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人力資源：HRBP崗位說(shuō)明書
HRBP > HRBP前沿 > 正文 5254 點(diǎn)躍在線 2018-10-11 09:50:54

崗位名稱HRBP本職：從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)部門管理工作，建立所在公司的人力資源管理體系。制度建設(shè)管理職責(zé)細(xì)分1.組織制定各項(xiàng)人力資源管理制度2.監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正崗位目標(biāo)1.人力資源管理...

崗位名稱
HRBP
本職：從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)部門管理工作，建立所在公司的人力資源管理體系。
 
制度建設(shè)管理
職責(zé)細(xì)分
1.組織制定各項(xiàng)人力資源管理制度
2.監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正
 
崗位目標(biāo)
1.人力資源管理制度完善
2.確保人力資源管理制度較好的執(zhí)行
 
人力資源規(guī)劃
職責(zé)細(xì)分
1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要,制定短期、中期、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃
2.對(duì)公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、晉升等相關(guān)人力資源事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃
 
崗位目標(biāo)
1.人力資源規(guī)劃工作按時(shí)完成率達(dá)到100%
 
人員招聘管理
職責(zé)細(xì)分
1.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),完善人員招聘體系
2.審核公司招聘計(jì)劃,并做好各類人才的選拔、測(cè)評(píng)、儲(chǔ)備工作
 
崗位目標(biāo)
1.確保招聘計(jì)劃滿足需要
 
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理
職責(zé)細(xì)分
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定培訓(xùn)計(jì)劃,完善培訓(xùn)管理體系
2.設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,建立教材庫(kù),管理內(nèi)外培訓(xùn)資源,組織進(jìn)行培訓(xùn)
 
崗位目標(biāo)
1.培訓(xùn)體系完善
2.培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到100%
 
績(jī)效考核管理
職責(zé)細(xì)分
1.建立及完善績(jī)效考核體系
2.組織實(shí)施績(jī)效考核工作,確保考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
 
崗位目標(biāo)
1.績(jī)效考核體系完善
2.績(jī)效考核差錯(cuò)率為0
 
薪酬福利管理
職責(zé)細(xì)分
1.建立及完善薪酬福利體系,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)
2.根據(jù)年度人力成本計(jì)劃審核各類薪資方案及福利計(jì)劃
 
崗位目標(biāo)
1.提高員工薪酬滿意度
2.控制人力成本
 
員工關(guān)系管理
職責(zé)細(xì)分
1.關(guān)注員工變化,暢通公司晉升渠道,留住企業(yè)關(guān)鍵員工
2.協(xié)調(diào)員工關(guān)系,妥善處理各類人事糾紛
 
崗位目標(biāo)
1.關(guān)鍵員工流失率控制在20%以內(nèi)
2.提高員工對(duì)公司滿意度
 
成本費(fèi)用控制
職責(zé)細(xì)分
1.根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀及需求情況,編制人力資源管理各項(xiàng)預(yù)算
2.實(shí)施人力資源預(yù)算,并對(duì)招聘、培訓(xùn)等人力成本進(jìn)行控制
 
崗位目標(biāo)
1.確保人力資源預(yù)算與公司預(yù)算相符
2.人力成本總額控制率達(dá)到100%
 
部門內(nèi)部管理
職責(zé)細(xì)分
1.對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核工作
2.對(duì)本部門員工進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)及職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)工作,確保本部門工作的順利開(kāi)展及穩(wěn)定性
 
崗位目標(biāo)
1.人力資源工作完成率達(dá)到100%
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    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

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