3、助力管理者:成為業(yè)務(wù)搭檔,幫助管理者成長。
Q、那些人適合做HRBP?
一種是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)過來的,二是HR部門最懂業(yè)務(wù)的,比如招聘出身的,能夠拿結(jié)果的HR。
Q、怎樣才能做好一個HRBP?
關(guān)鍵兩個特征,一是耐撕,人既親和還皮實,一是扛造,人既聰明又專業(yè)。
Q、HRBP在業(yè)務(wù)線要解決所有的問題?
簡單問題自己搞定,復(fù)雜問題,HRBP作為接口人,引導業(yè)務(wù)部門找到問題終結(jié)者。
Q、一個HRBP能支持多少員工?
看BP自身能力和業(yè)務(wù)復(fù)雜度,小BP支持50-80人忙得不得了,中BP一般支持100-200人,大BP有團隊支撐,500人以上。
Q、企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型HRBP?
大型企業(yè)在業(yè)務(wù)部門直接設(shè)置HRBP崗位,而中型企業(yè)的HR定期派到一線部門蹲點,而小型企業(yè)HR首先具備HRBP意識。
Q、HRBP有理論支持嗎?
美國密歇根大學教授戴維尤里奇,1997年著作《人力資源最佳實務(wù)》提出HRBP理論。
Q、:HRBP怎么發(fā)展起來的?
1997年尤里奇提出理論,2000年世界500強紛紛實踐,2005年引進國內(nèi),華為是最早吃螃蟹的。
Q、HRBP和三駕馬車什么關(guān)系?
HRBP在一線作戰(zhàn),COE在后面做參謀,SSC屬于后勤和通訊保障。
Q:HRBP模式適合于什么樣的公司?
簡單的說:
1.競爭性:公司或核心業(yè)務(wù)處于充分市場競爭領(lǐng)域,比如說部分壟斷性國企、軍工企業(yè)、科研院所、事業(yè)單位、農(nóng)林工礦等類型企業(yè)不太適用,因為他們?nèi)肆Y源還處于人事階段。
2.增長性:公司核心業(yè)務(wù)快速增長,需要人力資源快速且有效的強力支撐和服務(wù)。如果公司處于孵化期或處于并購重組期不太適用這個模式,因為他們對人力需求也是處于比較弱的階段。
3.規(guī)模性:公司從單一業(yè)務(wù)擴展多元化經(jīng)營,或開始跨區(qū)域運作,組織架構(gòu)趨于矩陣式的事業(yè)部組織,傳統(tǒng)HR模式無法有效滿足,如果公司單一業(yè)務(wù)且沒有分區(qū)域運營,采取傳統(tǒng)的人力資源部門支持反而效率是最高的。
Q:HRBP模式有多少企業(yè)在用?
根據(jù)國內(nèi)國外情況分開說:
1.國外情況:據(jù)HAY GROUP前兩年一項調(diào)查,超過43%的高績效組織(500強)推行HRBP模式。
2.國內(nèi)情況:根據(jù)我們這兩年實地調(diào)研,BAT、華為、聯(lián)想、海爾等標桿企業(yè)早早就實施這種模式,現(xiàn)在既有新興的互聯(lián)網(wǎng)與科技行業(yè)、也有傳統(tǒng)制造業(yè),并陸續(xù)滲透到房地產(chǎn)、金融行業(yè)等更多傳統(tǒng)行業(yè)。
HRBP在業(yè)務(wù)線具體要做什么?
HRBP主要要兼顧三大類型工作:
1.事務(wù)型工作:需要動手跑腿就能搞定的工作,即便有SSC支撐,在業(yè)務(wù)單元,HRBP總歸還是各種七零八碎的事,比如特殊員工異動手續(xù)辦理。
2.策略型工作:需要動腦和動嘴的工作,需要協(xié)調(diào)關(guān)系運作內(nèi)部資源。需要抻一抻想一想,比如一下子要招好幾百人的項目型工作。
3.戰(zhàn)略型工作:需要走心用心的工作,具有一定的前瞻性。比如你去判斷公司和核心業(yè)務(wù)在未來三年到五年要達到什么樣的目標,現(xiàn)在的團隊能力、氛圍和價值觀如何去匹配。
Q:HRBP到底跟誰匯報?
不同架構(gòu)不同企業(yè)的管理文化千差萬別,主要的匯報路徑:
1.業(yè)務(wù)線匯報:一般情況,如果是區(qū)域型HRBP,跟區(qū)域老大匯報,如果是業(yè)務(wù)線HRBP,往往跟事業(yè)部老大匯報。
2.人力線匯報:屬于HR體系垂直匯報線,小HRBP跟大HRBP匯報,大HRBP向區(qū)域/總部HRVP匯報。
3.雙線或多線:跟HR體系在公司歷史沿革有關(guān),比如新成立、重組并購的業(yè)務(wù)單元,可能有業(yè)務(wù)線、區(qū)域線、專業(yè)線交叉混合的。
Q:HRBP怎么才算跟業(yè)務(wù)部門真正對接?
需要在四個地方無縫對接:
1.目標體系:HRBP在業(yè)務(wù)部門的核心作用是什么,具體體現(xiàn)就是HRBP要不要背業(yè)績指標,自帶的人力資源指標是什么樣的?
2.匯報關(guān)系:HRBP和業(yè)務(wù)搭檔是什么關(guān)系,是制衡關(guān)系還是依附關(guān)系?HRBP最終是向事業(yè)部總經(jīng)理匯報還是HRVP匯報?
3.工作流程:屬于人力資源問題HRBP直接解決,屬于業(yè)務(wù)問題的業(yè)務(wù)經(jīng)理解決,交叉領(lǐng)域的到底怎么解決,協(xié)商不一致怎么辦?
4.信息系統(tǒng):HRBP要深入業(yè)務(wù)要介入核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),反過來,業(yè)務(wù)線也要掌握更多人力資源信息,兩個信息系統(tǒng)的對接和權(quán)限調(diào)整也是要考慮的。
Q:HRBP落地的最佳姿勢是什么?
有幾個關(guān)鍵步驟:
1.土壤分析:都是種水稻,南方可以種兩季,而東北只能種一季。HRBP模式在大型企業(yè)和中小企業(yè)、在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和傳統(tǒng)家族企業(yè)模式自然不同。
2.看準節(jié)氣:都是種棉花,華中地區(qū)“清明前,好種棉”,蘇浙皖一帶是“要穿棉,棉花種在立夏前”。HRBP在企業(yè)推行要挑好時候,太早容易夭折,太晚趕不上趟。
3.精選種子:好的雜交種子自己孵化不出來,常規(guī)種子產(chǎn)量太低。因此,HRBP“種子”也要來自更多非HR出身的伙伴,還有來自外部的標桿公司,僅靠現(xiàn)有HR團隊近親繁殖出不來好的BP種子的。
4.翻土播種:翻土能讓土壤松軟,保持透氣性,雨水容易保留在土壤里,便于種子扎根和發(fā)芽拱出地面。HRBP要企業(yè)在“播種”前松土,純靠HR自身野蠻生長,基本都是失敗告終。
Q:HRBP落地常見痛點是什么?
有三個典型痛點:
1.信任度不足:很多業(yè)務(wù)部門對HRBP,有一種觀望或者提防的心態(tài),這個痛點很痛,短期內(nèi)還不太好突破。
2.目標不清晰:HRBP的工作目標不應(yīng)該只是服務(wù)型的,但大部分的HR卻一直從事的是事務(wù)型工作HRBP如何從服務(wù)BP變成策略性BP,有很多路要走。
3.能力跟不上:HRBP全模塊支撐能力不是一天長出來的,HRBP的能力生成,需要快速找到解決方案。
Q、國內(nèi)落地成功的HRBP有那些企業(yè)?
值得推薦的有兩家:
一、華為HRBP版本:推薦理由,這是國內(nèi)企業(yè)學習外企然后內(nèi)化HRBP最佳范本之一,華為每年在人才管理和人力資源投入比重為國內(nèi)罕見,輸出成果斐然。
二、阿里政委版本:推薦理由,這是國內(nèi)土生土長的HRBP模式代表,從阿里構(gòu)建的商業(yè)模式到企業(yè)文化,到阿里價值觀到阿里政委體系,都是較多的獨創(chuàng)性。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號