HR一向面試別人，當(dāng)HR自己走在面霸120的路上，會是怎樣一番景象呢？一位資深的
HRBP以自己的親身經(jīng)歷現(xiàn)身說法，和小伙伴們聊聊面試路上遇到的各行各業(yè)千奇百怪的HR，當(dāng)HR遇到HR，會出現(xiàn)怎樣的火花，小伙伴們慢慢咀嚼、以此為鑒。
我還在交接中，獵頭A、B、C、D就聯(lián)系到我（獵頭也是蠻拼的），給了一堆人力資源總監(jiān)、HRD、
HRBP之類的職位，本來想離職休息一段時(shí)間，遠(yuǎn)離喧囂的職場，在獵頭D的游說下，我答應(yīng)了去他推薦的職位試試。
這是一間做涂裝粘合劑的公司，與我現(xiàn)在的企業(yè)行業(yè)相近，他們正在物色一個(gè)人力總監(jiān)兼總裁助理的人選。
門前三色
我如約準(zhǔn)點(diǎn)去了這家公司，辦公大樓離開地鐵站不遠(yuǎn)，外表看起來很office范，原本試試看的心理多了一份期待。電梯出來后，樓層的格局挺意外，卻感覺像商住兩用房，找了一圈，繞到公司的大門，暗暗的，透過玻璃極力望去辦公區(qū)似乎空蕩蕩的，前臺也沒有人，吊頂也缺了好幾塊。
我等了一會兒，前臺的屏風(fēng)后面終于出來一個(gè)人，我說明來意，她將我?guī)У胶竺娴臅h室，里面的四張椅子頓時(shí)打到我了，不同款不同色，皮都破了，露出了里面了海綿，落地玻璃上的百葉窗也是碎碎的斜掛在上面，讓我想起剛畢業(yè)時(shí)曾經(jīng)短暫工作過的倉庫，我的心毫不猶豫地顫抖了一下。
前臺給我倒了杯水，溫和地告訴我張總在接待客戶，于是我在“稍等一下”默默地?zé)o聊著，不經(jīng)意中拿起面前的水杯，突然發(fā)現(xiàn)玻璃杯上厚厚的一層黃色茶漬，瞬間整個(gè)人都不好了，有起身離開的沖動(dòng)。理智告訴我不能這么膚淺地“以貌取人”，還是看看吧！
稍等了半個(gè)小時(shí)后，終于來人了，來人正是和我聯(lián)系的張總，寒暄過后，張總把我?guī)チ肆硪粋�(gè)會議室，很大。才坐下，又進(jìn)來一個(gè)年紀(jì)挺大的男人，張總介紹說，這是董事長，董事長朝我點(diǎn)點(diǎn)頭，在張總身旁坐下。
一個(gè)被死磕的面試題
面試正式開始，按慣例我先簡單介紹了一下工作經(jīng)歷。（此處略去幾百字）
張總說：“今天你是專業(yè)的HR，我們都不懂，所以我們只是來探討一下HR。你怎么來搭建我們公司的HR體系？”
這明顯是一個(gè)坑啊，讓我談?wù)凥R體系的構(gòu)建邏輯和思路沒啥，這個(gè)已經(jīng)實(shí)踐過很多次了，讓我談如何構(gòu)建這家公司的HR體系，我還不了解這家公司呢，我要是貿(mào)然地拋出思路，不是往坑里跳么？
于是我就從前期需要了解業(yè)務(wù)、架構(gòu)和人員現(xiàn)狀、現(xiàn)有的制度體系，未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，中期梳理、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)進(jìn)行搭建，后期的改善優(yōu)化，等幾個(gè)環(huán)節(jié)談了一下我的思路。
我說完之后，張總笑了，然后說：“我想知道基于我們公司現(xiàn)狀，你會怎么做？”
我愣了下，張總這是要和我死磕��？看來這個(gè)問題不能繞了，于是直接回答說我不了解公司的實(shí)際情況，暫時(shí)只能確定怎么做，而不能確定具體做什么。
我以為這樣坦白以后，張總會放過這個(gè)問題，沒想到張總笑道：“那，你是專業(yè)的HR，你比我們專業(yè)，沒關(guān)系，不了解也沒關(guān)系，就是現(xiàn)在讓你來做我們公司的架構(gòu)和體系，你會怎么做？”
這是要將這個(gè)坑挖到底的節(jié)奏��！我得接招了，多年的
BP經(jīng)驗(yàn)告訴我，我必須立刻馬上了解公司的信息，我得轉(zhuǎn)守為攻：“我想先了解一下公司現(xiàn)狀，你能否介紹一下公司目前研、產(chǎn)、銷、服務(wù)是如何組織的？”
張總貌似也沒聽明白我的意思，站了起來，拿出一支白板筆遞給我，指了指靠在墻上的白板說：“你可以在白板上寫，隨便說，你是專業(yè)的，我們都聽你的。”
��？這是要我講課的節(jié)奏啊，只得笑笑，大腦飛快的思索我要怎樣回復(fù)。
思索片刻后，我畫了一個(gè)現(xiàn)在公司的架構(gòu)，然后以這個(gè)架構(gòu)為基礎(chǔ)，解釋了一遍組織架構(gòu)調(diào)整的基本理論、架構(gòu)調(diào)整完的如何做人員配置，崗位設(shè)定，到JD的整理，招聘，培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系幾個(gè)系列的連貫性和相輔相成，大概花了10多分鐘給張總和董事長做了一個(gè)小小的六大模塊的培訓(xùn)。
心想這下應(yīng)該換個(gè)問題了吧！沒想到張總看著白板頓了頓，說道：“那你看我們公司的架構(gòu)要怎么調(diào)整呢？”
這下徹底把我雷倒了，我剛才都是白說了么？小心臟有點(diǎn)不能神定氣閑了，我深呼吸了一下，又一次重申：“在我不知道貴公司目前現(xiàn)狀的情況下，我沒辦法調(diào)整。”
神秘的總裁
這時(shí)候一直沒有說話的董事長說話了， “你的職業(yè)規(guī)劃是什么？”
這個(gè)問題是我最近思考最多的問題，否則我也不會辭職，于是我如實(shí)告知我想沿著HR這條路徑進(jìn)入公司的核心層。
董事長又問：“那你對行業(yè)的選擇怎么看”
我說道：“HR是雜家，是一個(gè)跨行職業(yè)，關(guān)鍵看公司的成長性和能給我提供多大的平臺。”
就在這時(shí)候，推門進(jìn)來一個(gè)人，張總趕緊向我介紹，這是他們的總裁。
董事長這時(shí)候又問了我對平臺的想法。我如實(shí)的跟他講了我期望能做的事情和希望達(dá)到的高度。
接著張總又插了幾個(gè)話題進(jìn)來聊，沒什么印象了。
“你對我們?nèi)齻�(gè)怎么評價(jià)？”
誰這個(gè)時(shí)候提出這么尷尬的問題啊，我沿著聲音望過去，原來是總裁�？偛靡婚_口就刺刀見紅，不知道葫蘆里賣的什么藥�。∪耸强偛枚沂堑谝粋�(gè)問題不能不答，可我剛剛才認(rèn)識他們，哪能做出評價(jià)，再說這評價(jià)能瞎做么？做得不好，我的工作事小，引起人家窩里斗那可不太好，所以我就痛快地和了一把稀泥，這是做HR
BP時(shí)練就的本事，哈哈！
和完稀泥后，總裁又要我在白板上圖文并茂地重復(fù)了剛才的“講課內(nèi)容”，在總裁連問三次“還有沒有補(bǔ)充的？”后，我結(jié)束了演講，按總裁指示我回到了座位上，好好的面試突然有了在學(xué)校上課的感覺。
“現(xiàn)在的人越來越不適應(yīng)艱難的環(huán)境了，作為HR要怎么辦？”總裁似乎是自言自語又似乎在問我。
我只得和他探討關(guān)于艱難的定義，連著幾個(gè)我問他答以后，我終于搞明白，總裁所說的“艱難”就是要讓HR裁員，減薪。。。。。。無語。
接下來是總裁對我的“超級訪問”時(shí)間，話題直接切入到家庭成員、家庭關(guān)系、孩子幾歲，在哪里念書，先生在哪里工作？做什么的？做得好不好？感情好不好？。。。。。。
坦白說，我很反感這種查戶口似的面試問題，我們很熟么？誰都不太愿意把這些隱私透露給陌生人吧！熟悉了自然就知道了，再說這跟工作到底有什么關(guān)系？（當(dāng)然有的人認(rèn)為這和工作有關(guān)系）
穿著拖鞋的銷售總監(jiān)
我正想摔門而出的時(shí)候，又推門進(jìn)來一個(gè)人，張總說這是他們的銷售總監(jiān)。
我打量了一下，穿著拖鞋的銷售總監(jiān)。
銷售總監(jiān)肯定沒有意識到我正在氣頭上，直接問道：“如果兩個(gè)事業(yè)部的總經(jīng)理之間有矛盾，面和心不和你要怎么處理？”
這個(gè)問題一下子把我又拉了回來，大哥，你這是什么屎盆子都往HR身上扣的節(jié)奏啊！再說你也不能冷不丁就來一個(gè)沒有任何場景的問題��！我直截了當(dāng)回答：“這事主要還是要他們的頂頭上司管，如果授權(quán)給我或要我出出主意，具體問題具體對待，威逼利誘、糖衣炮彈什么的是少不了的”
聽完我的回答，大家都笑了起來，銷售總監(jiān)撇了一眼總裁，接著他又開始對我“超級訪問”了，又是來了一圈關(guān)于孩子、家庭、先生的話題，簡直都快聽暈了.......
于是我禮貌地說：“這些你來之前，我們已經(jīng)聊過了，如果有機(jī)會一起共事，以后再慢慢了解”。
此時(shí)，我劈了一眼墻上的鐘，已經(jīng)快兩個(gè)小時(shí)過去了。
對面的四個(gè)人似乎意猶未盡，時(shí)不時(shí)的插進(jìn)一些小話題，這個(gè)時(shí)候，我?guī)缀鯚o心戀戰(zhàn)，只想快點(diǎn)結(jié)束。
董事長的建議
好不容易等到大家都沒有問題，董事長總結(jié)陳詞了，他說：“我們聊到現(xiàn)在，你確實(shí)很優(yōu)秀，經(jīng)歷也很豐富，反應(yīng)很快很聰明，但是，你的內(nèi)心還不夠成熟和沉穩(wěn)。”
聽他這么說，我當(dāng)然不樂意了，再說成熟可沒有止境，我依然笑笑，問：“您那里覺得我心理不成熟？”
董事長翻著手里的筆記本，說道：“你對自己的職業(yè)規(guī)劃不清晰，對自己的未來不清楚。”
（對于職業(yè)規(guī)劃，我從來沒有比這段時(shí)間更清晰過，因?yàn)榍逦赞o職）
然后董事長繼續(xù)說：“我也給你點(diǎn)建議”（長輩的建議我很樂意聽）
他停了停，說到：“建議你多看點(diǎn)哲學(xué)和佛學(xué)的書籍，提升自己的成熟度。”
聽到這句話，我無比高興，因?yàn)?個(gè)多小時(shí)的四對一談話終于可以結(jié)束了，我禮貌地和他們一一道別，并迫不及待奔向電梯口......
面試結(jié)束，
獵頭D電話給我說公司那邊覺得我很優(yōu)秀，問我怎么想。我說這是我有生以來最燒腦的面試，姑且不談去掃盲HR的知識，還要斗智斗勇地去了解他們問題背后的意思，還要被做戶口調(diào)查，最后還被教育要去學(xué)哲學(xué)和佛學(xué)，是一次很值得記住的面試經(jīng)歷。
但是，這樣的企業(yè)文化，實(shí)在是無法契合啊。
老桌的評論：
作者描述的“四堂會審”，充滿笑點(diǎn)，也充滿了討論點(diǎn)，老桌也來談?wù)勛约旱目捶ǎ?/div>
1、很明顯，這家企業(yè)正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)形勢不好的沖擊，核心層正在尋求出路，出路之一就是向管理要效益，所以他們想物色一個(gè)人力資源總監(jiān)來干這件事；
2、核心層對這個(gè)崗位基于厚望，所以非常慎重，以至于作者被四堂會審，從面試官陸續(xù)進(jìn)入，可以推斷，后來的人都是被董事長臨時(shí)叫回來的，一方面是希望和可能的任職者見面，另一方面也是可能是為了免費(fèi)給他的高管們洗洗腦；
3、從整個(gè)面試安排來看，張總在試圖推動(dòng)這家公司的管理變革，也就是說他是改革派，而且似乎已經(jīng)取得了董事長的支持，但是董事長還不夠堅(jiān)定，所以張總不斷重復(fù)同一個(gè)問題要求求職者談?wù){(diào)整思路，其實(shí)是想通過求職者的嘴來給董事長下定心丸；（求職者似乎沒有領(lǐng)會到）
4、求職者沒有做好充分準(zhǔn)備，面試之前應(yīng)該大概了解公司的業(yè)務(wù)模式，熟悉業(yè)務(wù)模式了，對張總死磕的問題是可以給一個(gè)框架的答復(fù)的，還好求職者現(xiàn)場彌補(bǔ)了一下，要求張總介紹業(yè)務(wù)模式，張沒有介紹，求職者不回答也就合乎情理了。
5、目測辦公環(huán)境、管理層的表現(xiàn)，大致可以判斷這家企業(yè)的管理很粗放，管理層很務(wù)實(shí)，董事長對企業(yè)的定位應(yīng)該是比較現(xiàn)實(shí)的，如果企業(yè)的現(xiàn)金流充沛的話，還是一個(gè)不錯(cuò)的平臺，也是一個(gè)有挑戰(zhàn)性的平臺。
6、本文可以給用人單位和求職者有很多警示，比如人活精氣神，企業(yè)活的也是精氣神，再艱難的企業(yè)還是關(guān)注自己的形象；而求職者則需要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不能被表面現(xiàn)象迷惑。
木工 
圍一桌 
2015-08-13 09:03:40