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HRD:培養(yǎng)創(chuàng)新型職場(chǎng)文化
HRBP > HRBP前沿 > 正文 929 互聯(lián)網(wǎng) 2015-10-12 11:00:57

在企業(yè)與新科技關(guān)聯(lián)度與日俱增的今天,創(chuàng)新和創(chuàng)造力已成為商業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。外界眼中的創(chuàng)新型公司通常都會(huì)在工作場(chǎng)所中營(yíng)造高度創(chuàng)新的文化。

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在企業(yè)與新科技關(guān)聯(lián)度與日俱增的今天,創(chuàng)新和創(chuàng)造力已成為商業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。外界眼中的創(chuàng)新型公司通常都會(huì)在工作場(chǎng)所中營(yíng)造高度創(chuàng)新的文化。
 
關(guān)注創(chuàng)新企業(yè)與人才的網(wǎng)站fastcompany.com日前發(fā)布了一份報(bào)告,通過(guò)觀(guān)察維京航空、Facebook以及設(shè)計(jì)公司IDEO等企業(yè)的工作場(chǎng)景,分析得出創(chuàng)新型職場(chǎng)文化的五種關(guān)鍵組成元素。
 
第一,聘用那些有助于闡釋品牌概念的人。這類(lèi)人并不是指那些被灌輸了公司精神并沉浸其中的員工,而是指能夠從自身體現(xiàn)出品牌價(jià)值的員工。
 
有趣的是,我們都知道人際關(guān)系專(zhuān)家認(rèn)為“你無(wú)法改變一個(gè)人”,但在職場(chǎng)中,人們恰恰總是試圖去改變他人。當(dāng)創(chuàng)新型公司的門(mén)外排著一隊(duì)候選人時(shí),業(yè)務(wù)部門(mén)需要從中挑選出一批人才進(jìn)入儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì),與其努力去改變不適合公司精神的員工,不如聘用那些已經(jīng)接受了公司理念與精神的候選人。
 
第二,鼓勵(lì)員工揮灑個(gè)性。作為創(chuàng)新型公司文化的一部分,崇尚個(gè)性不可或缺。如果創(chuàng)新型公司擁有一批具有創(chuàng)造力的員工,你應(yīng)當(dāng)相信他們能夠達(dá)到自己的最佳水準(zhǔn)。當(dāng)你確定眼前的人選就是合適的創(chuàng)新人才時(shí),更應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)他們大膽實(shí)踐。維京航空在這一方面就做的很好,他們會(huì)告訴所有新員工:“現(xiàn)在這家公司就是屬于你們的了。”
 
第三,安排不尋常的工作空間。這是另一個(gè)所有創(chuàng)新型公司都認(rèn)可的原則,相比傳統(tǒng)公司環(huán)境而言,創(chuàng)新型公司的工作場(chǎng)所和形式都可以有一定的改變。例如,F(xiàn)acebook采取了“駐地藝術(shù)家項(xiàng)目”(artist-in-residency program),來(lái)激發(fā)新的思考途徑。
 
第四,共同分享經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是滲透到日常工作中的協(xié)作流程,還是在工作場(chǎng)所內(nèi)外舉辦的特殊活動(dòng),員工互相分享工作經(jīng)驗(yàn)的做法總是很受歡迎,效果也不錯(cuò)。
 
第五,擁抱新想法。一家公司文化的創(chuàng)新等級(jí)取決于許多因素,其中還包括管理者和員工是否愿意擁抱新想法?倳(huì)有一些新的充滿(mǎn)創(chuàng)造力的觀(guān)點(diǎn),能夠提升員工的生產(chǎn)力和忠誠(chéng)度。
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