1、HRBP是HR Diector的搖籃
說(shuō)到HR，那個(gè)花頭可比助理多多了。別看一個(gè)人事，其實(shí)里面的那些職能不比財(cái)務(wù)簡(jiǎn)單，而且很多情況下角色還和財(cái)務(wù)有那么點(diǎn)想象。為啥？我一點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)哈。
HR和財(cái)務(wù)一樣，也有Biz HR和Function HR之分。所謂Biz HR，大公司里面還有個(gè)稱(chēng)謂叫做HR Business Partner，簡(jiǎn)稱(chēng)
HRBP，這種角色不一定帶人，但往往是HR Director的搖籃，這點(diǎn)和Biz Finance很接近，兩者還有個(gè)共同點(diǎn)，就是一畢業(yè)做這塊的人少之又少，大部分人都是做著做著就不由自主的往這條路上走了（前途錢(qián)途都不錯(cuò)的道路，也是很多HR的夢(mèng)想，但不是我的，呵呵）。
很多公司的HR Mgr其實(shí)從角色上就是一個(gè) HR
BP，但是和大公司比較最大的差異就是她可能不單單要管業(yè)務(wù)，還要管很多事務(wù)性的事情，手下有很多職能HR的人，比如薪資，招聘，培訓(xùn)等等。。
2、HR
BP是一個(gè)下棋的人，做資源配置的人
HRBP的工作主要可以有那么幾點(diǎn)，做業(yè)務(wù)的伙伴，說(shuō)起來(lái)好聽(tīng)，落實(shí)到實(shí)際的就是要讓人力資源的配置緊跟公司的發(fā)展腳步，就像財(cái)務(wù)是要將預(yù)算和資金配置到緊跟公司的發(fā)展腳步一樣。
比如這個(gè)公司現(xiàn)在處于爆炸增長(zhǎng)期的話(huà)，那么人才的管理特別是人才的錄用（招聘）就是最最重要的。而如果公司已經(jīng)在穩(wěn)定期了，那么人才的發(fā)展，人才梯隊(duì)的建設(shè)，人員的保留是非常重要的。而如果公司進(jìn)入萎縮期，那么除了裁員方案，HRBP更要考慮如何在人力成本壓縮的前提下把這個(gè)局玩下去。打個(gè)比方，引入外包，引入合同工？不一定都靠裁員的啦。
過(guò)去對(duì)HRBP的角色很不了解，覺(jué)得這就是一個(gè)干好干壞沒(méi)差別的角色（不像招聘，完成多少量，節(jié)省多少費(fèi)用都是算得出的），后來(lái)才逐漸了解到，HRBP那是下棋的人，是做資源配置的人，這活真讓你干還沒(méi)那么容易呢。不對(duì)一個(gè)行業(yè)了解，那是要和Finance的Biz Fin一樣，要出事的。
3、HRBP是行業(yè)性最明顯的角色
打個(gè)比方，HRBP一般有那么幾種方向，生產(chǎn)型公司的，研發(fā)型公司的，貿(mào)易型公司的，由于人力本身的特征不同，這幾個(gè)公司的HRBP的外在形象可能完全不同。
生產(chǎn)型公司，因?yàn)橛心敲炊嗤鈦?lái)務(wù)工人員，管理上講究的是層級(jí)（我曾經(jīng)在生產(chǎn)型企業(yè)干過(guò)3年多，深有體會(huì)）。那是你作為 HRBP，說(shuō)一不二，而且強(qiáng)勢(shì)是必需的。否則碰到那些死豬不怕開(kāi)水燙的外來(lái)務(wù)工人員跟你天天搞，你是要撞墻的。
而貿(mào)易型公司，sales為王，這里面，管理技巧比較重要，而且sales一般比較散漫，又門(mén)檻很精，那么你也得是人精。必須圓滑才能活下來(lái)。
而研發(fā)型公司，那些工程師們可是不在沉默中爆發(fā)就在沉默中離開(kāi)的類(lèi)型，很多時(shí)候，你要代替他們說(shuō)出他們想說(shuō)的話(huà)，否則這個(gè)年底人員留用比例一定很難看的。工程師們相對(duì)比較單純，他們習(xí)慣自己在書(shū)齋中干活，然后你像后勤部長(zhǎng)一樣替他們想到所有該想到的事情，那么你得有保姆精神，而且要學(xué)會(huì)用數(shù)字說(shuō)話(huà)（工程師邏輯好嘛，這個(gè)最有效）。
所以，一般來(lái)說(shuō)，不同個(gè)性的人，適合去不同類(lèi)型的企業(yè)干活。HRBP可以說(shuō)是行業(yè)性最明顯的 HR角色了。
4、HRBP做得好的都是從業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的
而說(shuō)到他們的來(lái)源，除了很小一部分是一開(kāi)始就根正苗紅的HRBP開(kāi)始的外，絕大部分，那都是從HR assistant的角色上一點(diǎn)點(diǎn)熬出來(lái)的。熬到對(duì)這個(gè)行業(yè)了解，熬到熟悉了人頭，熬到。。。還得有機(jī)遇，不容易呀。
而到了中層經(jīng)理以后，HRBP有的就壓根不是HR出身的了，比如sales的HRBP可能由一個(gè)sales出身的經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，因?yàn)樗畼I(yè)務(wù)，知道業(yè)務(wù)真正的需求，有時(shí)候比科班出身的 HR更能做好這個(gè)角色。
而還有一些是從別的業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的，比如之前說(shuō)過(guò)，很多做財(cái)務(wù)的最終的職業(yè)落腳點(diǎn)在HR，特別是HRBP，因?yàn)樗麄兌糜秘?cái)務(wù)的語(yǔ)言分析人事的事情，數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)，這可是大公司里面最叫得響的東西呀。誰(shuí)讓老板就吃這套呢？而你說(shuō)專(zhuān)業(yè)？那是啥都有的。文科的，哪怕考古出身的，也沒(méi)問(wèn)題。但問(wèn)題是你第一份工作得和HR或者Fin或者能轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的行業(yè)沾的上邊。
5、HRBP做得成功的基本都是人精
HRBP素質(zhì)？情商，那個(gè)一定得是高的。
HRBP做的成功的基本都是人精（所以我不適合，我沒(méi)那么精），要去外企的，英文好是占便宜的，還有PPT的能力，分析的能力，Excel的能力，大凡一個(gè)文秘該具備的能力，HRBP至少都要具備，否則不能說(shuō)稱(chēng)職的。
HRBP收入？大公司來(lái)說(shuō)，
HRD的100來(lái)萬(wàn)的不少見(jiàn)，混到高級(jí)經(jīng)理，怎么都有個(gè)50,60萬(wàn)來(lái)著。不過(guò)做這行，風(fēng)險(xiǎn)也是有的。
6、HRBP是風(fēng)險(xiǎn)性極高的職業(yè)
第一是行業(yè)性。因?yàn)槟惚焕壴谶@個(gè)行業(yè)里面了，行業(yè)不行了，你也不行了。
第二，做到老板級(jí)別，那就怕來(lái)個(gè)Re-org呀，偏偏重組是大公司里經(jīng)常上演的籌碼。君不見(jiàn)那些大公司那個(gè)沒(méi)有數(shù)個(gè)BU，每個(gè)BU如果本來(lái)有一個(gè)
HRD的話(huà)，那天給你來(lái)5個(gè)BU并4個(gè)，豈不是你就沒(méi)飯碗了？GE就經(jīng)常來(lái)這套，動(dòng)不動(dòng) re-org，每次重組，市場(chǎng)上就多了一堆HR的簡(jiǎn)歷。呵呵。
其實(shí)，人還是那幫子人，換來(lái)?yè)Q去，主要是由于資源。比如你過(guò)去跟著的那個(gè)Biz的老板失勢(shì)了，那么你也就要跟著倒霉了。那么你還是拍拍屁股，到別的公司找個(gè)工作吧。
這就是HRBP的人生，很多人前赴后繼的想去做，但回過(guò)頭來(lái)看看，除了掛個(gè)經(jīng)理的頭銜，每天的工作，好像也就剩下了PPT+數(shù)據(jù)分析+匯報(bào)。怪沒(méi)意思的。
7、從Function HR來(lái)看，薪資福利、OD和HRBP是公司最具戰(zhàn)略意義的部門(mén)
曾經(jīng)有幸在被稱(chēng)為HR的黃埔軍校的某IT公司工作過(guò)3年多，所以，估計(jì)Function比那個(gè)公司更細(xì)的公司也少見(jiàn)了。就以他們的Function為例吧。
分為幾種。一種叫做Operational Level的，主要包含幾塊，一塊是Staffing也就是招聘，還有一塊是Payroll，也就是發(fā)工資的，當(dāng)然還有一塊叫做Benefits，那就是交金的負(fù)責(zé)社保的那塊的。
當(dāng)然，大型的外企，還有一塊叫做International Assignment Service,有的公司成為Relocation，或者M(jìn)obility，就是專(zhuān)門(mén)伺候老外或者公司內(nèi)部不同區(qū)域間轉(zhuǎn)崗的福利呀，等等的。再來(lái)就是 Employee Communication或者叫做員工溝通了。還有個(gè)大頭就是培訓(xùn)。
相比較而言，招聘的項(xiàng)目計(jì)劃，薪資福利，組織發(fā)展（Organizational Development）以及HRBP可以說(shuō)是公司里面具有戰(zhàn)略意義的部門(mén)，那個(gè)Operational也就是運(yùn)營(yíng)意義的部門(mén)不是一個(gè)概念，但兩者之間是有那么一層流動(dòng)關(guān)系在的。
除此之外，還有個(gè)小職能叫做員工關(guān)系，里面涵蓋了人力資源的法務(wù)，公司糾紛的處理等。這種職位估計(jì)也就那個(gè)公司分的那么細(xì)的才有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，一般小點(diǎn)的公司，人力資源經(jīng)理都是兼得。
比如基本上招聘經(jīng)理都是從招聘員這個(gè)事務(wù)性的概念成長(zhǎng)起來(lái)的，而做工資的福利的往往最后回去做薪資架構(gòu)，還有部分人回去做 IAS也就是老外那攤事情。而做組織發(fā)展的相當(dāng)多的人也是從培訓(xùn)出身。當(dāng)然，那個(gè)市場(chǎng)價(jià)格到后期是迥然不同呀。
所以，各位有志于HRBP的人士們，知道自己的奮斗目標(biāo)了吧。
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2015-09-07 08:44:03