国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

HRBP轉(zhuǎn)型為何達(dá)不到預(yù)期?
HRBP > HRBP前沿 > 正文 1194 夏國(guó)瑋 環(huán)球人力資源智庫(kù) 2016-08-15 10:54:43

前言從國(guó)內(nèi)興起HR自我轉(zhuǎn)型這個(gè)概念以來(lái),算一下已經(jīng)過(guò)去3年多的時(shí)間。三年多,一千多個(gè)日日夜夜,不少公司的HR都已經(jīng)挽起袖子紛紛響應(yīng)號(hào)召,在本著唯恐落后于他人的心態(tài)下完成了HR的部分或者全部的轉(zhuǎn)型。HR們轉(zhuǎn)型...

前言從國(guó)內(nèi)興起HR自我轉(zhuǎn)型這個(gè)概念以來(lái),算一下已經(jīng)過(guò)去3年多的時(shí)間。三年多,一千多個(gè)日日夜夜,不少公司的HR都已經(jīng)挽起袖子紛紛響應(yīng)號(hào)召,在本著唯恐落后于他人的心態(tài)下完成了HR的部分或者全部的轉(zhuǎn)型。
 
HR們轉(zhuǎn)型以后詫異的發(fā)現(xiàn),似乎事實(shí)沒有預(yù)想的那么美好。轉(zhuǎn)型以后似乎遇到的問(wèn)題還是同樣的問(wèn)題,困擾還是同樣的困擾。在某些情況下,HRBP們雖然更加貼近業(yè)務(wù),但是因?yàn)闊o(wú)法給出解決方案,正在一步一步淪落為業(yè)務(wù)部門的助理與跟班。轉(zhuǎn)型以后的HR們?cè)诨仡櫿麄(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程與結(jié)果的時(shí)候,往往會(huì)發(fā)現(xiàn)如果非得說(shuō)轉(zhuǎn)型成功有什么的話,似乎只有名片上變成了HRBP。
 
一、轉(zhuǎn)型困難的原因
 
為什么HRBP的轉(zhuǎn)型僅僅停留在了名片上成功,而不能真正的實(shí)現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)上的成功呢?
 
主要原因只有一個(gè):HR的轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型,而不是部分的轉(zhuǎn)型。很多時(shí)候,HR的轉(zhuǎn)型僅僅是部分的轉(zhuǎn)型而非系統(tǒng)整體性轉(zhuǎn)型。因此不妨對(duì)傳統(tǒng)六模塊人力資源模型與轉(zhuǎn)型三支柱模型做一個(gè)對(duì)比。
 
傳統(tǒng)人力資源與三支柱人力資源模型的區(qū)別:在傳統(tǒng)人力資源管理中,工作往往是以模塊開展并且設(shè)計(jì)的,很大程度上每一個(gè)模塊都可以自成體系:每個(gè)模塊都包含了規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)、反饋的一整套流程。(見下圖) 
 
\
 
而在三支柱模型則和傳統(tǒng)人力資源模型完全不同,三支柱模型某中層度上是基于人力資源工作流程的再造,而不是基于職能模塊的劃分。因此,三支柱中的HRCOE往往承擔(dān)了規(guī)劃與設(shè)計(jì)職能、HRSSC往往承擔(dān)了實(shí)施和運(yùn)營(yíng)職能、HRBP承擔(dān)了運(yùn)營(yíng)與反饋職能。(見下圖)
 
\
正是如此,通過(guò)對(duì)比我們可以不難得出一個(gè)結(jié)論:六模塊與三支柱模型的最大區(qū)別在于六職能模型的劃分依據(jù)來(lái)自于職能的劃分與合并,三支柱模型的劃分依據(jù)則來(lái)自于流程的再造與合并。但是,無(wú)論是六職能還是三支柱,他們都是一個(gè)獨(dú)立與完整的體系,在這個(gè)體系中某一些功能的確實(shí),恰恰容易導(dǎo)致整個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
 
HR、COE的缺失或能力不足:在企業(yè)日常的傳統(tǒng)六模塊運(yùn)營(yíng)中,因?yàn)榘凑章毮艿膭澐,所以如果某一個(gè)模塊中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,比如績(jī)效的規(guī)劃或者設(shè)計(jì)不足,對(duì)整個(gè)體系的影響不大:基礎(chǔ)的績(jī)效運(yùn)營(yíng)可以正常進(jìn)行,問(wèn)題也僅僅是在績(jī)效體系改進(jìn)與優(yōu)化上出現(xiàn)一些問(wèn)題。但是,在三支柱模型中,規(guī)劃與設(shè)計(jì)屬于COE的范疇,于是一旦無(wú)法很好的進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì),那么對(duì)于整個(gè)模型的日常運(yùn)營(yíng)將會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。
 
HRBP達(dá)不到預(yù)期的原因不在于HRBP本身:人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力的不足,或者該支柱缺失,導(dǎo)致整個(gè)人力資源三支柱模型在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題。六模塊中的規(guī)劃、設(shè)計(jì)能力不足或者缺失所產(chǎn)生的問(wèn)題在三支柱模型中變成了獨(dú)立的COE。這樣的變化雖然解放非COE的HR:原來(lái)在模塊中搞不定的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作終于不再負(fù)責(zé)。但是從整個(gè)HR運(yùn)營(yíng)機(jī)制上看,規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的不足或者缺失依舊成為了人力資源無(wú)法很好開展工作的主要原因。
 
二、轉(zhuǎn)型困難的解決方案
 
眾所周知,一個(gè)合格的HRCOE人員的招募非常困難,除了對(duì)于專業(yè)水平、對(duì)HR各個(gè)模塊業(yè)務(wù)非常熟練以外,豐富的經(jīng)驗(yàn)也很重要。在國(guó)內(nèi),這類HR往往會(huì)選擇更高薪酬與職權(quán)的HRD或者HRVP,而很少會(huì)去從事HRCOE職位。那么,三支柱模型難道真的會(huì)因?yàn)镠RCOE的能力不足或者缺失,而變成一個(gè)可望而不可及的HR空中樓閣么?答案必然是否定的,因?yàn)槲覀兛梢杂闷渌绞絹?lái)解決這一問(wèn)題:
 
1、外部合作
 
一個(gè)組織如果內(nèi)部能力或者資源不足的情況下,應(yīng)當(dāng)具有從外部尋求對(duì)應(yīng)能力或者資源的能力。HRCOE的缺失往往可以通過(guò)與HR的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或者HR的外部專家合作來(lái)解決。他們雖然不是企業(yè)內(nèi)部組織成員,但是因?yàn)榫o貼企業(yè)業(yè)務(wù)的工作由HRBP承擔(dān),因此對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)與組織文化在HRCOE的要求上可以適當(dāng)放寬。相反,外部資源所帶來(lái)的專業(yè)深度與視野的廣度則是內(nèi)部所不能企及的。這恰恰也正是企業(yè)中因?yàn)?a href="http://www.prisual.com.cn" target="_blank" class="keylink">COE能力確實(shí)或者缺失所需要的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)。
 
2、專題項(xiàng)目
 
除了獲取外部資源外,內(nèi)部成立專題的項(xiàng)目小組用來(lái)彌補(bǔ)COE缺失或能力不足的問(wèn)題也不失為一種很好的方法。因?yàn)镃OE的工作大部分是以規(guī)劃與設(shè)計(jì)為主,因此可以通過(guò)設(shè)立專題項(xiàng)目的方式,將公司的高層、中層參與進(jìn)來(lái),借助群策會(huì)議、頭腦風(fēng)暴等方法來(lái)完成COE的對(duì)應(yīng)工作。這種方式唯一的缺陷在于過(guò)于頻繁的使用會(huì)增加公司中高層人員的工作量。不過(guò),因?yàn)檎麄(gè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)都是中高層參與,因此在方案實(shí)施與運(yùn)營(yíng)的時(shí)候反而會(huì)更加順暢很多。
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接