作為一枚HR，你一定知道，HRBP已經(jīng)成為許多企業(yè)不可或缺的職位。

而任何一位對自己職業(yè)生涯有規(guī)劃的HR，一定想過，自己是否要成為一枚HRBP。

最近，各個行業(yè)都在裁員，企業(yè)銀根緊縮的時候，HRBP這個職位反倒逆流而上。優(yōu)秀的HRBP人人簇?fù)�，企業(yè)瘋搶，月薪2W+已是常態(tài)。

一些大廠甚至開出月薪 5W+ 的工資，而工作經(jīng)驗也僅需要5年以上即可。

 

 

（數(shù)據(jù)來源：Boss直聘招聘首頁）

阿里靠政委體系把組織用有溫度的方式編織了起來，華為的HRBP體系把奮斗者凝聚在一起，讓組織有強大的向上牽引力，騰訊更是要求所有HRBP必須對財務(wù)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)可能性有足夠敏感的反應(yīng)。

這就是優(yōu)秀HRBP的真實價值，他們是組織的沖鋒者，從不玩虛的，始終如一的將視角落在業(yè)務(wù)增長和管理平衡上，無時不刻都在解決實際的問題。

對企業(yè)來講，他們堪稱寶藏。

盡管HRBP那么厲害，但我們?yōu)槭裁催�是要勸你不要輕易做HRBP呢？

01# HRBP，可能是全公司最難的一個職位

先不說要夾在業(yè)務(wù)和HR兩個部門中間做人做事。就光處理各路神仙的勾心斗角，就夠耗盡一位HRBP一天所有的能量。

相信很多HRBP也都經(jīng)歷過996，甚至997的高負(fù)荷工作節(jié)奏，如果趕上重點業(yè)務(wù)項目推進(jìn)，或者公司一個特別重要的業(yè)務(wù)會議，要么別想回家，要么半夜爬也要爬起來回公司。

有的人會說業(yè)務(wù)項目業(yè)務(wù)會議，那不是業(yè)務(wù)部門的問題嗎？

放心吧，只要出問題，所有人都逃不開干系。這樣高難度高強度的工作狀態(tài)，先問你自己是否可以承受。

02# HRBP之間的競爭，無形又致命

剛工作1-2年職場的萌新，他們的年齡在24歲左右，你以為他們還是個孩子嗎？

不，他們已經(jīng)屬于法定的晚婚年齡。

這些新人，很富有想法，而且一部分人特么有很強的執(zhí)行力，在大學(xué)期間把專業(yè)學(xué)的很好，又性格外向，喜歡和業(yè)務(wù)部門打交道... ...這樣的HRBP新人，很可能會把老人們擠掉。

倘若咱們公司內(nèi)部沒有這樣的新人，但一些核心部門的HRBP職位總是很吃香的，進(jìn)入核心部門之后，就意味著未來你升職加薪的機會，跳槽后漲身價的機會就會比普通部門會高許多。

如果有這些競爭，就少不了有人做吃相難看的事情出來，你想躲，可能都躲不掉。

這些事，你能坦然面對嗎？

03# HRBP的背后，有一種常見的壞心態(tài)

最常見的壞心態(tài)是急于求成。

一些公司，看著別人家管理新方法很有效，然后也要求自己公司在內(nèi)部對HR進(jìn)行改革。

但公司往往又不想花錢，最多請一個原先有過HRBP經(jīng)驗的一位HR進(jìn)來，把原先內(nèi)部的HR改了一個名字叫HRBP，萬事大吉。

職能一樣，資源一樣，責(zé)任一樣，工位一樣，不給多余一些權(quán)力和支持�？善谕�值卻完全變了，因為你已經(jīng)叫HRBP了。

其實，很多企業(yè)壓根都還沒到需要HRBP的時候，也跟隨了潮流，一旦出現(xiàn)了問題，就是HRBP們集體的鍋。

跟風(fēng)管理本質(zhì)上是智力和行動上的偷懶，不但空耗自己的資源，還對原先正軌上的工作產(chǎn)生干擾。要知道，自己假裝高潮是沒用的，只是一種表演。

這就是很多HRBP真實的工作。

04# HRBP，從來都不是最核心的職位

不要被各種公眾號的文章所誤導(dǎo)，大部門企業(yè)對HRBP的重視程度，和你自己覺得應(yīng)該重視的程度，呈明顯反比例關(guān)系。

這個職業(yè)，有想法的人很多，會開會的人也很多，但，能扎扎實實做專業(yè)，具備資源整合能力，能把一群「牛鬼蛇神」組成的業(yè)務(wù)部門搞定的人卻很少。

我有一個很好的朋友，做了5年HRBP，他們公司是做大型ERP系統(tǒng)的，最近想跳槽出來看看機會，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有辦法找到合適的工作，因為市場這類行業(yè)的公司太少了，奈何你經(jīng)驗再豐富，也無用武之地。

還有一位朋友，也做了很多年HRBP，做過銷售部門、技術(shù)部門、采購部門、客服部門、供應(yīng)鏈部門、終端部門，但是從來沒有一個業(yè)務(wù)工作超過一年。每位獵頭看到他的簡歷，都搖頭，你這也太雜了啊。

作為HRBP，別把自己想得那么重要。

如果你不去挖掘自身的閃光點和核心價值，只是把工作當(dāng)做賺錢的機器，別做HRBP。

05# 想做好HRBP，太難了

相信你看到這里，會罵我說我妖言惑眾，說我夸大現(xiàn)實。

但是我想說，寫這篇文章其實是我的一些真實想法，也是很多HRBP走過的坑。

希望以批判的思維去看待自己的工作，不要因為環(huán)境的影響，而忘記自己的初心、動搖自己的方向。

如果你是剛畢業(yè)，即將成為HRBP的新人：

HRBP并不是個衣著光鮮的白領(lǐng)工作，它需要腳踏實地，也會有臟話累活等著你去做，有無數(shù)的坑等著你去填。

如果你是工作了幾年，已經(jīng)成為一名HRBP的人：

HRBP的職責(zé)不光是業(yè)務(wù)部門的需求搞定，還要考慮自己的價值探索；脫離了市場需求和核心價值的管理工作無法長久，HRBP也是。

如果你是工作了很多年，資深的HRBP：

感謝您來看我的拙文，我覺得HRBP的工作本質(zhì)上是打造一個閉環(huán)的管理生態(tài)，制定規(guī)則并執(zhí)行規(guī)則，協(xié)調(diào)各角色和諧運轉(zhuǎn)的管理者。這條路能走下去并走好的人，都是高人。

最后做個小調(diào)研：

既然做HRBP這么不容易，為什么你還要選擇做HRBP？