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HRBP是孤獨(dú)的

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環(huán)球人力資源智庫發(fā)表日期

2015-05-21 08:52:17

趕著時(shí)髦，趁著HRBP正時(shí)鮮的時(shí)候，一腳擠進(jìn)了HRBP的隊(duì)列。心里無比光鮮靚麗，覺得做上HRBP就是錢多事兒少地位高。傳統(tǒng)的HR總在受鄙視，HRBP作為業(yè)務(wù)伙伴和一顆新星，總該冉冉升起。但是，我只想說，想做HRBP，有...

趕著時(shí)髦，趁著HRBP正時(shí)鮮的時(shí)候，一腳擠進(jìn)了HRBP的隊(duì)列。心里無比光鮮靚麗，覺得做上HRBP就是錢多事兒少地位高。傳統(tǒng)的HR總在受鄙視，HRBP作為業(yè)務(wù)伙伴和一顆新星，總該冉冉升起。

但是，我只想說，想做HRBP，有風(fēng)險(xiǎn)，須謹(jǐn)慎。

首先，HRBP孤獨(dú)

當(dāng)你是HRBP的時(shí)候，從字面上你就已經(jīng)脫離了HR團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你在他們眼里只是一個(gè)BP，business partner，即便你有再專業(yè)的HR能力，你在他們眼里只是一個(gè)業(yè)務(wù)合作伙伴。當(dāng)你本著站在事業(yè)部的角度，做幫著事業(yè)部做這樣那樣的規(guī)劃、策略、體系向模塊需求支持的時(shí)候，模塊一定本著以公司整體為主，系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無法給予的方式回答你。于是，HRBP一人身兼幾職的去完成這樣的工作。模塊依舊是模塊，你,只是一個(gè)BP。

遙想剛接手新部門的時(shí)候，事業(yè)部老總本著節(jié)約成本，提升人力效益的主旨，要對(duì)新的事業(yè)部重置薪酬架構(gòu)。每問薪酬績效模塊的同事要一次數(shù)據(jù)，說一次事業(yè)部的想法，得到的回答只有六個(gè)字：這不可能實(shí)現(xiàn)。。。所有滿滿的自信，在這一句句“這不可能實(shí)現(xiàn)”中慢慢崩塌……

其次，HRBP很孤獨(dú)

當(dāng)你是HRBP的時(shí)候，你也不會(huì)成為事業(yè)部的人，因?yàn)樵谒麄冄劾锬阒皇且粋€(gè)HR，不懂業(yè)務(wù)。當(dāng)你拿著自己千辛萬苦急事業(yè)部所急做出來的東西屁顛屁顛上交的時(shí)候，事業(yè)部只是覺得那只是一堆帶著公司各種限制教條的HR文件，HRBP什么都不懂，你，只是一個(gè)HR。

接著上個(gè)案例，在這一次次打擊中，按照新的架構(gòu)調(diào)整完成了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，呈上去之后，事業(yè)部老總只花了幾分鐘將我做了好多天的標(biāo)準(zhǔn)大筆一改，全盤調(diào)整，每一個(gè)職位只剩對(duì)應(yīng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)薪酬，沒有了范圍，沒有了橫向調(diào)整。當(dāng)我據(jù)理力爭這個(gè)不合理的時(shí)候，老總只是輕描淡寫的說了一句，你又不懂……

談起來都是眼淚。。

再次，HRBP非常孤獨(dú)

這到底是一個(gè)什么樣的職位？學(xué)術(shù)界的界定對(duì)BP的定位一層一層的高，各大小民外企都效仿了設(shè)置HRBP。于是，HR的人數(shù)劇增，有了HR部門，又有了HRBP，最后的結(jié)果，HRBP成了部門與事業(yè)部之間的傳話筒，徒增溝通環(huán)節(jié)。真正HR的專業(yè)工作模塊都做了，于是，HRBP除了HR的工作不做，其他什么都在做。

有個(gè)朋友寫了一個(gè)HRBP的TVB版：吶，做HRBP呢最要緊的就是開心。算不算HR呢，是不能強(qiáng)求的。事業(yè)部喜不喜歡呢，是要看RP的。每次喊著除了HR的事情不做，其他事情都在做的時(shí)候，你有沒有想過其他事情的感受，大家都不想的。每天喊著業(yè)務(wù)伙伴，業(yè)務(wù)伙伴，不懂業(yè)務(wù)也不會(huì)死的，接著還不得幫著事業(yè)部干活……

脫離于HR團(tuán)隊(duì)，游離于事業(yè)部，HRBP這種孤獨(dú)感無法訴說。

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