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HRBP如何才能緊貼業(yè)務(wù)開(kāi)展工作　有哪些靠譜的方法？

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三茅人力資源網(wǎng) 發(fā)表日期

2016-03-14 11:21:26

　　主題描述　　我是來(lái)自上海的一名HR，2012年參加工作，主要做過(guò)的模塊有招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系。可能是在上一家公司工作時(shí)間長(zhǎng)了的原因吧，感覺(jué)每天的工作按部就班，沒(méi)有一點(diǎn)生機(jī)，學(xué)到的新東西也不多，所以前...

　　主題描述

　　我是來(lái)自上海的一名HR，2012年參加工作，主要做過(guò)的模塊有招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系�？赡苁窃谏弦患夜竟ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng)了的原因吧，感覺(jué)每天的工作按部就班，沒(méi)有一點(diǎn)生機(jī)，學(xué)到的新東西也不多，所以前段時(shí)間離職了。

　　在重新?lián)駱I(yè)之際，有企業(yè)提供了HRBP的崗位，感覺(jué)那應(yīng)該是一個(gè)比較有挑戰(zhàn)的工作，和以前專職枯燥的HR工作不一樣。近期即將入職，雖然滿懷信心，但不免忐忑，畢竟沒(méi)做過(guò)HRBP，不知道怎么樣才能更貼近業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。

　　牛人分享

　　沒(méi)有靠譜的方法，只有靠不靠譜的人。

　　一、定位：

　　HRBP，是啥？是HR工作中的核心價(jià)值點(diǎn)。只有定位了，你才有基準(zhǔn)，才不會(huì)不著邊際。有什么樣的定位，就有什么樣的思維和行為。也唯有定位，才是你崗位的戰(zhàn)略。特勞特的定位營(yíng)銷策略，同樣適用崗位定位。

　　二、引領(lǐng)：

　　以業(yè)務(wù)的目標(biāo)為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)的得失為衡量水準(zhǔn)，HRBP不能緊貼，要融合，要為己任，要振地有聲，你如果緊貼，那就產(chǎn)生幫助的心態(tài)，你若引領(lǐng)，那你就會(huì)破釜沉舟。

　　三、上接戰(zhàn)略：

　　戰(zhàn)略是行動(dòng)的指引，目標(biāo)是行動(dòng)的標(biāo)靶，HRBP不能做無(wú)矢之的，所以必須理解戰(zhàn)略，分解戰(zhàn)略。

　　四、精通業(yè)務(wù)：

　　不懂業(yè)務(wù)，就不知道運(yùn)營(yíng)，就是門外漢，站在業(yè)務(wù)內(nèi)說(shuō)話，站在戰(zhàn)略高度思考，為業(yè)務(wù)的實(shí)施發(fā)力，懂它，你才能愛(ài)它。至于如何熟悉業(yè)務(wù)，那關(guān)鍵看你學(xué)、請(qǐng)教、指引，一個(gè)字，不能落后。

　　五、共創(chuàng)、同享：

　　什么是伙伴，伙伴就是共創(chuàng)、同享，沒(méi)有主人翁的精神是不行的。全局意識(shí)，會(huì)讓你有高度，業(yè)務(wù)深度，會(huì)讓你有發(fā)言權(quán)，人力資源角度，會(huì)讓你有亮點(diǎn)。所以，伙伴是全天候，多維度的。

　　六、改變自己：

　　世界都在變，我們能不變嗎？轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)身，展現(xiàn)更好的生態(tài)適應(yīng)形態(tài)；升級(jí)：提升你的能效級(jí)別，提升你的價(jià)值檔次。天下武功唯快不破。你沒(méi)有從知識(shí)、技能、思維、品性等上武裝自己，那就產(chǎn)生不了精準(zhǔn)，你不但要提升自己的個(gè)人品牌，還得懂營(yíng)銷自己；世界是平的，你的價(jià)值決定你的位置。

　　尤里奇對(duì)2016年的HR勝任模型闡述，一定會(huì)有收獲點(diǎn)。九項(xiàng)內(nèi)容分別是：人力資本管理者、薪酬福利大管家、可信賴行動(dòng)派、技術(shù)與媒體整合者、數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)解讀者、合規(guī)監(jiān)控者、戰(zhàn)略定位者、文化與變革倡導(dǎo)者和矛盾疏導(dǎo)者�？此浦鲝圚R要成全能雜家，但大師最最看重的是還“文化和與變革倡導(dǎo)者”。其中，矛盾疏導(dǎo)者為核心。

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