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現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向深層次的文化理念競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀、最具有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

企業(yè)文化是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，以追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。

為此，在與以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為主要產(chǎn)品方向的焦點(diǎn)科技的接觸中，筆者發(fā)現(xiàn)在焦點(diǎn)科技企業(yè)文化建設(shè)之初，創(chuàng)新的提出了“焦小糖”的形象，這是焦點(diǎn)員工們相互之間的昵稱。同時(shí)應(yīng)運(yùn)而生的卡通形象，如朋友般活躍在員工的朋友圈中，傳遞公司動(dòng)態(tài)、員工生活，傳遞奮斗者的正能量。焦小糖的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)，成員均來自公司各個(gè)業(yè)務(wù)方向的員工。他們用自己的業(yè)余時(shí)間運(yùn)作，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，不斷自我激發(fā)潛能，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)有意義的活動(dòng)。

“焦小糖”自誕生以來，一直受到公司大家庭的喜愛。員工們對(duì)焦小糖的形象和顏值認(rèn)可度很高。焦小糖一直以來成績(jī)斐然，其中最火爆的一次“憶焦點(diǎn)”21歲慶生活動(dòng)獲得了15萬次的點(diǎn)擊率。企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)將一樣的文化用不一樣的玩法融入了組織。

在人力資源領(lǐng)域，經(jīng)常出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：當(dāng)某個(gè)工具或概念興起來的時(shí)候，很多機(jī)構(gòu)或?qū)＜叶紩?huì)玩命的消費(fèi)它，把原本一個(gè)普通的工具吹成了現(xiàn)實(shí)問題的萬能解藥。太多人都把HRBP這個(gè)工具當(dāng)做是目的，然而HRBP僅僅是一個(gè)管理工具。它有自身的優(yōu)勢(shì)，也有自身的不足，它不是管理的終點(diǎn)，更不是管理的目的。
       在現(xiàn)代企業(yè)管理中，HRBP不是一個(gè)職位名稱，是HR部門所有成員定義HR工作價(jià)值的思維方式。理解業(yè)務(wù)，理解形成業(yè)務(wù)的產(chǎn)出成果的過程，從而為業(yè)務(wù)提供高效支持。HR應(yīng)該走進(jìn)業(yè)務(wù)部門，參與業(yè)務(wù)線的高層例會(huì)，時(shí)刻保持業(yè)務(wù)敏銳度，做好業(yè)務(wù)與HR部門之間的橋梁。

企業(yè)的人力資源理念，從宏觀的角度看，主要是如何塑造公司的企業(yè)文化，員工文化。從微觀的角度看，就是焦點(diǎn)科技的“高管有約”，以及公司諸多的功能房間，公司設(shè)有的健身房、按摩室、準(zhǔn)媽媽休息室等，不論是從大方向和具體設(shè)施上，還是從硬件軟件上都可以體味到濃濃的員工關(guān)愛。