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HRBP,全公司最難的一個職位
HRBP > HRBP前沿 > 正文 895 HRGO 2023-02-11 16:27:47

作為一枚HR,你一定知道,HRBP已經(jīng)成為許多企業(yè)不可或缺的職位。而任何一位對自己職業(yè)生涯有規(guī)劃的HR,一定想過,自己是否要成為一枚HRBP。最近,各個行業(yè)都在裁員,企業(yè)銀根緊縮的時候,HRBP這個職位反倒逆流而...

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作為一枚HR,你一定知道,HRBP已經(jīng)成為許多企業(yè)不可或缺的職位。

 

而任何一位對自己職業(yè)生涯有規(guī)劃的HR,一定想過,自己是否要成為一枚HRBP。

 

最近,各個行業(yè)都在裁員,企業(yè)銀根緊縮的時候,HRBP這個職位反倒逆流而上。優(yōu)秀的HRBP人人簇?fù),企業(yè)瘋搶,月薪2W+已是常態(tài)。

 

一些大廠甚至開出月薪 5W+ 的工資,而工作經(jīng)驗也僅需要5年以上即可。

 

 

(數(shù)據(jù)來源:Boss直聘招聘首頁)

 

阿里靠政委體系把組織用有溫度的方式編織了起來,華為的HRBP體系把奮斗者凝聚在一起,讓組織有強大的向上牽引力,騰訊更是要求所有HRBP必須對財務(wù)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)可能性有足夠敏感的反應(yīng)。

 

這就是優(yōu)秀HRBP的真實價值,他們是組織的沖鋒者,從不玩虛的,始終如一的將視角落在業(yè)務(wù)增長和管理平衡上,無時不刻都在解決實際的問題。

 

對企業(yè)來講,他們堪稱寶藏。

 

盡管HRBP那么厲害,但我們?yōu)槭裁催是要勸你不要輕易做HRBP呢?

 

01# HRBP,可能是全公司最難的一個職位

 

先不說要夾在業(yè)務(wù)和HR兩個部門中間做人做事。就光處理各路神仙的勾心斗角,就夠耗盡一位HRBP一天所有的能量。

 

相信很多HRBP也都經(jīng)歷過996,甚至997的高負(fù)荷工作節(jié)奏,如果趕上重點業(yè)務(wù)項目推進(jìn),或者公司一個特別重要的業(yè)務(wù)會議,要么別想回家,要么半夜爬也要爬起來回公司。

 

有的人會說業(yè)務(wù)項目業(yè)務(wù)會議,那不是業(yè)務(wù)部門的問題嗎?

 

放心吧,只要出問題,所有人都逃不開干系。這樣高難度高強度的工作狀態(tài),先問你自己是否可以承受。

 

02# HRBP之間的競爭,無形又致命

 

剛工作1-2年職場的萌新,他們的年齡在24歲左右,你以為他們還是個孩子嗎?

 

不,他們已經(jīng)屬于法定的晚婚年齡。

 

這些新人,很富有想法,而且一部分人特么有很強的執(zhí)行力,在大學(xué)期間把專業(yè)學(xué)的很好,又性格外向,喜歡和業(yè)務(wù)部門打交道... ...這樣的HRBP新人,很可能會把老人們擠掉。

 

倘若咱們公司內(nèi)部沒有這樣的新人,但一些核心部門的HRBP職位總是很吃香的,進(jìn)入核心部門之后,就意味著未來你升職加薪的機會,跳槽后漲身價的機會就會比普通部門會高許多。

 

如果有這些競爭,就少不了有人做吃相難看的事情出來,你想躲,可能都躲不掉。

 

這些事,你能坦然面對嗎?

 

03# HRBP的背后,有一種常見的壞心態(tài)

 

最常見的壞心態(tài)是急于求成。

 

一些公司,看著別人家管理新方法很有效,然后也要求自己公司在內(nèi)部對HR進(jìn)行改革。

 

但公司往往又不想花錢,最多請一個原先有過HRBP經(jīng)驗的一位HR進(jìn)來,把原先內(nèi)部的HR改了一個名字叫HRBP,萬事大吉。

 

職能一樣,資源一樣,責(zé)任一樣,工位一樣,不給多余一些權(quán)力和支持?善谕祬s完全變了,因為你已經(jīng)叫HRBP了。

 

其實,很多企業(yè)壓根都還沒到需要HRBP的時候,也跟隨了潮流,一旦出現(xiàn)了問題,就是HRBP們集體的鍋。

 

跟風(fēng)管理本質(zhì)上是智力和行動上的偷懶,不但空耗自己的資源,還對原先正軌上的工作產(chǎn)生干擾。要知道,自己假裝高潮是沒用的,只是一種表演。

 

這就是很多HRBP真實的工作。

 

04# HRBP,從來都不是最核心的職位

 

不要被各種公眾號的文章所誤導(dǎo),大部門企業(yè)對HRBP的重視程度,和你自己覺得應(yīng)該重視的程度,呈明顯反比例關(guān)系。

 

這個職業(yè),有想法的人很多,會開會的人也很多,但,能扎扎實實做專業(yè),具備資源整合能力,能把一群「牛鬼蛇神」組成的業(yè)務(wù)部門搞定的人卻很少。

 

我有一個很好的朋友,做了5年HRBP,他們公司是做大型ERP系統(tǒng)的,最近想跳槽出來看看機會,發(fā)現(xiàn)幾乎沒有辦法找到合適的工作,因為市場這類行業(yè)的公司太少了,奈何你經(jīng)驗再豐富,也無用武之地。

 

還有一位朋友,也做了很多年HRBP,做過銷售部門、技術(shù)部門、采購部門、客服部門、供應(yīng)鏈部門、終端部門,但是從來沒有一個業(yè)務(wù)工作超過一年。每位獵頭看到他的簡歷,都搖頭,你這也太雜了啊。

 

作為HRBP,別把自己想得那么重要。

 

如果你不去挖掘自身的閃光點和核心價值,只是把工作當(dāng)做賺錢的機器,別做HRBP。

 

05# 想做好HRBP,太難了

 

相信你看到這里,會罵我說我妖言惑眾,說我夸大現(xiàn)實。

 

但是我想說,寫這篇文章其實是我的一些真實想法,也是很多HRBP走過的坑。

 

希望以批判的思維去看待自己的工作,不要因為環(huán)境的影響,而忘記自己的初心、動搖自己的方向。

 

如果你是剛畢業(yè),即將成為HRBP的新人:

 

HRBP并不是個衣著光鮮的白領(lǐng)工作,它需要腳踏實地,也會有臟話累活等著你去做,有無數(shù)的坑等著你去填。

 

如果你是工作了幾年,已經(jīng)成為一名HRBP的人:

 

HRBP的職責(zé)不光是業(yè)務(wù)部門的需求搞定,還要考慮自己的價值探索;脫離了市場需求和核心價值的管理工作無法長久,HRBP也是。

 

如果你是工作了很多年,資深的HRBP:

 

感謝您來看我的拙文,我覺得HRBP的工作本質(zhì)上是打造一個閉環(huán)的管理生態(tài),制定規(guī)則并執(zhí)行規(guī)則,協(xié)調(diào)各角色和諧運轉(zhuǎn)的管理者。這條路能走下去并走好的人,都是高人。

 

最后做個小調(diào)研:

 

既然做HRBP這么不容易,為什么你還要選擇做HRBP?

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