Summer：這個(gè)可能要分幾部分來看，從BP的角度來看，最大的問題是與業(yè)務(wù)之間的溝通協(xié)作，我現(xiàn)在最大的難題就是這個(gè)。
老桌：溝通難主要因?yàn)槭裁矗?/div>
Summer：業(yè)務(wù)對(duì)HR的不信任，他們會(huì)覺得HR就是對(duì)他們的各種限制，最簡(jiǎn)單的，調(diào)薪，調(diào)級(jí)......而我們會(huì)有我們自己的評(píng)估體系和標(biāo)準(zhǔn)，但是很多業(yè)務(wù)部門的老大，就是覺得，這些標(biāo)準(zhǔn)和體系是沒意義的，他們想讓誰上就讓誰上。
老桌：這個(gè)是必然的，企業(yè)中業(yè)務(wù)部門是功利主義傾向最突出的部門，這由他們的工作性質(zhì)決定，他們經(jīng)常也會(huì)有意無意成為企業(yè)制度的破壞者，而HR常常需要扮演制度和文化守護(hù)者角色。
Summer：是的，很難，在這種時(shí)候BP就是最難的角色，夾在制度和業(yè)務(wù)之間。尤其是那些業(yè)績(jī)特別好的部門，更加難以管控。
老桌：對(duì)這種部門，領(lǐng)導(dǎo)者需要HR充當(dāng)炮灰或馬前卒
Summer：是呀，這個(gè)炮灰就是BP了，哈哈！其實(shí)我問過很多做BP的同仁，可能在歐美企業(yè)，整體的企業(yè)氛圍會(huì)好，一線
經(jīng)理人的總體層次比較高，很多事情還容易解決，在亞洲企業(yè)、民企等，我接觸的BP，基本都處于三夾板的狀態(tài)。
老桌：實(shí)踐中你如何避免這種尷尬？
Summer：其實(shí)，我一直在思考的，我會(huì)盡量去平衡，或者直線不行，走曲線
老桌：曲線有幾條？
一、從下屬突破
Summer：我舉個(gè)例子啊，曾經(jīng)碰到過這樣的總經(jīng)理，流行的說法，就是很任性，你不認(rèn)同他，跟他有爭(zhēng)執(zhí)，他就是非常任性，然后啥都不管，不回復(fù)。
老桌：總經(jīng)理一般都很任性，呵呵！
Summer：這個(gè)時(shí)候，我怎么做，我從他下一級(jí)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)入手，讓她愿意來幫我，告訴我，總經(jīng)理習(xí)慣的方式方法，喜歡看什么樣的報(bào)告？然后，跟她合作去了解我怎么樣去跟他溝通會(huì)更有效果。當(dāng)然，總經(jīng)理任性也不是對(duì)我，是對(duì)HR的老板這個(gè)層面的。但是，事情一定是我們下一級(jí)的在做。
老桌：從下屬突破，從外圍近親突破，銷售人員常用的套路，你移植到HR工作上了，厲害！
Summer：那對(duì)我來說，我沒辦法硬碰硬的，我只能曲線救國(guó)，哈哈哈哈哈！對(duì)于HR的老板來說，她是要一個(gè)能接受的結(jié)果，關(guān)于過程，我不需要告訴他，我只需要有一個(gè)結(jié)果就好了，這是我的策略之一。
老桌：第二條曲線.......
二、請(qǐng)大神助陣
Summer：第二種人，不是總經(jīng)理，是業(yè)務(wù)的一線領(lǐng)導(dǎo)，在公司十幾二十年，手里一年銷售額十幾二十個(gè)億，很牛逼，啥都不聽你，比總經(jīng)理更任性，想罵就罵，想怎么樣就怎么樣，這種同事常常讓我碰一鼻子灰。所以，我一般就是發(fā)郵件，抄送我的主管，讓她了解我現(xiàn)在的處境，那么在一些場(chǎng)面上，她能出面，級(jí)別高的，能稍微壓一壓。
老桌：請(qǐng)大神，這招“毒”！
三、給領(lǐng)導(dǎo)喂雞湯
Summer：第三種，我碰到過的，神一樣的女領(lǐng)導(dǎo)，霸權(quán)、強(qiáng)勢(shì)、情緒多變，這種時(shí)候，就需要我常常扮演她的心里雞湯，連哄帶騙的，也真是不容易。
老桌：哈哈，向領(lǐng)導(dǎo)灌雞湯，有你的。
Summer：女人與女人之間，要建立信任可能還更加容易一些了，按照我的話來說，我自從做了BP最后，節(jié)操碎一地，為了達(dá)到目的，簡(jiǎn)直不擇手段。
老桌：節(jié)操?zèng)]碎，是加強(qiáng)版節(jié)操
Summer：哈哈哈，其實(shí)，做到后來，怎么說呢，也是很累心的一件事情
老桌：幸運(yùn)的是，BP的工作對(duì)象相對(duì)固定，有時(shí)間去充分了解一個(gè)人
Summer：這個(gè)呢，建立在事業(yè)部相對(duì)穩(wěn)定的情況下，有時(shí)候，有些事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)換，這時(shí)候，就痛苦了，因?yàn)閯偸煜�，又要開始。如果是原來的老大走了，換新的，可能最大的挑戰(zhàn)就是，原來的員工會(huì)流失，新老大會(huì)帶來一波自己人，這個(gè)時(shí)候，就是換血，換血的時(shí)候，坦白來說哦，這是最狗血的，沒辦法，只能看著換，一朝天子一朝臣。
老桌：也好，省得你再招人
Summer：對(duì)的，反正，這種時(shí)候BP又是雞湯了，老員工就回來抱怨新老板的一些東西干嘛的，不過，這種時(shí)候我都只能勸，要么忍要么滾。因?yàn)閷?duì)于我們自己來說，也是這個(gè)狀態(tài)！
老桌：似乎只能這樣
Summer：是的，因?yàn)�，從根本來說，HR也是員工
老桌：現(xiàn)在看來，你挺成功的，至少游刃有余
Summer：我��？不行了，最近已經(jīng)快到忍耐的邊緣了，熱臉貼冷屁股到一定的層度了么，我也忍不住了呀。。哈哈哈哈
老桌：多涂防曬霜
Summer：哈哈哈哈，已經(jīng)擋不住了
老桌：同意，順便了解一下，上海的bp收入如何？
HRBP的收入
Summer：看企業(yè)，民企的話，一般般，年薪在10-20W之間，外企的話在20-40之間，這是普通級(jí)別的。高一點(diǎn)的話，就沒底了，500強(qiáng)的話，一般級(jí)別高一點(diǎn)的都要7~80W起。當(dāng)然也有大的民企，給的多的，2~30W左右吧，還是要看企業(yè)的，主要還是歐美系的高，民企普遍不行，還有就是哪些超大型的民企，給的也高。
另外，公司對(duì)待HR的氛圍，也差別蠻大的，歐美系的可能好一點(diǎn)，剩下的都只是把HR作為一個(gè)行政后勤，這就是我越做越桑心的地方。
圍一桌 
2015-07-02 09:05:35